【摘要】0PreparedbyShiYujie成本管理與控制的重要性1、原材料大幅波動,材料成本居高不下2、市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓迫利潤空間3、勞動力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4、人民幣可預(yù)期的持續(xù)升值,導(dǎo)致出口困難或利潤下降5、企業(yè)財務(wù)成本大幅增加7、競爭的全球化,創(chuàng)新的壓力增大8、客戶個性化需求以及小品種多批量給
2025-01-13 18:19
【摘要】《生產(chǎn)成本管控方法》,,,1、引言2、弄清楚幾個問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?,,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低,就不能做到價格最低。不能做...
2024-10-24 03:02
【摘要】ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準確、快速地進行成本費用的歸集和分配,提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃,能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核,提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括:成本計算、成本計劃、成本日??刂啤?/span>
2025-01-31 00:45
【摘要】第六章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在第七章論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占
2025-01-12 06:29
【摘要】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來
2025-01-01 07:54
【摘要】生產(chǎn)成本基礎(chǔ)用友軟件股份有限公司葉秀林2023年5月8日成本管理概述成本計算方法成本計算過程成本差異和控制內(nèi)容簡介成本概念成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。ERP管理的對象是生產(chǎn)成本,是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源利用情況的貨幣表現(xiàn)。成本管理是按照管理會計的原理對企業(yè)的
2025-01-13 18:32
2025-02-09 16:14
【摘要】服裝成本管理服裝成本包括:1)材料費:直接材料費(面、輔料費);間接材料費(機油、縫紉針等低值易耗品);2)勞務(wù)費:直接勞務(wù)費(計件工資、加班費等);間接勞務(wù)費(臨時工工資、獎金、福利、退休工人工資、保險及其他雜費);
2025-01-05 00:13
【摘要】第五章生產(chǎn)成本的核算產(chǎn)品生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟活動,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,又是生產(chǎn)耗費的過程。在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切耗費,構(gòu)成了生產(chǎn)費用,將生產(chǎn)費用按照一定的成本計算對象歸集和分配,從而計算出該成本計算對象的總成本和單位成本,這是產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的核心工作。一、費用與產(chǎn)品成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。其實質(zhì)要么是資
2025-01-13 18:34
【摘要】生產(chǎn)成本的分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配2(一)約當產(chǎn)量比例法約當產(chǎn)量比例法,按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例將累計生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配的一種產(chǎn)品成本計算方法。本方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中原材
2025-01-12 07:20
【摘要】生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟與兩種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析五、短期成本分析六、長期成本分析六、長期成本分析七
2025-01-12 06:34
【摘要】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過增加勞動力提高產(chǎn)量?(3)是否通過建立新廠擴大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟學家關(guān)心企業(yè)的競爭環(huán)境—企業(yè)和市場的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價格和生產(chǎn)成
2025-01-13 18:20
【摘要】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶四川倍壘培訓(xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動作成本分析管理篇6、搬運成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-30 13:07
【摘要】感謝大家支持,資料待續(xù),歡迎繼續(xù)登錄MES精益制造管理系統(tǒng),中淵科技有限公司-幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越!
2025-01-30 13:06
【摘要】生產(chǎn)成本降低實務(wù)精華生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!主講:王一1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論:2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報社會v企業(yè),是利益最大化的組織3北京勝天世紀企業(yè)管理顧問
2025-01-13 18:35