某公司人力資源部工作總結(ppt38頁)1(存儲版)
【正文】 人，一般辦公室人員 33人，副主管及以上 26人，儲備干部 29人。五、績效考核v完成了車間主管績效考核方案的修訂，加大了 HSE、 TPM、質量管理在車間主管考核中的比重六、企業(yè)文化v完成了 《 先導報 》 的復刊（二期）；v籃球賽、乒乓球賽的策劃與組織；v安全文化知識競賽的策劃與組織；v公司板報的編輯（三期）；v元旦文藝晚會的策劃與組織七、勞資關系處理v歐鑾寶勞資糾紛處理；v周順安勞資糾紛處理；v何澤東勞資糾紛處理八、制度建設v 《 人事審批權限 》 已批準實施；v 《 儲備干部培養(yǎng)制度 》 已批準實施；v 《 儲備干部考核方案 》 已實施；v 《 關于在禾云鎮(zhèn)及周邊地區(qū)招聘普工實施細則 》 已出臺；v 《 員工獎懲管理條例 》 已批準實施；v 《 崗位培訓管理規(guī)定 》 已出臺；v 《 入職培訓管理規(guī)定 》 已施行； v 《 儲干實習培訓計劃 》 已出臺；v 《 內部講師和導師管理辦法 》 已出臺；v 《 車間班長崗位津貼實施細則 》 已出臺人力資源部 2023年工作計劃朱繼忠人力資源規(guī)劃v 進行人力資源盤點，確定合理的人員編制；v 完善崗位說明書，在此基礎上量化績效指標；v 進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；v 制定公司職級制度；v 實行入職引導制度，規(guī)范試用期評估流程v 參與公司有關部門的架構重組完善績效管理制度v 量化考核指標，設定公司級績效指標、中心級績效指標、部門級績效指標、經理（主管）級績效指標、行政崗位績效指標；v 建立績效數據支持框架，保證績效考核的公正性、客觀性；v 建立計劃管理體系，將計劃完成率納入考核指標；v 制定公司、中心、部門負責人年度考核激勵制度，制定管理目標任務書培訓體系建設v加強員工崗位培訓 ，建立崗位培訓體系；v加強員工技能培訓 ，培養(yǎng)多技能工；v加強 “ 3T”培訓，建立公司內部講師隊伍；v完善多媒體教學，利用投影、光碟進行內部培訓；v加強培訓效果評估完善薪酬福利制度v在崗位評估的基礎上建立完整的寬幅工資體系； v對普工、分析員、研發(fā)員、質檢員、機電班等實行 “ 基本工資 +績效工資 +技術津貼 ” 結構的薪資改革，倡導多技能工；v結合公司實際，制定相對具有競爭力的福利計劃 招聘和人員儲備v 根據當前 “ 民工荒 ” 的用工形勢，加大校園招聘的力度；v 繼續(xù)到廣西、貴州、四川等偏遠地區(qū)設立勞務招聘點；v 根據技術中心、生產中心的需求，有計劃、有目的地招聘和培養(yǎng)高學歷、專業(yè)對口的儲備人才；v 利用化工網站等專業(yè)性招聘渠道，招聘中高端技術研發(fā)人才。人員儲備v從 15年 7月中旬到 10月中旬，共有 29名儲干入職，現在仍在職的儲干 13人，部分人員通過了中期實習評估，進入輪崗和定崗試用階段。v參加中南大學和江西理工大學現場招聘會，共收到本科以上人員的簡歷 178份，已篩選了數名畢業(yè)生作為 2023年的儲備候選人。完成的內訓項目工作管理培訓 202381 應到 28人 實到 24人 出勤率 86%工作管理培訓 202386 應到 23人 實到 23人 出勤率 1
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