某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材(存儲版)
【正文】 學時為 （ 12年人均 ），比去年同期增長 %，培訓費用支出共計 （占培訓費用預算的 %，截至 12月 31日統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。 三、 2023年各模塊工作實施計劃 招聘工作 人事管理 培訓管理 績效管理 薪酬管理 團隊建設(shè) 各個模塊 招聘工作 人員招聘 ?擴寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才； ?完善“人才庫”、“醫(yī)藥企業(yè)信息庫”，充實企業(yè)人才信息資源； ?完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作； ?完成經(jīng)營層后備梯隊的選拔（高校 MBA）； ?進一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強招聘效率指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。 全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，逐步建立各崗位的 KPI績效指標庫，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設(shè)。 年檢與社保： 2023年勞動監(jiān)察年檢、 2023年退休職工退休養(yǎng)老資格認證；申報社會保險繳費基數(shù)；統(tǒng)計、補扣 2023上半年養(yǎng)老、失業(yè)應(yīng)補交金額； 完成年度預算與人力成本 KPI指標的分析； 建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫； 專項工作 組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級評聘； 組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎勵評審、職能部門滿意度調(diào)查； 梯隊干部隊伍建設(shè)； 組織花紅精英、模范家屬旅游； 組織完成 2023年人力資源專項及管理費用預算； 組織骨干員工評定； 組織 14年定員工作； 團隊建設(shè) ?定期組織部門例會，分享工作信息： ?強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率： ?銳意創(chuàng)新，積極申報工作成果立項 ： 聯(lián)合辦學招生、人才小高地申報、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、產(chǎn)品知識、婦科知識競賽 ?積極參與企業(yè)文化活動，營造和諧的團隊氛圍 ： 迎春晚會夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運”歌手大賽獲個人獎及集體獎 ?成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡： 三、工作亮點 ?聯(lián)合辦學 ?制度建設(shè) ?培訓管理 ?學習創(chuàng)新 ?爭取政府支持 聯(lián)合辦學 制度建設(shè) 工作亮點 13屆應(yīng)屆生管理：加強校企溝通，滲透企業(yè)課程 ； 13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度； 結(jié)合《新勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定《招聘與錄用管理制度》等 12項制度； 完善員工
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