紅秋千兒童娛樂城全程策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) ，因?yàn)榇说貧v來(lái)是商業(yè)聚集地，與游樂場(chǎng)所的概念相差甚遠(yuǎn)；游樂城設(shè)在此地多有不便。 ： 在青島電視二臺(tái)《動(dòng)畫城》、青島電視臺(tái)、有線電視臺(tái)《小神龍俱樂部》及娛樂節(jié)目版塊中做滾動(dòng)文字介紹和翻斗樂兒童游樂城實(shí)景介紹。 ： 與聲訊電話合作，讓來(lái)翻斗樂玩的少年兒童或家長(zhǎng)把門票號(hào)碼輸入電話，即可參加抽獎(jiǎng)，每周開獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為贈(zèng)送門票或消費(fèi)券，帶動(dòng)再次消費(fèi)。 相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢(shì)，再結(jié)合先進(jìn)的整合營(yíng)銷傳播，一定能夠達(dá)到期望的目標(biāo)，為翻斗樂游樂城找到無(wú)限廣闊的市場(chǎng)。 “中國(guó)的小子” 以“ ‘美國(guó)小子’擺擂臺(tái)，‘中國(guó)小子’不言敗 ”為虛構(gòu)，登報(bào)尋找真正的“中國(guó)小子”。 七 .廣告 表現(xiàn)： VI，樹立品牌 規(guī)范全新的視覺形象，體現(xiàn)翻斗樂是開發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂園。 ，且不包括樂園內(nèi)的其它消費(fèi)款項(xiàng)。 綜述： 群雄逐鹿看二百翻斗樂： 二百公司引進(jìn)的美國(guó)翻斗樂兒童娛樂項(xiàng)目在青島乃至市北都是獨(dú)此一家，商家有言“得市場(chǎng)者得天下”；凡是占盡市場(chǎng)先機(jī)，又能為消費(fèi)者著想的項(xiàng)目一定會(huì)贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者，并最終取得成功。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營(yíng)者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長(zhǎng)產(chǎn)生了反感情緒，而家長(zhǎng)恰恰又在此類行業(yè)的消費(fèi)中占有主導(dǎo)地位。在西歐、南美、東南亞等各國(guó)家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國(guó)一地就設(shè)置六十余套，并深得該國(guó)家長(zhǎng)及兒童的青睞。也就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場(chǎng)率先推出一個(gè)先進(jìn)的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力巨大！ 游樂城格局： 一層為美國(guó)的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機(jī)、跳舞機(jī)； 三層為美國(guó)著名的“翻斗樂”少兒游樂場(chǎng)； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定 整個(gè)游樂城的市場(chǎng)推廣將定格為以“點(diǎn)”帶“面”。由于此次是全套項(xiàng)目直接進(jìn)入中國(guó) .青島市場(chǎng)，所以無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在青島本地都是最先進(jìn)的。企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，又溶入“一切為了孩子們”的獨(dú)特項(xiàng)目文化，大大增強(qiáng)了游樂城的親和力，易為廣大的間接消費(fèi)者和直接消費(fèi)群所接受； ： 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 目前市場(chǎng)上兒童游樂項(xiàng)目 多為一些單一的，習(xí)慣性的商業(yè)行為。這為以后拓展項(xiàng)目的內(nèi)涵提供了廣闊空間。 問題點(diǎn)： 。 六 .廣告策略： 廣告宣傳品牌，宣傳來(lái)自美國(guó)的翻斗樂項(xiàng)目，更新概念，引導(dǎo)娛樂，突出游玩全程項(xiàng)目的不易，利用多種廣告手段，
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