【正文】 需要從人力資源規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分制定連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)績的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源規(guī)劃？ 是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標，在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、人力資源需求與供給等因素分析預測的基礎(chǔ)上，為滿足企業(yè)人力資源需求所制定的的職能性計劃，是明確人力資源部門未來的工作內(nèi)容和工作步驟的指導性文件。 天保建設(shè)未來的 融資渠道需要進一步拓展，有效地利用各類融資方法促進企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展 ，為天保建設(shè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障與支持 融資的成本 資本的可獲得程度 私募 /外來投資者 留存收益 商業(yè)貸款 低 高 高 低 融資的順序 天保建設(shè)的融資渠道，包括： ? 內(nèi)部經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤 – 正常利潤 – 改進運營水平，節(jié)省的成本 ? 政府投資 ? 私募及外來投資者 ? 中長期債券 ? 商業(yè)貸款 中長期債券 政府投資 天保建設(shè)經(jīng)營狀況及整體績效現(xiàn)狀評價 天保建設(shè)的主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額狀況良好，但是公司運營能力水平亟待加強 1 天保建設(shè)的國有資產(chǎn)保值增值率和總資產(chǎn)增長率遠低于國企房地產(chǎn)系統(tǒng)的平均水平，說明公司的發(fā)展能力有待提高 2 天保建設(shè)的現(xiàn)金流最近幾年一直比較緊張，而且很不穩(wěn)定，如不加以解決，遇到資金緊張的情況時很容易導致財務(wù)危機 3 在可用資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性方面存貨比例過大，未來需重點解決存貨的問題，同時需要拓展融資渠道 5 公司在運營水平亟待加強，發(fā)展能力有待提高，現(xiàn)金流緊張，有一定的長期償債能力，但是短期償債能力較差，未來需要重點解決存貨和融資渠道的問題 綜述 公司資產(chǎn)負債率呈下降趨勢且低于行業(yè)水平，說明公司有一定的長期償債能力，但是從速動比率和流動比率來看，企業(yè)的短期償債能力較差 4 目 錄 □ 項目背景 □ 天保建設(shè)整體績效評估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估 □ 天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 目 錄 □ 項目背景 □ 天保建設(shè)整體績效評估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估 □ 天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 □ 結(jié)論及初步建議 √ ?利用度指資源被使用的程度； ?轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度。 22 凈利潤 1962。 目前，投資、建設(shè)項目主要有。 重組后天保建設(shè)公司的使命與任務(wù) 為了進一步加快保稅區(qū)發(fā)展，管委會與天?？毓深I(lǐng)導研究決定，整合資源，重組天保建設(shè)公司，以更好的完成 區(qū)域配套商業(yè)和生活設(shè)施的建設(shè)任務(wù) – 近期，啟動白領(lǐng)公寓、 D塊塊鄰湖商業(yè)、商業(yè)寫字樓的開發(fā)建設(shè) – 將來，隨著區(qū)域的發(fā)展，不斷開發(fā)新的項目 – 支撐控股公司進入 500強戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ◆ 業(yè)務(wù)產(chǎn)品 : 主要從事保稅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及國內(nèi)外各類工程建設(shè)項目的咨詢與工程項目管理。 8% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 281。財務(wù)杠桿在收益較好的年度，可以使股東獲得的潛在報酬增加，但股東要承擔因負債增加而引起的風險；在收益不好的年度，則可能使股東潛在的報酬下降。 摘自訪談 52%的員工認為天保建設(shè)在對員工的教育和培訓方面做得一般 。整體資產(chǎn)利用度為中等。 利用度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低 中 高 隱形 資源 天保建設(shè)隱形資源豐富，但利用度不夠，也沒有將其擴展，整體利用度還有較大提升空間。天保建設(shè)未來的集團管控則應(yīng)該更注重集團的職能以及價值創(chuàng)造等功能建設(shè)，更重視對子公司的監(jiān)管和控制 集團管控 的制度平臺 （戰(zhàn)略、財務(wù)、 人力資源等） 集團管控 的作戰(zhàn)系統(tǒng) （ 供應(yīng)鏈，研發(fā)， 品牌，營銷 ） 天保建設(shè)需要設(shè)計一套行之有效的母子公司管控模式 由于種種歷史原因， 天保建設(shè)還未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的 管控措施較少 天保建設(shè)目前的制度和流程不能適應(yīng)未來的發(fā)展 天保建設(shè)制度與流程 現(xiàn)狀 制度資源： 公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程 公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復雜，但是未來公司組建需要理順管委會、天保控股、天保建設(shè)三者之間的關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進行必要的調(diào)整，制度和流程建設(shè)工作需要快步推進，和企業(yè)馬上要承擔的任務(wù)和責任相比，略顯滯后。 ? 人力資源規(guī)劃沒有長期、中期、短期的計劃。 制度用于管理企業(yè)相對不變的過程，流程不是取代制度的而是補充制度的。 012345變革接受員工價值認可激勵氛圍員工參與歸屬感員工信心冒險精神員工關(guān)懷包容性價值理念知識分享天保建設(shè)企業(yè)文化綜合分析 內(nèi)部訪談 : ?這種加班工作靠的是對區(qū)域建設(shè)的熱愛 －摘自訪談 ?公司的工作氛圍還可以，比較團結(jié) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在企業(yè)文化分析的 11個維度中，激勵氛圍、員工參與、員工價值認可及包容性等幾個維度的分值偏低 天保建設(shè)目前在信息管理系統(tǒng)方面存在不足，如不加以改進，將難以全面提升集團的整體運營水平，支撐跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的成功 … … 以前有過整個公司信息系統(tǒng)的構(gòu)想，但是由于某種原因被推翻了 信息系統(tǒng)作用 發(fā)揮不足難以 支撐戰(zhàn)略落地 與執(zhí)行 公司沒有專門的信息管理人員，技術(shù)較為薄弱，信息化尚未提到日程上來 財務(wù)部門沒有相對獨立的計算機系統(tǒng) 辦公沒有相對獨立的計算機系統(tǒng)。控股今后可進一步利用政府資源，繼續(xù)獲取優(yōu)惠政策。 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 從實物資源來看：天保建設(shè)在特定歷史時期形成了相對眾多的實物資源，但表現(xiàn)形態(tài)主要為固定資產(chǎn)和長期投資，而且非經(jīng)營性資產(chǎn)較多，實物資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移利用度較低 天保建設(shè)所擁有的實物資源在國內(nèi)同業(yè)處于領(lǐng)先地位，但固定資產(chǎn)和長期投資占比偏高，對未來的戰(zhàn)略擴張支持不力。 戰(zhàn)略導向的人力 資源管理體系的 建立與實施 從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略 出發(fā)進行人力資源 規(guī)劃與人員配置 優(yōu)秀的人才是天保建設(shè)實現(xiàn)發(fā)展目標的前提，但公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面還不能滿足發(fā)展需求，而且目前公司在人才梯隊建設(shè)工作也有待改進 一些關(guān)鍵崗位缺人，而且集團的人才梯隊建設(shè)工作還有些不足。 單位：萬元 數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、華彩分析 權(quán)益乘數(shù)越小，企業(yè)負債程度越低，償債能力越強，財務(wù)風險程度越低。 從杜邦分析來看，集團的凈資產(chǎn)收益率稍有增長，但還有待提高 . 天保建設(shè)： 2023年 12月 % 凈資產(chǎn)收益率 % 資產(chǎn)收益率 14。 ◆ 注冊資金： 注冊資本 5000萬元，其中 天?？毓?占 54%，津東集團占 46%。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 目 錄 □ 項目背景 □ 天保建設(shè)整體績效評估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評估 □ 天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 天津天保建設(shè) 發(fā)展有限公司 簡介 ◆ 成立時間 ： 天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司是天?？毓晒?、天津津東房地產(chǎn)開發(fā)集團公司，于 1993年出資組建，其前身為保稅區(qū)建設(shè)服務(wù)總公司。 ◆ 公司特點： 具有政府主管部門審批的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)、招標代理資質(zhì)和拆遷資質(zhì)。 08 銷售收入 15326。 ? 這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進行其他業(yè)務(wù)活動時最有力的支持。 天保建設(shè)的員工有一定的學歷，學習能力較強，有較高的提升空間，表現(xiàn)出一定的轉(zhuǎn)移性，但缺乏資本運營、金融管理等復合型人才，在現(xiàn)有的人力資源管理體制下，難以短時間內(nèi)引進、留住所需要的各類人才，整體轉(zhuǎn)移度適中。但控股品牌的知名度還遠遠不足，控股未來應(yīng)該實施品牌戰(zhàn)略，使控股品牌為控股創(chuàng)造最大化效益。 問題 38：我的工作職責和程序都有清楚的文字定義和描述。公司還需要對標桿企業(yè)蘇州建屋集團進行學習和研究，促進內(nèi)部標桿學習，吸收蘇州建屋的成功做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 培訓管理 薪酬與激勵設(shè)計 職業(yè)生涯設(shè)計 績效管理 人力資源規(guī)劃 人員配置 天保建設(shè)當前的財務(wù)管理仍舊屬于以核算為中心的事后財務(wù)管理體系，局限于以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理 利用會計信息系統(tǒng)評價經(jīng)營績效，著眼于規(guī)劃和預測未來活動 財務(wù)信息的統(tǒng)計和制度、決策的執(zhí)行，著重于營運資金的管理 企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)金銀行出納 往來對帳核銷 資產(chǎn)核算 會計職能 項目投融資管理 財務(wù)信息的分析和評價 成本費用預決算 財務(wù)管理職能提升 稅務(wù)籌劃 重大決策的計劃和評估 財務(wù)管理水平的高低將直接影響外界對天保建設(shè)的評價，進而影響企業(yè)的無形資產(chǎn)和利用外界各種資源的成本 基于增長價值分析的財務(wù)管理能夠幫助天保建設(shè)更為有效地評估企業(yè)當前運營績效，特別是更為全面地預測未來重大經(jīng)營活動對企業(yè)的影響 從財務(wù)管理支持看，天保建設(shè)需要提升財務(wù)管理對決策的支持能力 綜上所述 ,天保建設(shè)管理支撐系統(tǒng)有待改進 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 。天保建設(shè)需要對現(xiàn)有流程進行再造，對戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營分析、預算管理等流程進行優(yōu)化整合，并形成制度 ……. 天保需要對天保建設(shè)進行流程再造 天保建設(shè)流程再造 客戶 軟件高科技園區(qū) 天保建設(shè)業(yè)務(wù)單元 工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園 政府及管委會、天?？毓? 核心流程 1:管理信息系統(tǒng)、 O/A 核心流程 2：項目管理 核心流程 3：財務(wù)預算 核心流程 4：成本控制 支持功能塊 制度、企業(yè)文化、人力資源 同時，人力資源部門管理能力的不足，限制了人力資源管理職能的發(fā)揮，無法有效保障 w未來發(fā)展目標的實現(xiàn) ? 不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性。 還沒有形成共享的系統(tǒng) …… 未來集團需要建設(shè)多模塊 的管理系統(tǒng)，但目前處 企業(yè)的信息系統(tǒng)僅僅停留 在工程管理部的簡單使用 財務(wù)管理系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng) 投資決策系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng)