戰(zhàn)略性人力資源管理觀念策略與實踐(存儲版)
【正文】 20 潤飾油漆 20 潤飾 Ablative 20 潤飾表面準備 10 MK13組裝 15 MK14組裝 15 完工檢查 5 機器檢查 20 焊接 15 技能 點數(shù) 漏洞檢查 10 最終認可檢驗 15 焊接檢查 15 火焰噴射 20 組裝檢查 20 手工組裝安全度 20 使用機器 MK13 10 使用機器 MK14 15 工具安裝 15 零件去油污 5 組裝 20 接受檢查 15 核心技能 選擇性技能 維護、后勤、公司安全、計算機－ Lotus、計算機－ dBASE 計算機－文字處理、評價中心、輿論建設(shè)、統(tǒng)一意見、職業(yè)發(fā)展、群體決策 公共關(guān)系、團隊組織能力、培訓、共同解決問題、行政管理 RMB 制度審核與審計 *利益審計 —制度當事人？ —利益方向一致性？ —利益最大化？ *動機審計 —高尚動機引導 —卑劣動機約束 *成本審計 —公平與效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。 *是什么動機引發(fā)人們?yōu)樽约豪鏋樾惺拢? *這些行為是否符合組織的最大利益？ 市場部與生產(chǎn)部的沖突（例） 目標沖突 市場部 生產(chǎn)部 經(jīng)營目標 顧客滿意 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品線的進退 我們的顧客多樣化需要 產(chǎn)品線過寬，不經(jīng)濟的操作 新產(chǎn)品引進 新產(chǎn)品是我們的生命 不必要設(shè)計的浪費 生產(chǎn)日程安排 我們需要更快的反映 我們承諾的要實現(xiàn)，不能見 異思遷 物資分配 為什么存貨沒從來沒 我們支撐不起大量存貨 有正好的貨品 質(zhì)量 我們?yōu)槭裁床荒艿统? 為什么我們總是選擇過于 本，高質(zhì)量 昂貴而又不能為顧客提供什 么效用的東西 （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） （ 1） (5) (4) (3) (2) (1) (1) (2) (3) (4) (5) （ 1） （ 2） 完成者： _____ 批準者： _____ 日期： _______ （ 3） （ 4） （ 5） 考核指
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