某煙草集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織 “扁平化扁平化 ”的方向。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。HJ19102 主流程效率主流程效率 的財(cái)務(wù)意義的財(cái)務(wù)意義滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：n 提高提高 “利潤額利潤額 ”；；n 提高提高 “資金利潤率資金利潤率 ”；；n 提高提高 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ”。后道工序就是用戶。 強(qiáng)化配送能力HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動(dòng)銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責(zé)任邊界確立制造中心責(zé)任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上，提高響應(yīng)銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動(dòng)材料庫拉動(dòng)材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界確立研發(fā)中心責(zé)任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強(qiáng)推廣速度n 增加適銷對(duì)路的新品HJ40116 確立部門（營銷中心）權(quán)限確立部門（營銷中心）權(quán)限n 產(chǎn)品計(jì)劃（分品種結(jié)構(gòu)與銷量）的決定權(quán)產(chǎn)品計(jì)劃（分品種結(jié)構(gòu)與銷量）的決定權(quán)n 價(jià)格決定權(quán)價(jià)格決定權(quán)n 新品概念決定權(quán)新品概念決定權(quán)HJ41117 確立部門協(xié)同規(guī)則確立部門協(xié)同規(guī)則n 直線職能制在協(xié)同上的難點(diǎn)：直線職能制在協(xié)同上的難點(diǎn)： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級(jí)制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)向共同目標(biāo)n 部門協(xié)同規(guī)則：部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的、建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算 ”體系體系 建立、建立 “KPI考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià) ”體系體系 建立基于、建立基于 “績效與貢獻(xiàn)績效與貢獻(xiàn) ”的分配體系的分配體系HJ421171 專業(yè)化的工作◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”：高水平的市場(chǎng)研究最現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度科學(xué)的人事管理完善的工藝等等◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟◎ （與最終成果相關(guān)的管理人員相比）職能性管理人員應(yīng)盡可能地少HJ431172 等級(jí)制的結(jié)構(gòu)等級(jí)制的結(jié)構(gòu) “等級(jí)結(jié)構(gòu) ”鼓勵(lì) 錯(cuò)誤 行為 /禁止 正確 行為※ 盥洗室門的故事※ 審計(jì)師發(fā)現(xiàn) “門 ”的花費(fèi)※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請(qǐng)配鑰匙的費(fèi)用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡單 “等級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，障礙跨部門協(xié)同HJ44后記后記n 具體方案如何？具體方案如何？n 有待進(jìn)一步研究！有待進(jìn)一步研究！n 謝謝。 加快（強(qiáng) )信息反饋HJ30長沙卷煙廠市煙草公司香煙消費(fèi)者
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