地產(chǎn)企業(yè)及項目成本管理探討(存儲版)
【正文】 HERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 … … 六、每股收益 。地產(chǎn)企業(yè)及項目成本管理探討 PART 1 概念對焦 PART 1 成本管理概念之對焦 ? 什么是成本？ 經(jīng)濟學說： ? 為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價。 三、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 。 合同商務條款管理指引 成本月度分析報告模板 動態(tài)成本信息歸集指引 成本預警通知書 造價咨詢單位管理指引 目標成本調(diào)整申報表 變更簽證管理指引 成本數(shù)據(jù)庫模型 預、結(jié)算編制管理指引 項目成本指標測算表 成本數(shù)據(jù)庫編制指引 市場成本調(diào)研表 專業(yè)端口責任成本考核指引 項目成本 盈利動態(tài)測算表 成本部工作管理與考核指引 項目主要規(guī)劃指標 。 都是成本信息？ 我們還需要什么？ ? 投資者、老板怎么想？ ? 經(jīng)營者、總裁怎么想？ ? 職業(yè)經(jīng)理們怎么想？ 營銷口 設計口 采購口 工程口 我們需要怎樣的信息反饋系統(tǒng)？ 我們對成本信息反饋系統(tǒng)的要求 ? 及時 ? 完整 ? 全面 ? 真實 ? 依據(jù)充分 動態(tài)成本系統(tǒng)解析 練習題 ? 成本管得住嗎？。 成本模塊： 制度流程與管理工具 制度流程體系 成本 異地操盤、集團管理下如何監(jiān)管成本 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設計 工程 銷售 職責分工 開發(fā) 設計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓 實施
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