某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析 ?設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運(yùn)營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動(dòng)成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預(yù)測分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測 28 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn) ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計(jì)收入 ?預(yù)計(jì)成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報(bào) ?評估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?差距分析 ?實(shí)施策略 ?實(shí)施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 2 財(cái)務(wù)評估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評估 ?競爭對手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評估 ?潛在合作對象評估 ?競爭對手分析 ?目標(biāo)客戶定位及需求分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型 一個(gè)經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 1 市場定位 行業(yè)外包物流服務(wù) –1997 (10億美元 ) 至 2023年增長零售 $ %高科技制造業(yè) $ %醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備 $ %航天 /國防 $ %制藥 $ %$?目前的市場規(guī)模？ ?預(yù)期的增長速度？ ?競爭環(huán)境如何？ 物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 ) 成本構(gòu)成 總成本 %運(yùn)輸成本 1%物流管理 4%倉儲(chǔ) 8%搬運(yùn)成本 28%轉(zhuǎn)口費(fèi)用 59%物流成本 (以美國為例 ) 轉(zhuǎn)運(yùn) %管道運(yùn)輸 %水運(yùn) %空運(yùn) %
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