紅秋千兒童娛樂城全程策劃(存儲版)
【正文】 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 ，因為此地歷來是商業(yè)聚集地，與游樂場所的概念相差甚遠；游樂城設在此地多有不便。 ： 在青島電視二臺《動畫城》、青島電視臺、有線電視臺《小神龍俱樂部》及娛樂節(jié)目版塊中做滾動文字介紹和翻斗樂兒童游樂城實景介紹。 ： 與聲訊電話合作，讓來翻斗樂玩的少年兒童或家長把門票號碼輸入電話，即可參加抽獎，每周開獎，獎品為贈送門票或消費券，帶動再次消費。 相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢，再結合先進的整合營銷傳播，一定能夠達到期望的目標，為翻斗樂游樂城找到無限廣闊的市場。 “中國的小子” 以“ ‘美國小子’擺擂臺，‘中國小子’不言敗 ”為虛構，登報尋找真正的“中國小子”。 七 .廣告 表現(xiàn)： VI，樹立品牌 規(guī)范全新的視覺形象，體現(xiàn)翻斗樂是開發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂園。 ，且不包括樂園內的其它消費款項。 綜述： 群雄逐鹿看二百翻斗樂： 二百公司引進的美國翻斗樂兒童娛樂項目在青島乃至市北都是獨此一家，商家有言“得市場者得天下”；凡是占盡市場先機，又能為消費者著想的項目一定會贏得市場，贏得消費者，并最終取得成功。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產(chǎn)生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費中占有主導地位。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設置了該套設施，僅韓國一地就設置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。也就是“一個中心，兩個基本點”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標消費群體，市場潛力巨大！ 游樂城格局： 一層為美國的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機、跳舞機； 三層為美國著名的“翻斗樂”少兒游樂場； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定 整個游樂城的市場推廣將定格為以“點”帶“面”。由于此次是全套項目直接進入中國 .青島市場，所以無論是在國內還是在青島本地都是最先進的。企業(yè)在市場運作時，又溶入“一切為了孩子們”的獨特項目文化，大大增強了游樂城的親和力，易為廣大的間接消費者和直接消費群所接受； ： 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 目前市場上兒童游樂項目 多為一些單一的，習慣性的商業(yè)行為。這為以后拓展項目的內涵提供了廣闊空間。 問題點： 。 六 .廣告策略： 廣告宣傳品牌，宣傳來自美國的翻斗樂項目，更新概念，引導娛樂，突出游玩全程項目的不易，利用多種廣告手段，
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