培養(yǎng)團隊精神(存儲版)
【正文】 他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學(xué)習(xí)豬八戒的處世哲學(xué)了。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。 沙僧的地位：勞者居其下 2023/1/21 41 山西運城 張愛軍 大家一起做個游戲 道具： 撲克牌一副，小刀一把，透明膠帶一卷 目標： 制做一個又美觀，又高，又穩(wěn)定的撲克塔 時間安排： 討論 10分鐘，制做 25分鐘 規(guī)則： 制做期間不準說話，每隊有人說話一次， 扣除一張撲克牌，直到扣完為止。 2023/1/21 47 山西運城 張愛軍 2023/1/21 48 山西運城 張愛軍 。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當重任，所以往往會造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。 2023/1/21 37 山西運城 張愛軍 ? 首先，不要過于強求。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么？假設(shè)一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。 2023/1/21 28 山西運城 張愛軍 第三，以情感人，以德化人。 作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，能夠為團隊設(shè)定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。 2023/1/21 22 山西運城 張愛軍 案例 ? 《 西游記 》 中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。其實，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。第二年的春天再飛回原地繁殖。當前導(dǎo)的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。 ? 德者領(lǐng)導(dǎo)團隊 , ? 能者攻克難關(guān)， ? 智者出謀劃策， ? 勞者執(zhí)行有力。 要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/1/21 25 山西運城 張愛軍 唐僧的三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 2023/1/21 26 山西運城 張愛軍 首先，目標明確、善定愿景。但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。 2023/1/21 29 山西運城 張愛軍 能者居前： 孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，而是因為他能力很強，但有缺點。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開
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