如何推行5s管理ppt47頁)(存儲版)
【正文】 施步驟 6：實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 12:49:1612:49:1612:492/2/2023 二月 21二月 2112:49:1612:49:16February 二月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 12:49:1612:49:1612:492/2/2023 二月 21二月 2112:49:1612:49:16February 二月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:49:1612:49:1612:492/2/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:49:1612:49:1602202312:49:1602,02,12:49:1612:49:1602下午 12:49:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,12:49:1612:49:1602下午 12:49:16二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02, 協(xié) 助部 門負(fù)責(zé) 人 對 本部 門 5S活 動進(jìn) 行推 進(jìn) 組織對員 工的培 訓(xùn) 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 開展 5S活動的原則1.（ 2）實(shí)施各種教育訓(xùn)練① 管理手冊（配合漫畫方式表達(dá)）；② 制成圖表；③ 畫成漫畫；④ 做成標(biāo)語、畫板；⑤ 印成卡片；⑥ 繪成識別圖案。（ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。（ 3）制定考核方法① 用對比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。（ 4）立即行動 在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。定量? 確定合適的數(shù)量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。 ” 2．實(shí)施對象 ① 辦公場地； ② 設(shè)備及地面； ③ 室外； ④ 工具箱內(nèi)； ⑤ 倉庫； ⑥ 天花板、墻壁。醫(yī)治企業(yè)疑難雜癥的良藥5S藥方的說明書●主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)●適用范圍： △ 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； △ 公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △ 社會道德、人員思想意識的管理。■整頓：立即找到要找的東西■清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑。第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查? 工具的使用（如：圓珠筆） 整頓實(shí)施的具體內(nèi)容? 按區(qū)存放，按圖定置，做到圖、區(qū)、物、實(shí)相一致，取之快，用后歸位。事例 ? 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬? 垃圾、廢品未處理? 玻璃門窗不干凈? 水管漏水，噪音污染處理? 破損的物品修理2．清掃的實(shí)施內(nèi)容清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器、工具、測量用具等。⑵ 執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷ 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 自我評價(jià)；相互評價(jià)，主管部門評價(jià)；公司管理層評價(jià)。六、素養(yǎng)的實(shí)施1．素
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