建立寶鋼和第三方物流承運商的雙贏局面(存儲版)
【正文】 需求管理? 訂單分類 /處理? 訂貨政策? 計劃 /預(yù)測方法? 訂單 /需求信息管理和共享服務(wù)水平管理? 客戶需求（斷點）識別? 客戶細(xì)分? 服務(wù)水平跟蹤供應(yīng)管理?訂貨周期?送貨頻率?可靠性 /互動性 資料來源：麥肯錫卓越的供應(yīng)鏈由五大流程的配合而成123542供應(yīng)鏈管理 —— 巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇生產(chǎn)生產(chǎn)管理?延誤和頻繁的排產(chǎn)變化（外部 /內(nèi)部誘發(fā)因素）?工廠送貨準(zhǔn)確率不高訂單 /需求管理?未向客戶明確出貨日期?沒有真正的訂單跟蹤系統(tǒng)?預(yù)報準(zhǔn)確率極低供應(yīng)管理?由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，無法與供應(yīng)商建立最佳互動關(guān)系 配送管理?庫存水平較高，但服務(wù)水平較低?昂貴的配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理? 服務(wù)水平低下? 不了解未來斷點 /客戶期望資料來源：麥肯錫銷售額增加 5%以上產(chǎn)成時間降低 65%生產(chǎn)成本降低 4%無缺貨現(xiàn)象庫存降低 40%銷售123543 占銷售額百分比舉例供應(yīng)鏈管理所帶來的成本效益超出人們的想象*根據(jù)麥肯錫在眾多項目中取得的降本效益，估算得出上述數(shù)字 資料來源：麥肯錫潛在降本空間 ~20% ~30% ~30% ~30% ~50% 3040%可節(jié)約 3040％的供應(yīng)鏈總成本總體降本潛力達(dá)總銷售額的 312%庫存持有成本倉儲、理貨、運輸傳統(tǒng)意義下核算的成本商店理貨成本已認(rèn)識到，但未進(jìn)行精確計算已認(rèn)識到，但未作為物流成本加以考慮產(chǎn)品過時 /降價由于缺貨造成的利潤損失供應(yīng)鏈總成本未認(rèn)識到，未加以計算4060生產(chǎn) /采購成本也受供應(yīng)鏈驅(qū)動1030310162812374在鋼鐵行業(yè)有兩種截然不同的供應(yīng)鏈? 大客戶 /大訂單? 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品? 交貨周期較長（ 812周）生產(chǎn) 客戶? 中小型客戶? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品? 交貨周期較短 （ 23周 ）對供應(yīng)鏈流程的要求截然不同設(shè)有配送中心的地區(qū)倉庫普通產(chǎn)品 （ 約占總產(chǎn)量 *的 50%）*匿名客戶案例 資料來源：麥肯錫特供產(chǎn)品（約占總產(chǎn)量 *的 50%）5配送管理 ?由于客戶數(shù)量有限，運輸?shù)膬?yōu)化通常不太復(fù)雜 ， 但通常能產(chǎn)生可觀的成本節(jié)約生產(chǎn)管理 ?如何降低最小定貨量和生產(chǎn)周期 ??如何將定單凍結(jié)向生產(chǎn)流程末端推移以提高靈活性 ?訂貨 /需求管理? 如何保持交貨時間穩(wěn)定 ?? 如何和客戶共同明確一個較固定的訂貨時間表 ?服務(wù)水平管理 ? 服務(wù)水平取決于產(chǎn)成時間和產(chǎn)品質(zhì)量的水平和穩(wěn)定程度供應(yīng)管理 ?對鋼鐵企業(yè)問題不大 鋼鐵企業(yè)通常面臨的一些供應(yīng)鏈問題和挑戰(zhàn)12354資料來源：麥肯錫 6配送管理是供應(yīng)鏈工作中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié) 2. 需求管理3. 生產(chǎn)管理1. 服務(wù)水平管理? 網(wǎng)絡(luò)配置
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