某汽車(chē)公司質(zhì)量管理的發(fā)展階段(存儲(chǔ)版)
【正文】 當(dāng) 時(shí) 的 質(zhì) 量管理主要限于 質(zhì) 量 檢驗(yàn) 。第三個(gè) 階 段是全面 質(zhì) 量管理 階 段，大 約 是從 50年代末 60年代初期至今。不同點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)具有一致性，在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。定義：在規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格范圍內(nèi)，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，確保所有產(chǎn)品的規(guī)定保證項(xiàng)目 .③ 品質(zhì)管理工具的導(dǎo)入④ 全數(shù)品質(zhì)保證體制的確立⑤ VES的評(píng)價(jià)臺(tái)數(shù)增加用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)防止后退人材 培養(yǎng)(培訓(xùn)和訓(xùn)練 )QDC 水平水平高高 標(biāo)準(zhǔn) P DCA① CSVES、 OKVES 評(píng)價(jià)導(dǎo)入② 通過(guò) QRQC的導(dǎo)入實(shí)施品質(zhì)提高活動(dòng)全數(shù)質(zhì)量保證5條規(guī)則 ③ 肉眼管理（發(fā)現(xiàn)反常 ):信息的公有化和問(wèn)題的表面化 ④ 防止漏掉（臨時(shí)對(duì)策）設(shè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ⑤ 消除不良原因（永久對(duì)策）源頭對(duì)策、源流對(duì)策 ① 徹底貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（明確管理點(diǎn)） ② 變更點(diǎn)管理（掌握 4M變化）預(yù)先管理 不生產(chǎn)不良制品 工程 VES工程 VES 工程 VES：指對(duì)合格的總成件按 VES要求作部份項(xiàng)目的評(píng)價(jià)SHORTVES SHORT VES：部份項(xiàng)目的 VES評(píng)價(jià)，通常稱為簡(jiǎn)易 VES，其主要評(píng)價(jià)車(chē)輛對(duì)象為量產(chǎn)車(chē)。 確保車(chē)輛及乘載人員的安全，如火災(zāi)、轉(zhuǎn)向失控、剎車(chē)失控、暴走等的預(yù)防。NG小量產(chǎn) 監(jiān)查對(duì)象重保工程監(jiān)查作業(yè)基準(zhǔn)書(shū) 車(chē)輛之重保零件、重保部位及相關(guān)件之生產(chǎn)制造與文件系統(tǒng)。產(chǎn)抽 167。 重保工程 監(jiān) 察。q每一次巡查的問(wèn)題都要及時(shí)封閉，確認(rèn)是否完成并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。putISO9001ISO/TS16949ISO14001OHSAS18001QS9000流程合理化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)化責(zé)任明確化質(zhì)量管理是以最經(jīng)濟(jì)的方式制造出滿足顧客要求的商品質(zhì)量或服務(wù)所需的手段體系。、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點(diǎn)帶狀圖 將帶狀部分（長(zhǎng)方形）分成若干部分，將其分割的大小可以比較數(shù)量的大小，使用多數(shù)帶狀圖時(shí)，可以把握數(shù)量的時(shí)間系列變化（各項(xiàng)目）、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點(diǎn)雷達(dá)圖從正多角形內(nèi)點(diǎn)的位置，可以把握各項(xiàng)目數(shù)量的平衡狀態(tài)。建立有效的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)作業(yè)觀作業(yè)觀察察指導(dǎo)訓(xùn)指導(dǎo)訓(xùn)練練改善改善方針管理日常管理 P D A C、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善一 . 建立基準(zhǔn)： 為了確保品質(zhì)能達(dá)到目標(biāo)， 4M的改善就顯得越來(lái)越重要，首先要從 4M的基準(zhǔn)化做起。 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善質(zhì)量改善的步驟 選定主題選題理由設(shè)定目標(biāo) 擬訂推進(jìn)計(jì)劃 把握現(xiàn)狀 解析 提出對(duì)策 實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 1回顧與今后課題計(jì)劃（ P）實(shí)施（ D）確認(rèn)（ C）處置（ A）（沒(méi)效果時(shí)）（有效果時(shí)）、質(zhì)量改善? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 213:18 上午 四月 2103:18April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05 四月 20233:18:47 上午 03:18:47四月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:18:4703:18:4703:18Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:18:47 上午 3:18 上午 03:18:47四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:18:4703:18:4703:184/5/2023 3:18:47 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:18:4703:18:4703:18Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20233:18:47 上午 03:18:47四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4M基準(zhǔn)與現(xiàn)狀的差距也是一大改善項(xiàng)目。q標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該逐步提升，超越同行企業(yè)，最重要的是不斷地制定出最好的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)事實(shí)（數(shù)據(jù)）的管理。從魚(yú)頭擺放位置區(qū)分為解析用與對(duì)策用兩種XX不良主要原因人 機(jī)料 法、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點(diǎn)直方圖將一定高度的柱狀按數(shù)據(jù)出現(xiàn)次數(shù)與比例高度比較，可以把握整個(gè)數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)。、汽車(chē)分公司全數(shù)質(zhì)量保證之質(zhì)量信息管理QRQC質(zhì)量信息會(huì)QC項(xiàng)目推進(jìn)
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