生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)用降低 其他費(fèi)用降低 淘汰低附加價(jià)值產(chǎn)品 增產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（ RD） 降低存貨 加速收現(xiàn) 加速出貨 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高固定設(shè)備周 轉(zhuǎn)率 提高生產(chǎn)力 從事短期投資 資金成本合理化 資產(chǎn)負(fù)債管理 警告系統(tǒng) 改善意願(yuàn) 培植幹部 適當(dāng)激勵(lì) 制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動(dòng)化 增加營(yíng)業(yè)額 處理內(nèi)置資產(chǎn) 代工 維護(hù)、保養(yǎng) 提高附加價(jià)值 提高效率 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 策 略 思考題 今年生技課的目標(biāo)是降成本 20萬(wàn)？以什么作為評(píng)估依據(jù)？請(qǐng)問(wèn)如何達(dá)成？ 今年有公司模具部業(yè)務(wù)不多，造成人員閑置，而產(chǎn)線人員不夠，因此安排工模課部份人員支援產(chǎn)線，但是兩個(gè)部門(mén)的薪資水平相差較多，加班時(shí)是否安熱排支援人員，如安排費(fèi)用由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)更為合理？ A2FB帳少成品少了 400臺(tái)，單據(jù)錯(cuò)誤，致使制令均完工，再成立 BENQ的重工組，此些費(fèi)用如何計(jì)入產(chǎn)品成本？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 判斷好壞 …………………………… 有基本的判斷力。 ? 求安全 避免工業(yè)傷害的發(fā)生。 ? 解決問(wèn)題的步驟：解決問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè) PDCA的過(guò)程（見(jiàn)下頁(yè)圖）。標(biāo)準(zhǔn)化的功能大致可以歸結(jié)為以下三條： ? 儲(chǔ)存企業(yè)的技術(shù)與資訊，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的資產(chǎn)； ? 工作方法有依據(jù)可循，減少不必要的溝通； ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品、物料的種類(lèi)； 27 三 降低成本的方法 標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化的效果 NO 項(xiàng)目 問(wèn) 題 內(nèi) 容 1 產(chǎn)品和配 件設(shè)計(jì) 減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 加速生產(chǎn)的速度 簡(jiǎn)化工具配備 減少存貨的品目 獲得集中生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 2 原料和配 件採(cǎi)購(gòu) 獲得大量購(gòu)置利益 避免資金的擱置 3 工治具 方便作業(yè)，提升效率 降降工具成本，加工成本 4 生產(chǎn)流程與操作方法 避免重復(fù)工作和時(shí)間浪費(fèi) 減少員工，節(jié)省人工成本 提升產(chǎn)量，降低制造費(fèi)用 提升品質(zhì)，降低不良損耗 5 辦公室工 作 減少事務(wù)手續(xù)，提高辦事效率 減少錯(cuò)誤，節(jié)省開(kāi)支 減少間接人員 33 四 工作改善的技巧與方法 （一 ） 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 問(wèn)題的定義 現(xiàn)場(chǎng)管理者在降低成本方面最大的貢獻(xiàn)來(lái)自於工作改善，而改善的意識(shí)又來(lái)自於問(wèn)題意識(shí)。 作業(yè)分析是通過(guò)對(duì)作業(yè)的識(shí)別與計(jì)量，資源費(fèi)用的歸集與確認(rèn)，成本對(duì)象消耗作業(yè)的確認(rèn)與計(jì)量，成本費(fèi)用的歸集等步驟和方法，分析評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性和增值性，以提高作業(yè)效率、減少資源消耗、增加產(chǎn)出價(jià)值的一種分析方法。 ? 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產(chǎn)，但價(jià)格低且不易辨認(rèn)的原料。1 生產(chǎn)相關(guān)的 財(cái)務(wù)知識(shí)講解 生產(chǎn)成本的概念 生產(chǎn)循環(huán) 生產(chǎn)中的成本改善 思考題 4 成本概念 成本的定義 取得財(cái)物或勞務(wù)、並可以用所付價(jià)格（或必須於將來(lái)支付款項(xiàng)）加以衡量的代價(jià)，稱(chēng)為成本。制造費(fèi)用又包括間接材料、間接人工和其他費(fèi)用。 ABC產(chǎn)品的單位成本分別是： 人工分配率： 23500/(100+100+4500)=5元 /小時(shí) 制費(fèi)分配率： 72850/(100+100+4500)= A產(chǎn)品單位成本 :70+（ 5+） *100/100= B產(chǎn)品單位成本 :80+（ 5+)*100/80= C產(chǎn)品單位成 :100+(5+)*4500/5000= 成本核算 成本核算 料： 單耗： BOM表的準(zhǔn)確性 料件單位成本 超耗率 人工： 人員的工資水平 人員的配備合理性 斷料停廠、加班 制費(fèi)： 制用的正確歸集 設(shè)備的稼動(dòng)率 產(chǎn)品的報(bào)廢 人員的責(zé)任心 …….. 工時(shí)： 工時(shí)資料統(tǒng)計(jì)正確性 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立 產(chǎn)品的難度系數(shù) 產(chǎn)量是否飽和 影響成本核算的因素： 成本核算 料件成本的核算： 歸集： 采購(gòu)成本：進(jìn)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、 儲(chǔ)囤成本：資本成本、 稅金、保險(xiǎn)、陳舊、倉(cāng)儲(chǔ) 方法：先進(jìn)先出法， 后進(jìn)先出法， 加權(quán)平均法 移動(dòng)加權(quán)平均法 成本核算 傳統(tǒng)的成本分配方法：直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí) 最新的成本分配方法：作業(yè)成
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