某藥業(yè)公司組織架構(gòu)設(shè)計(存儲版)
【正文】 架 構(gòu) 三 架 構(gòu) 二 監(jiān)察機構(gòu)受本單位財務(wù)會計負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源部 行政副總 總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃 行政 培訓(xùn) 招聘 薪資福利 績效考核 大藥房 營銷 總部 大藥房 營銷 總部 神威 人力資源部按照各管理功能的性質(zhì)不同，劃分為 六個 小組 : ? 人力規(guī)劃小組根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和人力資源策略確認(rèn)人力供給管道 ，規(guī)劃人力配置，活化人力運用； ? 招聘小組則根據(jù)人力配置規(guī)劃進行相應(yīng)的人才引進 ； ? 培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展，引進新技能，提高企業(yè)核心競爭能力； ? 薪資管理小組 負(fù)責(zé)員工的薪資體系的建立以及日常的薪資發(fā)放 ； ? 績效考核小組 負(fù)責(zé)人員的績效考核，使報酬充分反映對員工表現(xiàn)的認(rèn)可程度。 ? 用這樣一支專業(yè)化的隊伍對供應(yīng)鏈整體的運作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控，承擔(dān)全局性的物流策略的制定、調(diào)整和日常管理 公司現(xiàn)有組織問題 內(nèi)部機密 神威未來的銷售組織架構(gòu)模式必須滿足戰(zhàn)略目標(biāo)、管理風(fēng)險、組織改革幅度等方面的需求，在選擇組織架構(gòu)模式之前需要針對這些要求進行綜合比較 ? 突出終端推廣力度 ? 對渠道的統(tǒng)一管理 ? 終端類型的分開 ? 集中計劃功能 ? 地區(qū)開拓能力 ? 渠道鋪貨與終端拉動的緊密配合 ? 突出以處方藥為主 ? 與已有組織架構(gòu)的差異 ? 管理費用是經(jīng)濟 ? 與現(xiàn)有公司文化的相符程度 神威的未來銷售組織架構(gòu)應(yīng)該滿足的要求 內(nèi)部機密 神威營銷組織架構(gòu)的設(shè)計 總經(jīng)理 經(jīng)營公司總經(jīng)理 董事會 OTC 客戶服務(wù) 計劃 銷售總監(jiān) 儲運部 運營副總 內(nèi)勤 財務(wù)副總 銷售會計 大區(qū)(省)經(jīng)理 市場總監(jiān) 銷售行政 媒體 醫(yī)藥信息及 公共關(guān)系 銷售拓展 商務(wù) RX 組1 行政副總 人力資源 OTC 產(chǎn)品經(jīng)理 * 注： 大區(qū)經(jīng)理轄區(qū)的劃分按行政省 .基本上每一個省為一個大區(qū) .對于個別邊遠(yuǎn)省份可以由臨近省份代管 RX 組2 RX 組N 城鄉(xiāng) RX組1 產(chǎn)品經(jīng)理 RX組2 產(chǎn)品經(jīng)理 RX組N 產(chǎn)品經(jīng)理 辦事處 康健 康健 內(nèi)部機密 神威集團的治理模式 內(nèi)部機密 對神威集團總部的要求 進行集團規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)組合和優(yōu)先級 ? 投資分配 ? 并購 , 上市 ,? 使所有利益相關(guān)者滿意 ? 神威投資方 ? 可能的國際合作伙伴 ? 其它利益相關(guān)者 培養(yǎng)每一個運營單位 (OC） 的整體素質(zhì) ? 業(yè)務(wù) ‘擁有權(quán) ’ ? 快速決策制定 ? 自治 ? 顧客導(dǎo)向 ? 成本優(yōu)先 ? 革新和差異化 ? 最好的人員和技能 管理集團內(nèi)部的合力 ? 確定垂直和水平的合力 ? 管理設(shè)立共享的流程和資源 致力于中國市場 ? 和政府的關(guān)系 ? 有關(guān)規(guī)定 ? 與 WTO有關(guān)的貿(mào)易等 評估、控制運營單位的經(jīng)營狀況 ? 通過集團的準(zhǔn)確快速決策 ? 預(yù)見可能的問題 ? 應(yīng)對變化 設(shè)計神威集團未來組織架構(gòu)的關(guān)鍵是要確定其集團總部的治理模式 未來神威集團總部最高管理層必須滿足以下需求： 內(nèi)部機密 戰(zhàn)略性架構(gòu) (積極支持 / 重新定位 /售出業(yè)務(wù)單位 ) 集團控股 集團參與運作 具體到對各項財務(wù)指標(biāo)的控制 有限服務(wù) , 例如： ? 審計 /控制 ? 財務(wù)資源分配 積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機會，例如： ? 人員支持 ? 共享服務(wù) ? 客戶服務(wù) 整體 戰(zhàn)略層面介入 運作層面支持 以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作 “ 財務(wù)控制 ” “ 戰(zhàn)略架構(gòu)師” “ 戰(zhàn)略控制者 “ 運營者” 作為管理控制的中心，集團總部可以擔(dān)任一系列的角色 內(nèi)部機密 治理模式的選擇對于組織機構(gòu)設(shè)置 、 管理流程設(shè)計都有重要指導(dǎo)作用 I. 集團總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) “戰(zhàn)略架構(gòu)師” ? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要 ? 較少的投機性的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合 ? 持續(xù)不斷的收購和兼并 ? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo) ? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運營目標(biāo) ? 不進行各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機制 ? 對經(jīng)營者有適度的個人影響力 ? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的機制 (如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等 ) ? 對經(jīng)營者有個人影響力 ? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 共享服務(wù)只有在特殊情況下才使用 ? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) ? 總部沒有共享職能 “戰(zhàn)略控制者” “財務(wù)控制” “運營者” ? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴張從事少數(shù)的兼并收購 ? 集團總部進行統(tǒng)一的計劃和預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)各個成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng) ? 多項共享職能 ? 很少主動出售業(yè)務(wù) ? 很少
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