激勵與團(tuán)隊建設(shè)(終稿)(存儲版)
【正文】 他們在工作中成長和發(fā)展。工作挑戰(zhàn)v 有些人通過向自己和他人證明他們能夠做成沒人能確信他們能夠成功的事情 /工作，從而獲得巨大的個人滿足感。發(fā)展下屬的關(guān)鍵行動v 識別一個幫助下屬擴(kuò)展技能、知識和能力的機會v 確定下屬有這樣的需求和愿望v 提出問題并提供信息，以澄清處境v 幫助下屬找出可行對策v 幫助下屬制定行動計劃v 提供你的支持激勵行動建議一人們希望感受自己的價值，他們會為此回報，以下做法讓他們感到他們的價值：? 定期檢查工作并給予具體的反饋。? 允許人們互相培訓(xùn)，從而發(fā)展新技能。? 鼓勵提出建議并讓員工負(fù)責(zé)對其實施。v 開誠布公 — 哈利窗的運用。v 敢于承擔(dān)責(zé)任 — 控制點在內(nèi)，轉(zhuǎn)變思維模式。 三月 2113:21:5513:21Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:21:5513:21:5513:213/22/2023 1:21:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 13:21:5513:21:5522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 20231:21:55 下午 13:21:55三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:21 下午 三月 2113:21March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。成功法則時間管理好的變化不管理的變化現(xiàn)狀變化開始消極積極士氣 , 承諾低高工作 效率 ,生產(chǎn) 力變化過程中 ，起初公司會出現(xiàn)士氣和生產(chǎn)力的下降，但管理好的變化 ， 它們能很快地恢復(fù)。周哈里窗 你知 你不知 我 知 我 不 知 * 用 分分 享享 開發(fā)潛能 公眾我 隱私我背脊我 潛能我培養(yǎng)信任的方法（續(xù)）v 把事情做好 — 做好事情是每個團(tuán)隊成員的基本職責(zé)，是贏得信任的基礎(chǔ)。v 一貫 — 是指行為可靠，可以預(yù)測行為。? 告訴他們，他們的成就對整個公司或部門成功的貢獻(xiàn)。? 確定每個人都理解組織的職能、規(guī)則和規(guī)程。v 當(dāng)員工收到上司對他們的工作表現(xiàn)的反饋時，他們會工作得更好v 員工在愉快的工作環(huán)境下會更努力工作v 豐富的工作內(nèi)容或性質(zhì)會使員工的積極性增強有效激勵個體激勵為什么人要工作？為什么人要工作？為什么人要做得更好？為什么人要做得更好？六種可被激勵的個人需求v 安全感安全感v 歸屬感歸屬感v 身份感身份感v 認(rèn)同感認(rèn)同感v 責(zé)任感責(zé)任感v 成功感成功感 Security Belonging Status Recognition Responsibility Achievement安全感行為表現(xiàn)：v 保持現(xiàn)狀，害怕改變會帶來不可預(yù)測或不可控制情形v 不敢冒險，寧愿 “一動不如一靜 ”v 通常會照往例做或無想象力v 平常常會知會其他人或經(jīng)理或同事，以便確定自己做 “對 ”了v 寧愿一個比較低的但有保證的薪水，而不愿薪水與業(yè)績掛鉤v 可能對 “養(yǎng)老金 ”等計劃感興趣，因為代表著未來的安全如何激勵這樣的員工：v 告訴他你的期望 ,建立清楚和評估的標(biāo)準(zhǔn) ,讓部屬感覺安全v 經(jīng)常參贊與支持他 ,使他覺得安全v 當(dāng)有變動時 ,需預(yù)先通知或慢慢改變 ,使他不害怕v 隨時與他討論問題并回答他v 使他覺得工作有穩(wěn)定性歸屬感行為表現(xiàn)：v 與同事在一起很高興，常與同事電話閑談v 常喜歡回公司，開會，或與同事或經(jīng)理共同拜訪客戶 ……v 同事離開或辭職時，倍感頹喪v 對于改變地區(qū)或客戶拜訪，較難適應(yīng)如何激勵這樣的員工
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