qc小組人員活動的管理定義(存儲版)
【正文】 使得外協(xié)汽缸的驗收質(zhì)量有了提高，但還有一些問題沒有解決，如非加工面的尺寸問題和焊補質(zhì)量問題等，這是我們 QC小組下一步需要解決的問題。 2）將驗收的程序和要求寫入《采購產(chǎn)品的驗證》的程序文件中，使其規(guī)范化和文件化，確保了外協(xié)件的驗收質(zhì)量。 六、對策表 序號 要 因 現(xiàn) 狀 目 標 對 策 負責人 完 成 日 期 1 驗收人員 技術高低 人員素質(zhì)存在 高 低 不 一 提高人員素質(zhì) 培 訓 6月份 2 驗收程序 不 規(guī) 范 原有程序不利于實物的驗收 健 全 文 件 修改原來的 程序文件 4月份 3 驗收管理 不 合 理 無專門的外 協(xié) 檢 驗 組 成 立 外檢組 驗收人員 相對固定 5月份 4 粗加工尺 寸不準確 加工余量 有多有少 減 少 錯 誤 加快信息 傳 遞 6月份 5 外 表 面 高低不平 外觀不平整 提高外 觀質(zhì)量 加強檢查 力 度 6月份 七、實施 1）培訓 針對人員素質(zhì)問題，編寫了汽缸驗收的培訓教材，對經(jīng)常外出驗收的 20多人進行了 4次的專業(yè)培訓。 2）產(chǎn)量的不斷增加，使得汽缸的驗收數(shù)量也在大幅增加！ 3）驗收程序的不規(guī)范，驗收項目的不統(tǒng)一、檢查標準的不一致，嚴重影響了鑄件汽缸的一次驗收合格率。
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