生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 事務(wù)手續(xù)，提高辦事效率 減少錯(cuò)誤，節(jié)省開(kāi)支 減少間接人員 33 四 工作改善的技巧與方法 （一 ） 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 問(wèn)題的定義 現(xiàn)場(chǎng)管理者在降低成本方面最大的貢獻(xiàn)來(lái)自於工作改善，而改善的意識(shí)又來(lái)自於問(wèn)題意識(shí)。 存在著目標(biāo)意識(shí)，具有明確的目標(biāo)，夠掌握現(xiàn)狀； 強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念乃至意願(yuàn)； 目標(biāo)明確化； 目標(biāo)達(dá)成期限； 掌握解決問(wèn)題的步驟。 ? 解決問(wèn)題的步驟：解決問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè) PDCA的過(guò)程（見(jiàn)下頁(yè)圖）。 對(duì)應(yīng)原理圖法， 5W1H， 箭頭式圖解。 ? 求安全 避免工業(yè)傷害的發(fā)生。 ? 你好、我好、大家好 ……………… 改善是又贏的策略。 ? 判斷好壞 …………………………… 有基本的判斷力。 40 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 剔合排簡(jiǎn)法 剔除（ Elimination） ※ 此項(xiàng)作業(yè)（動(dòng)作）可否剔除； ※ 此項(xiàng)作業(yè)經(jīng)努力可否消除掉； ※ 可否減少工作環(huán)節(jié)或時(shí)間； ※ 是否可以不必手搬運(yùn)； ※ 是否可以減少作業(yè)人數(shù)。 41 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的 12要點(diǎn) NO. 要 點(diǎn) 思 考 方 向 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11 12. 排除 正與反 正常與例外 定數(shù)與變數(shù) 擴(kuò)大與縮小 集中與分散 結(jié)合與分離 附加與削除 變換順序 並行與直列 共同與差異 互補(bǔ)與代替 那不能放棄嗎？可否減少呢？ 能反過(guò)來(lái)做嗎？ 能不能例外？ 可改變以及不可改變的東西是什麼？ 擴(kuò)大如何？縮小又如何？ 集中如何？分散又如何？ 結(jié)合如何？分離又如何？ 加上去如何？削減又如何？ 順序變更怎麼樣？ 使之並行，使之直列 共同的地方有哪些？不同的地方在哪裡？ 可否互補(bǔ)，能否代替？可利用等待的時(shí)間嗎？ 46 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 材料成本降低 人工成本降低 制造費(fèi)用降低 管理費(fèi)用降低 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用降低 其他費(fèi)用降低 淘汰低附加價(jià)值產(chǎn)品 增產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（ RD） 降低存貨 加速收現(xiàn) 加速出貨 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高固定設(shè)備周 轉(zhuǎn)率 提高生產(chǎn)力 從事短期投資 資金成本合理化 資產(chǎn)負(fù)債管理 警告系統(tǒng) 改善意願(yuàn) 培植幹部 適當(dāng)激勵(lì) 制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動(dòng)化 增加營(yíng)業(yè)額 處理內(nèi)置資產(chǎn) 代工 維護(hù)、保養(yǎng) 提高附加價(jià)值 提高效率 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 策 略 思考題 今年生技課的目標(biāo)是降成本 20萬(wàn)？以什么作為評(píng)估依據(jù)？請(qǐng)問(wèn)如何達(dá)成？ 今年有公司模具部業(yè)務(wù)不多，造成人員閑置，而產(chǎn)線人員不夠，因此安排工模課部份人員支援產(chǎn)線，但是兩個(gè)部門(mén)的薪資水平相差較多，加班時(shí)是否安熱排支援人員，如安排費(fèi)用由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)更為合理？ A2FB帳少成品少了 400臺(tái)，單據(jù)錯(cuò)誤，致使制令均完工，再成立 BENQ的重工組，此些費(fèi)用如何計(jì)入產(chǎn)品成本？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 合並（ Combination) ※ 幾個(gè)作業(yè)可否同時(shí)進(jìn)行； ※ 幾項(xiàng)作業(yè)可否合並進(jìn)行； ※ 工程分割是否適當(dāng)； ※ 工程之間負(fù)荷平衡度如何； ※ 檢驗(yàn)工作能否合並。 ? 隨時(shí)隨地 …………………………… 改善是無(wú)止境的，應(yīng)隨時(shí)隨地有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ? 挑剔 ………………………………… 正是因?yàn)橛芯媲缶木?，才?huì)有不斷改善的做法。 ? 求效果 提升士氣，創(chuàng)建良性的企業(yè)文化。 接上頁(yè) 37 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的目的 ? 求效率 更少的資源，做更多的工作。 特性要因圖，統(tǒng)計(jì)表，草擬圖，直方圖，散布圖，圖表，工程分析，動(dòng)作分析，時(shí)間分析，搬運(yùn)、配置分析，模擬驗(yàn) 解決問(wèn)題的步驟 要 點(diǎn) 主 要 的 方 法 接下頁(yè) 36 四 工作改善的技巧與方法 擬定改善計(jì)劃 比較改善前後效果 確定效果 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 使全體員工徹底明了 訓(xùn)練的新方法 把改善
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