物流企業(yè)管理課件第二章(存儲版)
【正文】 社會文化環(huán)境 技術環(huán)境 自然環(huán)境 ◎ 自然資源、氣候、地質地形、地理位置 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容 特殊環(huán)境研究： 目標市場對物流企業(yè)的包容性或接納程度 行業(yè)生命周期 行業(yè)技術經(jīng)濟支持 新技術新產(chǎn)品的影響 物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 環(huán)境分析和預測方法 ? 環(huán)境預測的方法 ── SWOT分析 S Strength T Threats W Weakness O Oppertuny SWOT分析法和模型 物流企業(yè)戰(zhàn)略概念與特征 物流戰(zhàn)略：是為需求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及大成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性、長期性、競爭性、綱領性、風險性 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略思想是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本點，是指導企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準則 戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實話并經(jīng)受風險，預期達到的總體經(jīng)營成果指標 戰(zhàn)略方針：戰(zhàn)略方針是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的行為規(guī)范和政策性決策 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實話企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 過去戰(zhàn)略的影響 ? 過去的戰(zhàn)略常作為戰(zhàn)略選擇過程的起點。從高層管理集體到全體人員的參與。 沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。 ? 1996年 通過成立合資公司進入中國。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 37分 33秒 05:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組與 BPR – BPR是什么？ – BPR的原理是怎么樣？ – BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE
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