5s培訓(xùn)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 物品數(shù)量 /價(jià)值：原因：不需要 廢品 過(guò)量 不明物責(zé)任部門：行動(dòng)建議：丟棄 放回原處 放入 “紅單區(qū)域 ” 放入倉(cāng)庫(kù)其他：行動(dòng)日期：貼紅單日期：評(píng)估人：紅單編號(hào)：紅單運(yùn)動(dòng) 紅單運(yùn)動(dòng)的建議? 一個(gè)物品一張紅單? 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單? 預(yù)先估計(jì)需多少紅單? 紅單用料可以考慮回收利用? 做好記錄匯總和跟進(jìn)紅單運(yùn)動(dòng)對(duì)紅單及時(shí)處理給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會(huì)用挑剔的眼光檢查所有物品紅單運(yùn)動(dòng)用挑剔的眼光檢查所有物品 ……l 該物品是需要嗎l 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎l 如果是需要的，它需要放在這里嗎標(biāo)識(shí)定置管理標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線（涂漆）色標(biāo)管理形跡管理標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：什么物品，在哪里，有多少。 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化216。 “一看便知 ”的管理目視管理各等級(jí)控制金字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級(jí)等級(jí) 定義5S 運(yùn)用 5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行 5S我們有下列 “癥狀 ”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場(chǎng)所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)解決這些疑難雜癥的良方實(shí)施 5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）堅(jiān)持（素養(yǎng)）1S－ 分類定義： 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價(jià)值如何處置 “不要 ”的物品不要 的物品 將來(lái)是否有用 放入待處理區(qū) 丟棄 歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng) 出租 或轉(zhuǎn)賣 是否公司內(nèi)部 是否對(duì)其 他人有用 是否 經(jīng)常用 放在現(xiàn)場(chǎng)附近 放入倉(cāng)庫(kù) 否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式扔：不再有任何用途賣：對(duì)我們不再有任何用途歸還：歸還給原來(lái)的使用部門租借：租借給其他用得到的公司或部門重分配：重新分配給其他用得到的部門放入倉(cāng)庫(kù)：放入專用的倉(cāng)庫(kù)待用放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理分類可以避免的問(wèn)題箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙
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