【正文】 已 。 上級(jí)的支持可節(jié)省時(shí)間 。 ? 開會(huì)要簡短有效：要設(shè)法使會(huì)議能有貢獻(xiàn)，并使與會(huì)者都能從會(huì)議中得到所需。突然，只聽“撲通 ~~~~” 一聲，兔子一不小心居然沖進(jìn)了河里。三分鐘不到，兔子回頭一看，烏龜早就不見了。 ? 你喜歡做的任務(wù) —— 在事先安排時(shí)間時(shí)，通常從不會(huì)去 做的事。就你在第七條中找出的資料做為你設(shè)計(jì)未來計(jì)劃的參考。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 步驟１．先開始編織美夢 包括 你想擁有的 ， 想做的 ， 想成為的 ， 想體驗(yàn)的 我要問你一個(gè)問題： “ 如果你知道不可能失敗，你想要得到什么；如果你百分之百相信會(huì)成功，你會(huì)采取什么行動(dòng) ？ ” 現(xiàn)在，請坐下來，拿一張紙和一支筆，動(dòng)手寫下你的心愿。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： “ 非常同意 ” ——4分 ， “ 略表同意 ” ——3分 ， “ 略表不同意 ” ——2分 ， “ 極不同意 ” ——1分 。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 3） 我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作 。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 4 我們常說： 時(shí)間就是生命！ 時(shí)間就是金錢 ！ 時(shí)間就是效率！ 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 5 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)： 頭腦、時(shí)間 ★什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間 因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和 生活的成敗。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 平均 80歲壽命 我們只有 3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值 ,我們?nèi)绾喂芾硭? 1 6080—— 忽略不計(jì)，余 40 1年為 1寸 項(xiàng)目 每天耗時(shí) 40年耗時(shí) 結(jié)余 睡眠 8小時(shí) 一日三餐 交通 20 電話 1小時(shí) 看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 休假、白日夢 鬧情緒、身體不適 2小時(shí) 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 7 在許多時(shí)候，時(shí)間往往決定一切！ 千萬別學(xué)古人，滿頭白發(fā)時(shí)感慨，時(shí)光荏苒，歲月如梭。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 6） 我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì) 。 總分多于 30分 ， 表示你或許已患上嚴(yán)重的拖延毛病 。現(xiàn)在我建議你明確地、扼要地、肯定地寫下你實(shí)現(xiàn)它們的 真正理由 ，告訴你自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 把握 和它們對(duì)你的 重要性 。 回想過去曾有過的重大成功事跡。 緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。槍聲一響，兔子總結(jié)第一次沒贏的原因：態(tài)度要端正。 ? 做好工作計(jì)劃：事先做好計(jì)劃可避免在壓力下工作，按計(jì)劃行事才不致錯(cuò)亂緊張。 ? 設(shè)法使自己有安靜的時(shí)刻：每天空出半小時(shí)想想計(jì)劃，思考一些問題或激勵(lì)自己。 曲線圖 。 ? —— 弗郎西斯 .培根 ? 時(shí)間是最難得的資源，如果時(shí)間管理不 好，那別的什麼也別想管理好。 :48:4720:48:47January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4720:48Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 48分 47秒 20:48:4725 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 48分 47秒 20:48:4725 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 體現(xiàn)一個(gè)既簡單又基本的控制原理 —— 從計(jì)劃中選取關(guān)鍵內(nèi)容并予以密切注視。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 103 時(shí)間管理的方法 目標(biāo)設(shè)定后 ， 將目標(biāo)拆分至周 /日； 提前模擬達(dá)成此目標(biāo)所需相關(guān)資源、 支持 。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 99 如何有效運(yùn)用時(shí)間（二） ? 為突發(fā)事件預(yù)留時(shí)間：最好每天留出 10%的時(shí)間以處理突發(fā)事物。 到了第三個(gè)回合，兔子眼睛死死盯著對(duì)面山頭高高飄揚(yáng)的紅旗，拔腿就跑。 槍聲一響，兔子撒腿就跑。 ? 你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) —— 一般指應(yīng)最先完成的任務(wù)。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 步驟７．寫下要達(dá)成目標(biāo)本身所具有的條件 步驟８．寫下你丌能馬上達(dá)成目標(biāo)的原因 首先你得從剖析自己的個(gè)性開始， ?是什么原因妨礙你的前進(jìn)？ ?要達(dá)成目標(biāo)，你得采取什么做法呢？ ?如果你不確定，可以想想哪位成功者值得你去學(xué)習(xí)？ 你得從最終的成就倒算，往你目前的地位一步步列出所需的做法?，F(xiàn)在，讓我們開始吧。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 10） 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前 ， 我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件 。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 2） 為使困難的工作能被執(zhí)行 ， 對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的 。 但對(duì)于我們個(gè)人來講，則是有限的、相對(duì)的、短暫的 。 “子在川上曰：逝者如斯夫！” 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 8 每個(gè)人都面臨如何善加利用時(shí)間 OR有效利用時(shí)間的難題 。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 7） 試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作 。 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 什么是時(shí)間殺手 ? 頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 時(shí)間殺手的分類 有形 ( 自覺的 )? 接聽電話? 打電話? 會(huì)議? 打擾? 官僚作風(fēng)? 溝通不足? 辦公室政 治? 資源不足? 閱讀文件 及郵 件? 交通堵塞頂新集團(tuán)組級(jí)儲(chǔ)備培訓(xùn) 無形的 ( 不自覺 )1 . 欠 缺周 詳計(jì)劃 6 . 拖延2 . 不 懂分 辨緩急 先后 7 . 善忘3 . 過 分注 重細(xì)節(jié) 8 . 不 懂授 權(quán)4 . 猶 疑不 決 9 . 欠 缺組 織5 . 不 懂得 說不 1 0 . 健康 欠佳時(shí)間殺手的分類 頂新集團(tuán)組