建立寶鋼和第三方物流承運商的雙贏局面-全文預覽
【正文】 imler Chrysler, Delphi, GM, HP, Saturn等知名企業(yè)? 主要集中在汽車、零售、消費品等幾個行業(yè)IT系統(tǒng) ? 與多家國際知名 IT服務商合作，如 Anderson Consulting, i2? 投資運用先進的 IT軟件及硬件品牌? 悠久的歷史? 在運輸業(yè)有非常好的口碑? 在美國連續(xù)多年被評為最佳物流服務供應商之一完善的服務網(wǎng)絡? 為客戶進行全面的供應鏈管理? 服務覆蓋了美國各地及英國、德國、巴西、加拿大、阿根廷、波蘭等海外市場，共 750個網(wǎng)點積極的資本運作? 通過并購物流服務公司迅速擴大在物流服務領域的實力? 通過出售一些傳統(tǒng)的運輸業(yè)務資產(chǎn)，獲取投資物流服務的資金，并使公司轉(zhuǎn)向信息密集、輕資產(chǎn)的業(yè)務模型14企業(yè)和供應商的關系一般取決于外包職能的特點，隨著合作關系的加深，帶來的風險和效益一般成比例上升外包職能占總成本比例企業(yè) /供應商關系水平淺低高合作關系基于每筆交易? 風險最低合作關系基于合作協(xié)議 /合同? 有挑戰(zhàn)的業(yè)績目標? 雙方有一致的激勵機制較緊密的合作關系合作的經(jīng)濟效益生產(chǎn)企業(yè)和物流供應商之間的合作關系都是通過不斷的考驗而最終結(jié)成長期合作伙伴戰(zhàn)略合作關系? 共同進行客觀的業(yè)績評價? 共同致力于持續(xù)改善? 利益共享資料來源：麥肯錫 15通過嚴格的業(yè)績考評和共同的持續(xù)改善，才能最終形成雙贏的長期合作伙伴關系分析重點行動頻率*按事先確定的時間間隔與第三方物流服務商開展聯(lián)合業(yè)績考核供應鏈整體業(yè)績考核 軟性技能評估 第三方物流對總體業(yè)績貢獻的評估 物流外包戰(zhàn)略的高層次回顧? 整個供應鏈 ? 物流組織 ? 第三方物流服務商 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略每月 6 個月 6 個月 1824 個月? 對照先前確定的目標比較實際業(yè)績? 調(diào)查關鍵客戶，監(jiān)督服務質(zhì)量? 抽樣訪談與第三方物流服務商一起工作的員工 ? 評估第三方物流外包和內(nèi)部技能培養(yǎng)的影響? 評估第三方物流服務商領導層的對合作的決心和態(tài)度? 預計的和已經(jīng)出現(xiàn)的問題? 對照商定的目標評估激勵機制吻合程度? 對照合同規(guī)定打分? 對照原來的供應商選擇標準打分? 評估所提供支持的效率? 如果業(yè)績持續(xù)不佳，考慮更換第三方物流服務商? 對取得的收益 /損失進行量化? 確定改進領域? 必要時調(diào)整目標來激勵進一步改進? 如果成本 /收益預期不佳，考慮取消外包最終成果 ? 差距分析（實際業(yè)績與目標對比）? 最新變革管理計劃 ? 明確成果和待改進領域的打分表? 下個時間段業(yè)績目標 ? 確定主要改進措施和改進目標階段性的內(nèi)部和外部業(yè)績考評和供應商的階段性回顧資料來源：麥肯錫 16靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 14:36:0514:36:0514:36Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 14:36:0514:36:0522 March 202
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