物流企業(yè)管理課件第二章(存儲版)
【正文】 社會文化環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 自然環(huán)境 ◎ 自然資源、氣候、地質(zhì)地形、地理位置 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容 特殊環(huán)境研究： 目標(biāo)市場對物流企業(yè)的包容性或接納程度 行業(yè)生命周期 行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持 新技術(shù)新產(chǎn)品的影響 物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 環(huán)境分析和預(yù)測方法 ? 環(huán)境預(yù)測的方法 ── SWOT分析 S Strength T Threats W Weakness O Oppertuny SWOT分析法和模型 物流企業(yè)戰(zhàn)略概念與特征 物流戰(zhàn)略：是為需求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及大成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性、長期性、競爭性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略思想是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本點(diǎn)，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則 戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)話并經(jīng)受風(fēng)險，預(yù)期達(dá)到的總體經(jīng)營成果指標(biāo) 戰(zhàn)略方針：戰(zhàn)略方針是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和政策性決策 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)話企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 過去戰(zhàn)略的影響 ? 過去的戰(zhàn)略常作為戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)。從高層管理集體到全體人員的參與。 沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。 ? 1996年 通過成立合資公司進(jìn)入中國。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 37分 33秒 05:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組與 BPR – BPR是什么？ – BPR的原理是怎么樣？ – BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE
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