團隊溝通與激勵培訓課件(存儲版)
【正文】 /顧客的態(tài)度 ? 聽聽他們在過去團隊中的領導的意見 ? 向每個申請人其描述工作職責及要達到的業(yè)績標準，看看他的反映。 ? 前后一致 —— 每次都很燙，言行一致。 。 :03:3704:03:37January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:3704:03Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 4時 3分 37秒 04:03:3723 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:3704:03Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :03:3704:03:37January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。就事論事，對事不對人。 典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情 推進者 優(yōu) 點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統、厭惡低效率，反對自滿和 欺騙行為 作 用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。比方說組織的規(guī)模多大、 團隊的數量是否足夠多、組織對于團隊的 授權有多大、它的業(yè)務是什么類型。 2．人 (People) 人是構成團隊最核心的力量。績效評價看重的是整個團隊的績效，這是不言而喻的。1. 團 隊 ? 團隊就是：為了共同的目標，按照一定規(guī)范，相互溝通、協調合作的一群人。 ? 第二，是績效的評估方法。 1．目標 (Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為 團隊成員導航，知道要向何處去，沒 有目標這個團隊就沒有存在的價值。 團隊權限關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權 ? 財務決定權、人事決定權、信息決定權 (2)組織的基本特征。意志堅定、過分自信 的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。 ? 言出法隨 —— 不碰不燙，一碰就燙，碰哪燙哪。 04:03:3704:03:3704:03Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:03:3704:03:3704:031/23/2023 4:03:37 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 3分 37秒 上午 4時 3分 04:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 3分 :03
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