團(tuán)隊(duì)的控制、激勵(lì)與游戲(存儲(chǔ)版)
【正文】 譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高。 01:32:2601:32:2601:32Thursday, May 13, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:32:2601:32:2601:325/13/2023 1:32:26 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:32:26 上午 1:32 上午 01:32:26五月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 211:32 上午 五月 2101:32May 13, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2101:32:2601:32:26May 13, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 211:32 上午 五月 2101:32May 13, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:32:26 上午 1:32 上午 01:32:26五月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:32:2601:32:2601:325/13/2023 1:32:26 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。金錢(qián)激勵(lì)金錢(qián)是最重要、最好的激勵(lì)手段之一。公司的激勵(lì)資源是有限的，激勵(lì)效果也是有限的。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)如何控制 領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 如何對(duì)部門(mén)大事進(jìn)行有效控制 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容對(duì)下級(jí)組織的約束。 對(duì)主要任務(wù)指標(biāo)的控制。v “就這么干吧 ”v “干得漂亮！ ”認(rèn)可與贊美激勵(lì)策略 2共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵(lì)策略 3v 員工最需要什么？不要?jiǎng)硬粍?dòng)就猜想她是為了錢(qián)。可以說(shuō)，晉升激勵(lì)是所有激勵(lì)中最為有力，最為持久的方式。 五月 21五月 2101:32:2601:32:26May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2101:32:2601:32May2113May21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/13 1:32:2601:32:2613 May 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍
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