【正文】 員全部適用地區(qū)權(quán)數(shù)； 人員異動(dòng)以異動(dòng)后的地區(qū)權(quán)數(shù)為計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)，即從低權(quán)數(shù)變動(dòng)至高權(quán)數(shù)，則權(quán)數(shù)提高，反之則降低。 各區(qū)域業(yè)務(wù)同仁由各所長通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)密碼可查詢下屬工資，或向區(qū)域人事查詢。 ? 可供分配比例 =營業(yè)所達(dá)成比例 *N（營業(yè)所所有業(yè)務(wù)人員人數(shù)） ? 69級(jí)業(yè)務(wù)人員直接按照業(yè)績達(dá)成（公司出貨）比例進(jìn)行月度、年度業(yè)績考核 考核對(duì)象 月度獎(jiǎng)金 合計(jì) 老品（） 新品 （） 業(yè)務(wù)（ 39級(jí)） 福建區(qū)、浙南部 50% 50% 100% 其他區(qū)域 100% 100% 推廣人員 40% 60% 100% 業(yè)務(wù)后勤（文員、司機(jī)） 20% 80% 100% 銷售行政部、查核部、行銷人力資源部、行銷財(cái)務(wù)部、訓(xùn)練發(fā)展部 20% 80% 100% 管理部、市場部、渠道部、拓展部 40% 60% 100% 績效管理 –行銷月度考核項(xiàng)目 ? 管理目標(biāo)低于預(yù)算目標(biāo)，銷售達(dá)成系數(shù) 130%封頂； ? 管理目標(biāo)等于或大于預(yù)算目標(biāo)，銷售達(dá)成系數(shù) 180%封頂 ? 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看系統(tǒng)中的《行銷業(yè)務(wù)月度業(yè)績考核辦法》 業(yè)績達(dá)成率 10%以下 1020% 2030% 3040% 4050% 5060% 6070% 7080% 業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù) 0 業(yè)績達(dá)成率 8090% 90100% 100110% 110120% 120230% 130140% …… 180%以上 業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù) 績效管理 –行銷月度考核業(yè)績達(dá)成系數(shù) 績效管理 –管理目標(biāo)分配流程 年度考核依每年相關(guān)制度 約定的方式進(jìn)行。 ? 適用范圍：公司編制內(nèi)員工 ? 投保方式： 公司的社會(huì)保險(xiǎn)投保采取廈門投保、當(dāng)區(qū)投保及個(gè)人繳交憑票報(bào)銷的三種方式之一。投保及理賠由人力資源部負(fù)責(zé)處理。 – 方式 – 通識(shí)培訓(xùn)采用線上學(xué)習(xí)、集中重點(diǎn)講授、答疑等多種方式綜合運(yùn)用； – 崗位技能培訓(xùn)采用資料學(xué)習(xí)、隨崗輔導(dǎo)等方式； –培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)流程重點(diǎn)說明 –新人培訓(xùn) – 責(zé)任部門 – 培訓(xùn)部門： – 總部培訓(xùn)部門 :負(fù)責(zé)職能部門，中階以上主管新人通識(shí)及崗位技能培訓(xùn)； – 負(fù)責(zé)公司新人培訓(xùn)體系的整合； – 行銷培訓(xùn)部門 :負(fù)責(zé)行銷事業(yè)部基層新人通識(shí)及崗位技能培訓(xùn)； – 制造培訓(xùn)部門 :負(fù)責(zé)制造事業(yè)部基層新人通識(shí)及崗位技能培訓(xùn)； – 部門主管：負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并指定適配的輔導(dǎo)； – 負(fù)責(zé)本部門新人崗位技能培訓(xùn)的實(shí)施，評(píng)估績效； – 負(fù)責(zé)將本部門專有知識(shí)轉(zhuǎn)化成教案 ,并配合各培訓(xùn)部門傳承 。 – 所提報(bào)的員工不得處于處分有效期內(nèi)。 ? 面談評(píng)鑒結(jié)果：人力資源部綜合各評(píng)委的評(píng)分，得出平均分為被評(píng)鑒人的評(píng)鑒分 ? 數(shù)。 新增：適崗考核期的評(píng)估，倡導(dǎo) 公司對(duì)人才使用的“能上能下”的 文化。 – 課程開發(fā)費(fèi)：公司提供講師開發(fā)課程時(shí)用于購買書籍、編寫書稿、教材開發(fā)等費(fèi)用 ； 開發(fā)形式 形式區(qū)分 支付基準(zhǔn) 計(jì)算方法 備 注 購買書籍 /光盤 根據(jù)課程需要購買 書籍或光盤資料 依申請(qǐng)實(shí)報(bào)實(shí)銷，書 籍最高不超過 100元 ，光盤最高不超過 300 使用后由人力 資源培訓(xùn)部門管理 開發(fā)課程前提 報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)培 訓(xùn)部門、人力 資源主管審核后執(zhí)行 教材開發(fā) 自編教材 300元 /份 授課結(jié)束后支付 改編教材（修改范 圍 50%以上） 150元 /份 授課結(jié)束后支付 – 內(nèi)部講師管理 – 年度優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)：取當(dāng)年內(nèi)部講師總額的 20%，將分別獲價(jià)值 2023元的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，可參加派外培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)基金可累積，但不得兌換現(xiàn)金 – 講課費(fèi)： – 培訓(xùn)部門組織實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)； – 培訓(xùn)部門委任的部門組織實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)。 – 延長服務(wù)規(guī)定 – 外派培訓(xùn) 含 交 通 、 餐 飲 、 學(xué) 費(fèi) 等 ， 超 過 一 定 額 度 需 簽 服 務(wù) 期 流程 （訓(xùn)前） 流程 （訓(xùn)后） 派外培訓(xùn)申請(qǐng) 派外培訓(xùn)傳承、分享 本人： 主管： 本人： 主管： 現(xiàn)狀分析 需求評(píng)估 進(jìn)行內(nèi)部分享、傳承 進(jìn)行內(nèi)部傳承、分享、工作評(píng)定 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)定訓(xùn)后轉(zhuǎn)化目標(biāo) 協(xié)議書簽署 派外培訓(xùn)自我轉(zhuǎn)化、工作改善評(píng)估 根據(jù)金額、 超出勞動(dòng)合 派外培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 主管對(duì)應(yīng)用程度綜合評(píng)定 級(jí)別簽訂 同需變更 派外培訓(xùn)崗位應(yīng)用總結(jié)報(bào)告 提出持續(xù)改善的建議 培訓(xùn)費(fèi)用暫支 結(jié)案、報(bào)銷費(fèi)用、培訓(xùn)資料存檔 根據(jù)暫 本人： 主管、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部： 支辦法 提供完成培訓(xùn)資料存檔 審核、追蹤 進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)整合 派外培訓(xùn) 完畢 培訓(xùn)前需評(píng)估是本崗近期所 需要，且無法通過內(nèi)部資源 滿足，并明確未來應(yīng)用方向 及衡量具體方法方可 – 執(zhí)行流程 – 外派培訓(xùn) 訓(xùn)后兩項(xiàng)重要任務(wù)： 訓(xùn)后的傳、分享； 自我轉(zhuǎn)化及工作改善 –培訓(xùn)計(jì)劃 –年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年度 12月，由人力資源部牽頭組織各部門，依公司 – 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工崗位工作的需要及個(gè)人 – 的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制訂公司下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃 – 及預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施。 – 培訓(xùn)上課期間，學(xué)員應(yīng)將通訊工具處于靜音或關(guān)閉；若確因工作需要接打電話者，需舉手向講師請(qǐng)示，經(jīng)同意后到教室外接聽；出入培訓(xùn)室必須往后排或過道通過，減少影響學(xué)員范圍。 – 培訓(xùn)平臺(tái)簡介 – 功能結(jié)構(gòu) –登陸： ，輸入用戶名、密碼 : – 使用介紹 –進(jìn)入學(xué)員學(xué)習(xí) —資源中心課程庫 /圖書館 /進(jìn)行所需課程選擇學(xué)習(xí) : – 使用介紹 –相關(guān)課程經(jīng)過審批后，即可點(diǎn)擊進(jìn)入我的學(xué)習(xí)，可在線觀看亦可下載觀看 : – 使用介紹 –學(xué)習(xí)完畢后，進(jìn)入考試、分享，也可再次復(fù)習(xí) : – 使用介紹 –THE END – 謝謝 ! 企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。 人之所以能，是相信能。 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。 人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。 人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。 –培訓(xùn)紀(jì)律 – 培訓(xùn)庶務(wù) – 培訓(xùn)發(fā)展體系結(jié)構(gòu)介紹 – 培訓(xùn)發(fā)展職能分工 – 培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)流程重點(diǎn)說明 – 培訓(xùn)平臺(tái)簡介 – 結(jié)束語 –人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 公司項(xiàng)目主要針對(duì)新員工培訓(xùn)、各級(jí)人員晉級(jí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)管理等需求，強(qiáng)化內(nèi)部課程的開發(fā)，針對(duì)行業(yè)公司、崗位具體要求的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)課程開發(fā)，建立有效的系統(tǒng)，引進(jìn)外部通用課件，整合知識(shí)資源，構(gòu)建高效培訓(xùn)體系。若實(shí)際出勤時(shí)間未滿課程規(guī)定課時(shí)的 50%，則本次培訓(xùn)不予記錄，必需重新補(bǔ)訓(xùn)所有課程； –培訓(xùn)紀(jì)律 – 培訓(xùn)庶務(wù) –培訓(xùn)管理 : – 培訓(xùn)期間，學(xué)員必須依培訓(xùn)課程要求著裝。 責(zé)任與 義務(wù) 1. 年審參訓(xùn)人員須培訓(xùn)結(jié)束之日起為公司服務(wù)滿一年，初次參加證照培訓(xùn)考核人員須培訓(xùn)結(jié)束之日起為公司服務(wù)滿二年； 2. 證書復(fù)印件需交于人力資源部統(tǒng)一管理 1. 參加培訓(xùn)前根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用額度按規(guī)定簽定相應(yīng)期限的培訓(xùn)協(xié)議； 2. 培訓(xùn)后兩周內(nèi)將培訓(xùn)教材及相關(guān)資料復(fù)印件交培訓(xùn)部存檔； 3. 培訓(xùn)后兩周內(nèi)完成《派外培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》； 4. 培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 – 晉升辦理程序 – 人員晉升 –晉升結(jié)果應(yīng)用 – 適用范圍 – 內(nèi)部講師指在履行自身崗位職責(zé)外擔(dān)任公司相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)等工 – 作的公司員工 ； – 內(nèi)部培訓(xùn)師的基本資格 – 較深的相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，符合課程需要； – 強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，樂于將自已的經(jīng)驗(yàn)與人分享； – 有較好的語言表達(dá)能力和課程組織能力； – 為人師表的良好意愿和品德，喜歡培訓(xùn)工作，善于學(xué)習(xí)； 用心分享的講師就一定會(huì)成功 – 內(nèi)部講師管理 –內(nèi)部講師選拔渠道： –批量選拔：每年 1～ 2月份向公司全體員工公布本年度所需的培訓(xùn)課程及 – 相關(guān)要求，每年 3月份進(jìn)行選拔，相應(yīng)功能部門的管理人員 – 或技術(shù)人員均可以報(bào)名參加； –臨時(shí)指定：培訓(xùn)部門視培訓(xùn)需要指定人員； –個(gè)人自薦：自身所掌握的知訓(xùn)及技能可與其它員工分享的員工報(bào)名時(shí)， – 需填寫《內(nèi)部講師報(bào)名表》并提交至培訓(xùn)部門。 ? 考核期滿，由人力資源部或事業(yè)部人力資源部門主導(dǎo)，召集相關(guān)工作協(xié)同部門主管進(jìn)行評(píng)核，考核未通過者恢復(fù)至?xí)x升前職位及薪酬待遇。 – 晉升條件 – 人員晉升 – 主管職位晉升條件表 晉升職務(wù) 職能部門 制造事業(yè)部 行銷事業(yè)部 35級(jí) 6級(jí)（含） 以上 34級(jí) / 5級(jí)非主管 5級(jí)組長 /6級(jí) （含）以上 34級(jí) /5級(jí) 非主管 5級(jí)組長 /6級(jí) （含）以上 書面審核 √ √ √ √ √ √ 面談評(píng)鑒 √ √ √ – 晉升辦理程序 – 人員晉升 – 審核方式 ? 書審 ? 行銷 /制造事業(yè)部的功能部門人員（如、市場、財(cái)務(wù)、人力資源等）的晉升資料須經(jīng)上一級(jí) (本部或總部 )相關(guān)職能部門主管會(huì)簽。 1. 負(fù)責(zé)晉升作業(yè)的相關(guān)意見和建議的收集與反饋； 2. 制造事業(yè)部晉升6級(jí)（含）以下人員的晉升辦理。 課程目錄 ?人事招聘與配置制度 ?人事薪酬績效福利政策 ?人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 – 培訓(xùn)發(fā)展體系結(jié)構(gòu)介紹 – 培訓(xùn)發(fā)展職能分工 – 培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)流程重點(diǎn)說明 – 培訓(xùn)平臺(tái)簡介 – 結(jié)束語 –人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 – 培訓(xùn)發(fā)展體系結(jié)構(gòu)介紹 – 培訓(xùn)發(fā)展職能分工 – 培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)流程重點(diǎn)說明 – 培訓(xùn)平臺(tái)簡介 – 結(jié)束語 –人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)培訓(xùn)體系 經(jīng)營戰(zhàn)略 方針目標(biāo)管理 績效管理 。 保險(xiǎn)管理 –商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn) ?保險(xiǎn)責(zé)任：商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的具體保障內(nèi)容、保險(xiǎn)金額及保險(xiǎn)責(zé)任請(qǐng)?jiān)斠姟痘轄柨?09年度員工綜合福利保障服務(wù)手冊(cè)》（至各營業(yè)所文員或駐區(qū)處查詢）。 –同一員工住院，多人或多次探望時(shí)購買禮品所產(chǎn)生的費(fèi)用，可累計(jì)計(jì)算，但報(bào)銷總額不得高于津貼標(biāo)準(zhǔn)。 – 薪資核定原則： – 新進(jìn)員工定薪、員工轉(zhuǎn)正 /調(diào)動(dòng) /晉升定薪，需遵循“薪資核定原則”，具體詳見系統(tǒng)上的《行銷薪資管理辦法》。 地區(qū)權(quán)數(shù) 地區(qū)權(quán)數(shù) 地區(qū)權(quán)數(shù) 各部門主管將填好的 “ 人員狀況變動(dòng)表 ” 交由區(qū)域人事審批時(shí)，必須親自交給人力資源部指定專人。地區(qū)權(quán)數(shù)可調(diào)節(jié)工資部分：基本工資 +周六加班費(fèi) +主管津貼 或技術(shù)津貼 +通訊補(bǔ)貼 +餐費(fèi)補(bǔ)貼。如果公司與員工聯(lián)絡(luò)不上（傳呼不