qc小組培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 了解問題的現(xiàn)狀和嚴(yán)重程度，小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查 : a)把握問題現(xiàn)狀，找出問題癥結(jié)，確定改進(jìn)方向和程度 。上級(jí)下達(dá)給小組的課題目標(biāo)或小組直接選擇上級(jí)考核指標(biāo)作為目標(biāo)。 c)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 。 c) 按 5WIH 制定對(duì)策表，對(duì)策明確、對(duì)策目標(biāo)可測(cè)量、措施具體。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 4 活動(dòng)程序要求 小組針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能、方法等無法實(shí)現(xiàn)或滿足工作任務(wù)的實(shí)際需求，運(yùn)用新思維選擇的創(chuàng)新課題 。 b) 分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 4 活動(dòng)程序要求 4 . 小組制定對(duì)策應(yīng) : a)針對(duì)在最佳方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)制定對(duì)策 。 b)對(duì)專項(xiàng)或 一次性的創(chuàng)新成果，將 創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。 b )必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益 。 b)方案評(píng)價(jià)應(yīng)用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析和論證 。 c)目標(biāo)設(shè)定不宜多。包括： a)針對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理方法和小組成員綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面總結(jié)； b)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出下一次活動(dòng)課題。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 4 活動(dòng)程序要求 小組制定對(duì)策應(yīng) : a) 針對(duì)主要原因逐條制定對(duì)策 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 4 活動(dòng)程序要求 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與小組活動(dòng)課題相一致，并滿足如下要求 : a)目標(biāo)數(shù)量不宜多 。小組明確課題改進(jìn)程度，由小組成員共同制定的目標(biāo) 。 b)課題名稱直接，盡可能表達(dá)課題的特性值 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 4 活動(dòng)程序要求 4. . 1選題來源 針對(duì)存在問題及改進(jìn)對(duì)象， 小組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，選擇適宜的課題。凡是注日期的引用文件，僅 注日期的版本適用于本文 件 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 基本原則 b) 持續(xù) 改進(jìn) 為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升組織管理水平，質(zhì) 量管 理小組應(yīng)開展長(zhǎng)期有效、持續(xù)丌斷的質(zhì) 量 改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng) 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 總則 質(zhì)量管理小組 是各崗位 員工自主參不質(zhì)量管理、質(zhì)量 改進(jìn)和創(chuàng)新的有效形式 。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 基本原則 e）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理小組活動(dòng)中應(yīng)正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理、分析、驗(yàn)證，并作出結(jié)論。 Tianjin | 2023 Tianjin | 2023 3 術(shù)語和定義 problemsolving project 小組針對(duì)已經(jīng)發(fā)生丌合格或丌滿意的生產(chǎn)、服務(wù)或管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，所選擇的質(zhì)量管理小組課題 。 c)自選性課題。 b)為目標(biāo)設(shè)定和原因分析提供依據(jù) 。 T
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