某汽車公司質(zhì)量管理的發(fā)展階段(文件)
【正文】 fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 213:18 上午 四月 2103:18April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:18:4703:18:4703:18Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:18:47 上午 3:18 上午 03:18:47四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20233:18:47 上午 03:18:47四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:18:4703:18:4703:184/5/2023 3:18:47 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 213:18 上午 四月 2103:18April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:18:4703:18:4703:18Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 、質(zhì)量管理之 4M質(zhì)量改善質(zhì)量改善的步驟 選定主題選題理由設(shè)定目標(biāo) 擬訂推進(jìn)計(jì)劃 把握現(xiàn)狀 解析 提出對(duì)策 實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 1回顧與今后課題計(jì)劃（ P）實(shí)施（ D）確認(rèn)（ C）處置（ A）（沒效果時(shí)）（有效果時(shí)）、質(zhì)量改善? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一旦無法完成，要與最終整備所回饋的屬于哪一工序責(zé)任部分，以及下工序抱怨的最差的前三項(xiàng)部分一起依照不良項(xiàng)目將其數(shù)據(jù)化。標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)作業(yè)觀作業(yè)觀察察指導(dǎo)訓(xùn)指導(dǎo)訓(xùn)練練改善改善方針管理日常管理 P D A C、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善一 . 建立基準(zhǔn)： 為了確保品質(zhì)能達(dá)到目標(biāo)， 4M的改善就顯得越來越重要，首先要從 4M的基準(zhǔn)化做起。所謂問題是指 “現(xiàn)狀與應(yīng)該的狀態(tài)有差異（落差） ”。建立有效的管理體系。徹底貫徹后工程就是顧客的觀念。、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點(diǎn)帶狀圖 將帶狀部分（長方形）分成若干部分，將其分割的大小可以比較數(shù)量的大小，使用多數(shù)帶狀圖時(shí)，可以把握數(shù)量的時(shí)間系列變化（各項(xiàng)目）、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點(diǎn)雷達(dá)圖從正多角形內(nèi)點(diǎn)的位置，可以把握各項(xiàng)目數(shù)量的平衡狀態(tài)。柏拉圖又叫 ABC管理圖，在改善過程中先針對(duì)重要點(diǎn)作為改善目標(biāo)，改善后也可作成柏拉圖與改善前進(jìn)行比較。putISO9001ISO/TS16949ISO14001OHSAS18001QS9000流程合理化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)化責(zé)任明確化質(zhì)量管理是以最經(jīng)濟(jì)的方式制造出滿足顧客要求的商品質(zhì)量或服務(wù)所需的手段體系。每月開質(zhì)量分析會(huì)。q每一次巡查的問題都要及時(shí)封閉，確認(rèn)是否完成并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 一元管理追蹤表167。 重保工程 監(jiān) 察。167。167。167。產(chǎn)抽 、汽車分公司全數(shù)質(zhì)量保證之一元管理追蹤試裝小組試作檢查量 監(jiān)查對(duì)象重保工程監(jiān)查作業(yè)基準(zhǔn)書 車輛之重保零件、重保部位及相關(guān)件之生產(chǎn)制造與文件系統(tǒng)。NG小量產(chǎn) 確保車輛及乘載人員的安全，如火災(zāi)、轉(zhuǎn)向失控、剎車失控、暴走等的預(yù)防。正式量產(chǎn)測(cè)整修檢查 單位： (件 /100臺(tái) )一級(jí)自保：作業(yè)部操作工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序自查自保、互檢、檢查員過程檢查為一級(jí)檢查。工程 VES工程 VES 工程 VES：指對(duì)合格的總成件按 VES要求作部份項(xiàng)目的評(píng)價(jià)SHORTVES SHORT VES：部份項(xiàng)目的 VES評(píng)價(jià)，通常稱為簡(jiǎn)易 VES，其主要評(píng)價(jià)車輛對(duì)象為量產(chǎn)車。 適用于開發(fā)階段與量產(chǎn)階段。定義：在規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格范圍內(nèi)，通過適當(dāng)?shù)姆绞剑_保所有產(chǎn)品的規(guī)定保證項(xiàng)目 .③ 品質(zhì)管理工具的導(dǎo)入④ 全數(shù)品質(zhì)保證體制的確立⑤ VES的評(píng)價(jià)臺(tái)數(shù)增加用標(biāo)準(zhǔn)化來防止后退人材 培養(yǎng)(培訓(xùn)和訓(xùn)練 )QDC 水平水平高高 標(biāo)準(zhǔn) P DCA① CSVES、 OKVES 評(píng)價(jià)導(dǎo)入② 通過 QRQC的導(dǎo)入實(shí)施品質(zhì)提高活動(dòng)全數(shù)質(zhì)量保證5條規(guī)則 ③ 肉眼管理（發(fā)現(xiàn)反常 ):信息的公有化和問題的表面化 ④ 防止漏掉（臨時(shí)對(duì)策）設(shè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ⑤ 消除不良原因（永久對(duì)策）源頭對(duì)策、源流對(duì)策 ① 徹底貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（明確管理點(diǎn)） ② 變更點(diǎn)管理（掌握 4M變化）預(yù)先管理 不生產(chǎn)不良制品 舉個(gè)例子： SOP前對(duì)車輛進(jìn)行全數(shù)評(píng)價(jià) ,并采用一元追蹤法 ,確保質(zhì)量好又讓顧客接受。不同點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)具有一致性，在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。第三個(gè) 階 段是全面 質(zhì) 量管理 階 段，大 約 是從 50年代末
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