某煙草集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究-全文預(yù)覽
【正文】 作◎ 專(zhuān)業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”：高水平的市場(chǎng)研究最現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度科學(xué)的人事管理完善的工藝等等◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國(guó)（專(zhuān)業(yè)部門(mén)）的松散聯(lián)盟◎ （與最終成果相關(guān)的管理人員相比）職能性管理人員應(yīng)盡可能地少HJ431172 等級(jí)制的結(jié)構(gòu)等級(jí)制的結(jié)構(gòu) “等級(jí)結(jié)構(gòu) ”鼓勵(lì) 錯(cuò)誤 行為 /禁止 正確 行為※ 盥洗室門(mén)的故事※ 審計(jì)師發(fā)現(xiàn) “門(mén) ”的花費(fèi)※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門(mén) ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請(qǐng)配鑰匙的費(fèi)用很麻煩※ 砸 “門(mén) ”很簡(jiǎn)單 “等級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，障礙跨部門(mén)協(xié)同HJ44后記后記n 具體方案如何？具體方案如何？n 有待進(jìn)一步研究！有待進(jìn)一步研究！n 謝謝。 提高分銷(xiāo)能力168。后道工序就是用戶(hù)。、建立基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的分配體系。HJ19102 主流程效率主流程效率 的財(cái)務(wù)意義的財(cái)務(wù)意義滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：n 提高提高 “利潤(rùn)額利潤(rùn)額 ”；；n 提高提高 “資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率 ”；；n 提高提高 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ”。營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門(mén)，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門(mén)的直接主管；部門(mén)主管是部長(zhǎng)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。HJ1381 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 副總裁、副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。HJ1272 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實(shí)施難點(diǎn)的實(shí)施難點(diǎn)n 決策層必須不斷地協(xié)調(diào)決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，決策層將陷入決策層將陷入 “日常經(jīng)營(yíng)管理的決策日常經(jīng)營(yíng)管理的決策 ”之中，并之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織 “扁平化扁平化 ”的方向。HJ1171 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實(shí)施難點(diǎn)的實(shí)施難點(diǎn)n “控制層 ”或 “各中心 ”，有無(wú)資源以及支配資源的權(quán)力？n 如果沒(méi)有，就無(wú)所謂 “控制 ”。白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講主講 包政包政HJ2營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)市 場(chǎng) 部銷(xiāo) 售 部國(guó)際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總 師 辦機(jī)修車(chē)間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部 農(nóng)場(chǎng) 幼兒園白沙集團(tuán)總裁 CEO（兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng)）集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室內(nèi)部配送中心原 煙 部 企 業(yè) 管 理 部物 資 部科 研 所質(zhì) 檢 站 技術(shù)中心總監(jiān)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)投融資管理部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)中心總監(jiān)工 團(tuán) 辦 公 共 關(guān) 系 部人 力 資 源 部政工中心總監(jiān)戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)紀(jì)檢中心總監(jiān) 紀(jì) 委 審 計(jì) 部 戰(zhàn)略規(guī)劃部各多元化 實(shí)體多元化管理中心多元化 辦公室制造中心總監(jiān)生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間安 保 部信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀(jì)委書(shū)記白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖HJ3白沙集團(tuán)組織的基本模塊、白沙集團(tuán)組織的基本模塊白沙集團(tuán)總裁 CEO
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