qc小組人員活動(dòng)的管理定義(文件)
【正文】 號(hào) 要 因 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 對(duì) 策 負(fù)責(zé)人 完 成 日 期 1 驗(yàn)收人員 技術(shù)高低 人員素質(zhì)存在 高 低 不 一 提高人員素質(zhì) 培 訓(xùn) 6月份 2 驗(yàn)收程序 不 規(guī) 范 原有程序不利于實(shí)物的驗(yàn)收 健 全 文 件 修改原來的 程序文件 4月份 3 驗(yàn)收管理 不 合 理 無專門的外 協(xié) 檢 驗(yàn) 組 成 立 外檢組 驗(yàn)收人員 相對(duì)固定 5月份 4 粗加工尺 寸不準(zhǔn)確 加工余量 有多有少 減 少 錯(cuò) 誤 加快信息 傳 遞 6月份 5 外 表 面 高低不平 外觀不平整 提高外 觀質(zhì)量 加強(qiáng)檢查 力 度 6月份 七、實(shí)施 1）培訓(xùn) 針對(duì)人員素質(zhì)問題，編寫了汽缸驗(yàn)收的培訓(xùn)教材，對(duì)經(jīng)常外出驗(yàn)收的 20多人進(jìn)行了 4次的專業(yè)培訓(xùn)。 八、效果比較 時(shí) 間 驗(yàn)收數(shù)量 (套 ) 一次驗(yàn)收 合格率 總驗(yàn)收天 數(shù) 平均每套驗(yàn)收天數(shù) 平均每套驗(yàn)收周期 2023年度 (活動(dòng)前 ) % 562天 今年 1～ 6月 (活動(dòng)后 ) 15 % 246天 從上表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出： 1）驗(yàn)收費(fèi)用的降低：平均每套驗(yàn)收時(shí)間減少了 11天 ，今年上半年節(jié)約驗(yàn)收費(fèi)用 33000元 。 2）將驗(yàn)收的程序和要求寫入《采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證》的程序文件中，使其規(guī)范化和文件化，確保了外協(xié)件的驗(yàn)收質(zhì)量。
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