8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(存儲(chǔ)版)
【正文】 地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個(gè)被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。8S活動(dòng)試行■負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3. ,并公布各區(qū)域當(dāng)月8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽目視管理的定義64目視管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)65警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 2. 有無余料等近期不用的物品？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？ 3 檢查表法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法69 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎70 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)71合理化提案年 日實(shí)施內(nèi)容日期： －－（日）安崗正篤74五、現(xiàn)場(chǎng)改善五、現(xiàn)場(chǎng)改善75改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化76改善的七大指標(biāo)生產(chǎn)效率面積零件品種JanuaryJanuary20235:10:14 2023/1/31JanuaryJanuary20235:10:14 2023/1/31JanuaryJanuary一月 2023/1/31下午 17:10:14一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。31,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:10:1417:10Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。下午 17:10:14一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。31, 31 一月 2117:10:1417:10Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 17:10:14一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。31, 31 一月 2117:10:1417:10Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。83改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA84謝謝大家?。?！85? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！觥觥鰟?dòng) 前 活 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)72合理化提案實(shí)例小計(jì) 15 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象54經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 情 例 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) 28建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３
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