【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-07 12:35
【摘要】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷售收入348萬(wàn)元,赤字1
2025-02-16 12:42
【摘要】采辦管理要點(diǎn)采辦部〃招標(biāo)管理處2023年10月目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)223采辦審核要點(diǎn)4總公司電子化采購(gòu)管理細(xì)則總公司采辦管理制度5總公司合同金額變更管理細(xì)則目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)3一
2025-01-07 13:21
【摘要】-1-戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-2-瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說(shuō)到:“大象像一把扇子”有人摸著大
2025-01-07 12:25
【摘要】上海嘉銀金融服務(wù)有限公司營(yíng)銷中心分公司經(jīng)理培訓(xùn)《運(yùn)營(yíng)流程解析-人事》主講:張?chǎng)?、劉林霞目的:為加?qiáng)管理,規(guī)范工作行為,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合前后線實(shí)際工作內(nèi)容,制定規(guī)劃范的運(yùn)營(yíng)流程,旨在為全國(guó)各分公司建立簡(jiǎn)明、高效和完善的業(yè)務(wù)及日常操作流程,指導(dǎo)各崗位員工準(zhǔn)確、順利的完成
2025-01-07 13:00
【摘要】投資研究總部2023年1月作業(yè)流程(本作業(yè)流程適用于行業(yè)公司研究員)華西證券有限責(zé)任公司W(wǎng)estChinaSecuritiesCo.,Ltd宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)Macroa
2025-01-07 11:46
【摘要】課前要求:A、請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)B、如有私事請(qǐng)報(bào)告后離場(chǎng)不得影響他人C、請(qǐng)跟隨培訓(xùn)員思路不要轉(zhuǎn)移話題D、發(fā)言時(shí)請(qǐng)先舉手,允許后再發(fā)言E、討論時(shí)不得插話、搶話,逐一發(fā)言目錄?企業(yè)文化?目的?范圍?組織架構(gòu)?具體內(nèi)容
2025-01-07 12:18
【摘要】福州卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司2023年11月企劃中心物料制作審核流程目錄1.物料執(zhí)行流程2.流程一:工單派發(fā)3.流程二:物料制作4.流程三:審核物料5.SOP處懲制度物料執(zhí)行流程(一)物料AE,AE反饋客戶意見(jiàn)、文案簽認(rèn)紙質(zhì)工單、設(shè)計(jì)執(zhí)行工單/中心經(jīng)理
2025-01-07 12:53
【摘要】天津xx工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司流程設(shè)計(jì)報(bào)告——人力資源2023年5月★機(jī)密1導(dǎo)讀?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?流程設(shè)計(jì)?流程設(shè)計(jì)綜述?戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)?業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)?管理支撐層面流程設(shè)計(jì)2公司流程目錄(一級(jí)目錄)
2025-01-07 12:06
【摘要】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!III.管理流程規(guī)劃目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問(wèn)題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進(jìn)行未來(lái)發(fā)展,進(jìn)入中國(guó)白色家電市場(chǎng)前三名,使小天鵝成為中國(guó)白色家電第一品牌n內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部擴(kuò)張并舉,
2025-03-02 11:44
【摘要】機(jī)密May,2023此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ChineseSpeeches關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程主要內(nèi)容概述?關(guān)鍵管理流程–戰(zhàn)略規(guī)劃–經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃及考核–人力資源管理–資金管理2ChineseSpeeches-C
2025-02-16 12:37
【摘要】管理工作流程,麗水山耕旅游地商品體驗(yàn)中心,1,人事管理工作流程(二十四個(gè)流程),人力資源規(guī)劃流程,薪資福利規(guī)劃流程,用人申請(qǐng)流程,招聘流程,入職流程,轉(zhuǎn)正流程,勞動(dòng)合同簽訂流程,離職流程,辭退流程,開除流程,考勤管理流程,加班流程,調(diào)休申請(qǐng)流程,補(bǔ)休申請(qǐng)流程,換班申請(qǐng)流程,崗位調(diào)動(dòng)流程,薪資調(diào)動(dòng)流程,職務(wù)任命流程流程,員工晉升流程,績(jī)效考核流程,請(qǐng)假申請(qǐng)流程,出差申請(qǐng)流程,工資審核流程,工資發(fā)
2025-03-02 09:34
【摘要】銷售部銷貨管理流程1、目的為了規(guī)范銷售管理過(guò)程,提高工作效率,提升公司整體形象,特制定此流程。2、適用范圍本流程適用于東平縣星華油塑有限公司銷售、生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)等部門。3、流程設(shè)計(jì)基本原則,高效,不繁雜務(wù)虛;,有一定的規(guī)范化高度,潛移默化,逐步完善。4、銷貨流程細(xì)則由于銷售部門的本地市場(chǎng)部和外地市場(chǎng)部銷貨方式有所差別,所以在銷貨流程上分別規(guī)定。本地市
2025-06-27 04:01
【摘要】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)副總銷售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向,加強(qiáng)過(guò)程的控制?銷售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副
2025-03-04 17:58
【摘要】工程部工作流程公司命令組建工程指揮機(jī)構(gòu)場(chǎng)地、技術(shù)、人員、材料的準(zhǔn)備工作搞好三通一平和場(chǎng)地劃分、暫設(shè)搭建及時(shí)反饋工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)難點(diǎn)和需前期處理的問(wèn)題配合總工辦完成圖紙會(huì)審制定整體開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,組織施工單位與采購(gòu)部、經(jīng)濟(jì)部確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(甲供)及材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,配套工程施工進(jìn)度及總體、單體驗(yàn)收時(shí)間,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),總工辦檢查、監(jiān)督配合前期部處理現(xiàn)場(chǎng)的
2025-06-17 16:17