【正文】 ， 有利于系統(tǒng)的分階段實施 ， 降低項目實施的總體難度 ， 第三方物流項目實施的良好契機 。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 依托核心競爭優(yōu)勢 ，將業(yè)務(wù)逐步擴展到廈門市 ， 主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務(wù) 。廈門廈工集團有限公司 物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案 Logistics Total Solutions 報告結(jié)構(gòu)說明 廈工項目 招標文件 設(shè)計院項 目建議書 設(shè)計院可 行性報告 物料特征 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各企業(yè)入 出庫數(shù)據(jù) 企業(yè)倉庫 資源信息 總體說明 項目背景 發(fā)展策略 可行性 分析 規(guī)劃條 件設(shè)定 物流中心 平面設(shè)計 物流中心 設(shè)施規(guī)化 物流作業(yè) 流程設(shè)計 信息系 統(tǒng)規(guī)劃 物流中心 營運體系 投資估算 實施進度 項目經(jīng)濟 分析評價 總體設(shè)計基礎(chǔ)信息 報告總體結(jié)構(gòu) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 3頁 項目概述 廈工集團島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園， 屆時可實現(xiàn)年銷售收入 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分 項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分 步實施。 .構(gòu)建一個在存貨可得性 、 遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 16頁 廈工物流中心項目建設(shè)可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大 。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起 ， 流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程 與生產(chǎn)車間相銜接流程 中心內(nèi)部作業(yè)流程 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 36頁 物流中心作業(yè)流程：收貨流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 37頁 開始RF 系統(tǒng)從 W MS獲得收貨信息（ RF 10 10 ）RF 系統(tǒng)掃描或鍵入PO 號或其它單據(jù)號（ RF 10 20 ）W M S 檢查P O是否正確( RF 10 30 )OKW MS 給出錯信息( RF 10 40 )RFW MSW MS是否托盤化掃描或鍵入物料號（ RF 10 40 ）物料是否正確輸入數(shù)量（ RF 10 50 ）將收貨信息上傳到W MS 系統(tǒng)（ RF 10 70 ）是否駁運上架流程托盤化（ RF 10 60 ）掃描托盤/ 貼條碼發(fā)貨裝車RFRFRFRFW MSRFNoNoY e sW MS拒 收Y e s拒 收NoY e sY e sNo物流中心作業(yè)流程：上架流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 38頁 開始RF 掃描托盤或周轉(zhuǎn)箱（ RF 20 10 ）W MS 提示貨位信息( RF 20 20 )是否為大件？W MS掃描貨物條碼（ RF 20 40 ）RF搬運工將貨物送到指定貨位( RF 20 30 )貨位為空嗎？搬運工將貨物送到大件儲存區(qū)( RF 20 30 )上架異常流程掃描指定貨位確認上架( RF 20 60 )貨位正確嗎？結(jié)束YesNoW M S 給出貨位信息( RF 20 50 )W MSNoY e sY e sNoRFRF物流中心作業(yè)流程：補貨流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 39頁 開始W MS 給出補貨指令信息（ RF 30 10 ）RF 給出取貨的貨位（ RF 30 20 ）貨位為空？轉(zhuǎn)運至補貨暫存區(qū)并掃描暫存區(qū)貨位碼（ RF 30 70 ）NoY e sW MS叉車工到達該貨位（ RF 30 30 ）W MS下架異常流程掃描貨位（ RF 30 40 ）RF貨位正確嗎？叉車工取托盤并掃描托盤（ RF 30 50 ）托盤正確嗎？根據(jù) RF 提示補貨數(shù)量取出物料（ RF 30 60 ）NoY e sNoYesRFRFRF上架流程物流中心作業(yè)流程：揀選流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進出貨控制室大件平置庫進出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復核區(qū)滑道進出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫整理作業(yè)散件補貨暫存及整理倉庫籠存儲揀選區(qū)托盤貨架存儲揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEE