【摘要】教學課件第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理概述質(zhì)量的含義和特性ISO:質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關(guān)需求的能力。質(zhì)量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術(shù)標準或者合同等已經(jīng)作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無法表達來,但是客觀上卻已經(jīng)存在的需要
2025-01-01 07:24
【摘要】建設(shè)工程項目管理工程部引子提綱?一、概論?二、建設(shè)工程項目進度控制?三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?四、建設(shè)工程項目職業(yè)安全與環(huán)境管理?五、建設(shè)工程施工成本控制?六、建設(shè)工程
2025-01-10 19:30
【摘要】項目投資與融資孫衛(wèi)14項目資金結(jié)構(gòu)?項目資金結(jié)構(gòu)的確定?項目的資金來源?股權(quán)資金的籌集?債務資金的籌集天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目投資與融資孫衛(wèi)2項目資金結(jié)構(gòu)的確定?項目資金結(jié)構(gòu)包括股本資金、債務資金,二
2025-10-07 05:51
【摘要】1Z103010建設(shè)工程項目總投資(第三章分值比重在50%)不同工程建設(shè)階段的估價內(nèi)容:項目建議書、可行性研究階段:投資估算初步設(shè)計階段:設(shè)計概算技術(shù)設(shè)計階段:修正概算施工圖設(shè)計階段:施工圖預算投標階段:投標報價承包人與發(fā)包人簽訂合同時:合同價合同實施階段:結(jié)算價工程竣工驗收后:竣工決算價(順序很重要)
2025-01-08 07:46
【摘要】小企業(yè)管理創(chuàng)建和買斷機會?創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通常考慮的四種途徑。當你想成為企業(yè)家時,你選擇哪條途徑,為什么?如果你選擇創(chuàng)辦一家企業(yè),你從何做起?如果你選擇買斷一家企業(yè),你又該如何去做?創(chuàng)建一個新企業(yè)?創(chuàng)建一個新企業(yè)而不是購買一個現(xiàn)成的公司或獲得一個特許經(jīng)營權(quán)的三條理由是:?1.基于最新發(fā)明或新
2025-01-27 05:40
【摘要】出口收匯核銷管理?一、出口收匯核銷業(yè)務流程?二、與外管業(yè)務相關(guān)的業(yè)務和要點介紹?三、出口收匯差額核銷管理?四、出口項下的外匯支付?五、如何辦理出口收匯網(wǎng)上核銷業(yè)務?一、出口收匯核銷業(yè)務流程?第一步:出口單位到商務部或其委托的機構(gòu)辦理備案登記,取得對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán);?第二
2025-01-22 04:01
【摘要】第八章敏捷供需鏈管理的普遍性?敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?敏捷供需鏈管理與CIMS?敏捷供需鏈管理與電子商務2敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?物流?傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性?現(xiàn)代物流系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的現(xiàn)代物流系統(tǒng)功能框架3敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流:物流
2025-03-09 20:51
【摘要】擁有龐大的管理資料庫如何做一個出色的銷售經(jīng)理擁有龐大的管理資料庫培訓的三大理念如何做一個出色的銷售經(jīng)理擁有龐大的管理資料庫主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點。如何做一個出色的銷售
2025-03-08 03:36
【摘要】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院東洋管理學院東洋管理學院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?東洋管理學院的啟發(fā)?沒有強有力的領(lǐng)導,任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【摘要】全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》綜合測試題1Z20xx00建設(shè)工程項目管理概論1Z20xx10掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務1.項目管理核心任務是(C)B.質(zhì)量控制C.目標控制2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃,以使項目的(A
2025-07-13 12:39
【摘要】第六講要素市場的價格決定?上一講分析的是不同的市場結(jié)構(gòu)的企業(yè)決策,即企業(yè)對商品價格和數(shù)量進行決策,但在那里消費者的收入水平和生產(chǎn)要素的價格被假定為既定,并沒有說明收入和要素價格是如何決定的。而消費者的收入水平在很大程度上要取決于要素價格及其擁有的要素數(shù)量,所以有必要研究要素市場。價值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價格與數(shù)量是決定消費
2025-03-03 00:02
【摘要】將寶鋼的鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為中國鋼材流通領(lǐng)域中規(guī)模最大、功能最全、品種最多、效率最高、服務最優(yōu)的現(xiàn)代流通體系何文波?用戶是寶鋼最優(yōu)質(zhì)的表外資產(chǎn)戴志浩客戶寶鋼營銷網(wǎng)絡=??銷售隊伍?辦事處?分公司?代理商?經(jīng)營
2025-02-23 15:45
【摘要】飯店的量化管理趙獻平課堂紀律?什么是管理??運用資源來獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個類型?上級任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專業(yè)技術(shù)或特長的;
2025-01-10 04:06
【摘要】課程介紹?教材:成虎.《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社,2023年第3版.?課程的地位、作用及任務–?工程項目管理?專業(yè)管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,為從事一般工程項目管理工作打好基礎(chǔ)。?成績
2025-03-08 16:20
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-14 01:14