梅高的戰(zhàn)略思考(中國(guó)國(guó)家形象廣告的設(shè)計(jì)者)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ☆ 很難找到又是原有巨頭 ， 又是戰(zhàn)略革新者 → 因?yàn)橐艞壱呀?jīng)有把握的情況去追求不確定的東西是非常困難的 ！ 做得更出色 降低成本 差異化策略 三、我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？ 構(gòu)建梅高的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì) → 可獲的收益 ， 安全的價(jià)格 ? 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì) → 直接 、 及時(shí)的行動(dòng) 培訓(xùn) 活動(dòng)、 多變的世界 觀念落后 人力資源缺乏 管理隨意混亂 客戶的問(wèn)題 沒(méi)有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確 品牌知名 、 重登度低 產(chǎn)品銷不動(dòng) 質(zhì)量與價(jià)值優(yōu)勢(shì) ☆ 質(zhì)量 → 所獲得的服務(wù)價(jià)值 速度與實(shí)效優(yōu)勢(shì) ☆ 速度 → 他們都缺乏耐心 ， 希望看到更及時(shí)的行動(dòng) 。 ☆ 花費(fèi)不大 ， 但又按他們方式解決的 “ 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 ” 。 → 過(guò)多地投入到購(gòu)買顧問(wèn)服務(wù) ， 對(duì)他們是一種不易決策的事 ， 因?yàn)樗麄円郧皼](méi)有這樣花過(guò)大錢 ， 他們也無(wú)法準(zhǔn)確地知道 ， 最終有何收益 。 → 中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì) ， 使他們競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境及對(duì)手都已改變 ， 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 改變了游戲規(guī)則 ， 而他們?cè)瓉?lái)的成功經(jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢(shì) 。 他們?yōu)榱诉_(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 也是為了實(shí)現(xiàn)自我的理想 ， 為變革中的企業(yè)在多變的激烈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 他們有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源 ， 包括技術(shù)人才及管理 、 營(yíng)銷 、品牌的服務(wù) 。 → 在品牌經(jīng)營(yíng)方面 ， 他們都知道品牌的重要性 ， 不知道自己的品牌 → 在消費(fèi)者心目中的地位 ， 也不知道競(jìng)爭(zhēng)品牌到底在做些什么 ？ 他們往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為 ， 廣告是唯一的強(qiáng)化手段 ， 但當(dāng)利潤(rùn)與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí) ， 他們更多地采取壓縮廣告投入的手段 。 ☆ 能接受新的觀念 ， 力圖改革 ， 引進(jìn)新思路 ， 注重實(shí)效的措施 。 ☆ 科學(xué)地論證產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 價(jià)格定位 ， 并有解決方案的指導(dǎo) 。 ☆ 系統(tǒng) → 系統(tǒng)思考 、 規(guī)劃是企業(yè)所需的補(bǔ)充 總而言之： 這些總經(jīng)理們 ， 都希望以可以接受的安全成本 ， 獲得適合他們的需求 。利潤(rùn)率 激勵(lì)機(jī)制 適切性 分析 專家團(tuán)隊(duì)組合 降低成本 怎么做？（新的組織架構(gòu)思考） 總經(jīng)理 專家顧問(wèn) 總監(jiān)會(huì)議制 總監(jiān)會(huì)秘書 綜合發(fā)展部 品牌管家部 行銷管理部 行政總監(jiān) （ 資訊庫(kù) ， 專家協(xié)助 ， 研究 ） 客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行總監(jiān) ） 戰(zhàn)略 .人力資源 .財(cái)務(wù) .培訓(xùn) .學(xué)習(xí)秘書 .創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊(duì) 主要開發(fā)產(chǎn)品： △ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)診斷 △ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu) △ 人力資源開發(fā)計(jì)
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