某公司項(xiàng)目整體策劃方案建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、管理體系與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為銷售工作提供了充分的理論支持。 六、軍事化管理 我公司樓盤實(shí)行強(qiáng)有力的軍事化管理，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力 。特別是對(duì)滯銷樓盤 ,無(wú)一例外的實(shí)現(xiàn)了銷售成功！ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、用經(jīng)驗(yàn)武裝頭腦 公司大部分的員工都有著多年多個(gè)樓盤的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)知識(shí)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。 沃爾瑪 沃爾瑪公司（ WalMart Stores, Inc.）（ NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。 戰(zhàn)略布局 戰(zhàn)術(shù)突破 以酒店、商超作為形象支點(diǎn)，撬動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目形象價(jià)值； 什么樣的客戶決定了什么樣的物業(yè)價(jià)值，通過(guò)商業(yè)和公寓的優(yōu)質(zhì)客戶提升整體價(jià)值； 以主題化和差異化的形象氣質(zhì)，增加項(xiàng)目的附加值。一核：指城區(qū)中部的綠色核心 —崗山、鐵山風(fēng)景區(qū)。 核心的問(wèn)題 如何科學(xué)規(guī)劃本項(xiàng)目的各業(yè)態(tài)組合定位？使其能 有效避免未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又能打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 如何平衡短期資金回收與利潤(rùn)最大化？ 如何協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)的矛盾與沖突，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化？ 如何挖掘本項(xiàng)目?jī)r(jià)值最佳點(diǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力？ 我們的思路 思路決定出路 —— 郭海東 深入研究市場(chǎng)，建立分析模型，全面降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化； 平衡風(fēng)險(xiǎn)最小與利潤(rùn)最大之間的矛盾，制定科學(xué)的戰(zhàn)略布局及市場(chǎng)定位； 綜合市場(chǎng)及收益訴求，合理制定推廣、銷售節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)最佳投資收益； 結(jié)合我司積累的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，深入分析地塊價(jià)值，把握不同業(yè)態(tài)的價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。城鎮(zhèn)規(guī)模等級(jí)結(jié)構(gòu)分為三級(jí)，一級(jí)為鄒城市中心城區(qū)；二級(jí)為城前、看莊、太平三個(gè)中心鎮(zhèn)；三級(jí)為一般建制鎮(zhèn)。 格局 鄒城新區(qū)初具規(guī)模，區(qū)域價(jià)值在未來(lái)三年有較大提升； 商業(yè)地產(chǎn)投資興旺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈； 區(qū)域商業(yè)環(huán)境前景看好，但三年內(nèi)區(qū)域商業(yè)氛圍還處于培育期； 城市經(jīng)濟(jì)在全國(guó)靠前，為星級(jí)商務(wù)酒店的投資提供了比較好的投資環(huán)境。 創(chuàng)新 價(jià)值觀創(chuàng)新 概念（形象、理念、文化、功能、）創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新 文化 文化承載量越大的項(xiàng)目 ,其效益釋放量越大 ——王志剛 將亞圣（莊子）文化融入樓盤形象
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