【正文】 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 29頁(yè) 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：未來存儲(chǔ)能力設(shè)定 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 30頁(yè) 基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫(kù) 托盤上架 大件入庫(kù) 補(bǔ)貨 揀貨 托盤 貨架 存儲(chǔ) 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內(nèi)運(yùn)輸 生產(chǎn)線緩存區(qū) 空箱回收 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 31頁(yè) 區(qū)域 面積 區(qū)域 面積 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) A 1200 進(jìn)貨出貨卸載作業(yè)區(qū) B 432 進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū) A 600 進(jìn)貨暫存及檢驗(yàn)區(qū) B 500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100 托盤貨架存儲(chǔ)及揀選區(qū) 1250 散件入庫(kù)整理作業(yè)區(qū) 15 散件補(bǔ)貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲(chǔ)及揀選區(qū) 2700 室內(nèi)大件平置存儲(chǔ)區(qū) 2560 倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū) 290 增值服務(wù)作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲(chǔ)區(qū) 60 廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復(fù)核區(qū) 65 出貨集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10 退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū) 10 叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 200 通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 32頁(yè) 主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析 1234765812 退貨品暫存區(qū)14 廢棄物暫存區(qū)15 叉車停放及充電區(qū)1613 空托盤容器暫存區(qū)1091720181911 增值服務(wù)作業(yè)區(qū)20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等級(jí) 密切程度 數(shù)量AEIOUX極其重要特別重要重要一般不重要無關(guān)聯(lián)關(guān)系總數(shù)＝2大件進(jìn)出貨暫存區(qū)大件物料平置存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)貨暫存檢驗(yàn)區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)閣樓存儲(chǔ)揀選區(qū)出貨集貨區(qū)散件出貨復(fù)核區(qū)緊急出貨自提暫存區(qū)AAAAAAAAUUUUUU UU UUEOOO EOOEO OoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公司名稱制表日期制 表 人廈工集團(tuán)02/11/25李保平項(xiàng)目名稱頁(yè) 數(shù)審 核物流中心1董中浪 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 33頁(yè) 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫(kù)進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）AST=3500MM進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫(kù)整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX800DX4LAST=1300MM懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1000D/5L收發(fā)貨雨棚MC1000WX800DX2LAST=4000MM閣樓底層 AUTOCAD 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 34頁(yè) 物流中心平面設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2611 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25EEEEEEEEEEEEE收發(fā)貨雨棚大件區(qū)員工休息室大件區(qū)員工休息室大件進(jìn)出貨控制室大件平置庫(kù)進(jìn)出貨暫存區(qū)大 件 物 料 平 置 存 儲(chǔ) 區(qū)3 3 0 s q m6 9 0 s q m5 7 0 s q m6 9 0 s q m2 8 0 s q m叉車停放及充電區(qū)（1 2 0 s q m ）A S T = 3 5 0 0 M M進(jìn)出貨控制室員工休息 室控制室 條碼打印室出 貨 集 貨 區(qū) 散件出貨復(fù)核區(qū)滑道進(jìn)出貨控制室員工休息室緊急出貨自提暫存區(qū)增值服務(wù)作業(yè)區(qū)廢棄物暫存區(qū)空托盤容器暫存散件入庫(kù)整理作業(yè)散件補(bǔ)貨暫存及整理倉(cāng)庫(kù)籠存儲(chǔ)揀選區(qū)托盤貨架存儲(chǔ)揀選區(qū)PAL2500WX 1 0 0 0 D / 4 LAU4200MM/A S T = 3 5 0 0 M M退貨品暫存區(qū)擱樓存儲(chǔ)區(qū)( 2 F )SR1800WX 8 0 0 D X 4 LA S T = 1 3 0 0 M M懸臂貨架存儲(chǔ)區(qū)CR500WX1 0 0 0 D / 5 L收發(fā)貨雨棚MC1000WX 8 0 0 D X 2 LA S T = 4 0 0 0 M M空箱暫存區(qū) 二層出貨集貨區(qū) S c a le D e s ig n e d B y D a v i d C h e n C h e c k e d B y R i c h a r d D o n gD r a w i n g N o .P N D 2 2 1 2 . M D . C D . M F 0 2 AS ig n / D a t e 1 1 / 2 0 / 0 2A L L R I G H T R E S E R V E D O r i e n t L o g i s t i c s ( X i a m e n )R M . 1 6 0 3 A , H u it e n g B u il d i n g , N o . 3 2 1 J ia h e R O A D , x i a m e n , P . R . CT e l: 0 5 9 2 5 2 0 4 9 7 7 F a x : 0 5 9 2 5 2 0 6 4 2 1O R I E N T L O G I S T I C SO r i e n t L o g i s t i c s ( S h a n g h a i ) R m , 5 B T a i h a o B u il d i n g , N o . 3 2 1 1 H o n g m e i R D , S h a n g h a i, P . R . CT e l: 0 2 1 6 4 6 5 3 2 8 5 F a x : 0 2 1 6 4 4 6 1 1 0 9 D r a w i n g T it leC O N C I P T I O N D E S I G NR e v i s e dBy P r o j e c t X I A G O N G D I S T R I B U T I O N C E N T E RR e v R e v i s i o n N o t e D a t e閣樓二層 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 35頁(yè) 物流中心作業(yè)流程 物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系 。 實(shí)際上看板數(shù)量 （ 即容器數(shù)量 ） 直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫(kù)存數(shù)量 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 43頁(yè) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 線旁邊有看板桶放看板 每隔 60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板 物流工按規(guī)定時(shí)間間隔（如60min)收卡排序 物料工掃描看板，自動(dòng)生成拉動(dòng)單 電子掃描拉動(dòng)單傳送至物流中心 送料工配送至工位 物料檢驗(yàn)合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi) 開始生產(chǎn)線工人從箱子中取出第一個(gè)零件時(shí)，同時(shí)從箱子中拿出看板卡，放到工位旁的看板筒。（R F 1 0 0 3 0 ）廈工物流中心作業(yè)流程流程名稱： 看板系統(tǒng)流程流程編號(hào)：上次修訂時(shí)間：2 00211 18頁(yè)碼：1評(píng)估指標(biāo)：流 程 框 圖專人（班組長(zhǎng)）將看板一一對(duì)應(yīng)放入裝滿物料的箱子。（R F 1 0 0 6 0 ） 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 44頁(yè) 存儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃 存儲(chǔ)設(shè)備名稱 說 明 托盤貨架： 用于整箱存儲(chǔ)及揀選區(qū)部分貨品的存儲(chǔ) ， 層高 5層 （ 含地面層 ） ， 第五層為預(yù)留層 ， 先期不采購(gòu)橫梁 。 C~50