5s培訓(xùn)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 果，工作出財富。 12:50:0612:50:0612:50Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平5S工作有時也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對投資的態(tài)度可能影響5S工作的進程缺乏保證運作的體系文件和考核制度因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了5S是不錯，可是該怎么做反正沒人檢查，能偷懶就偷懶做到什么程度就算好了，沒有標準沒法做今天這個來檢查，明天那個來檢查，標準都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負擔誰還做呀做的好又怎么樣呢？還不是一樣5S活動自主化沒有合適的載體因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)我們做過 5S了，比以前好多了做了半年 5S， 還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個確定的途徑可以反映，時間一長也就不關(guān)心了員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進方式，但效果總是不好靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。填字游戲1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。 5S組織的標準化216。 定置定位標準216。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分3S － 光潔定義：216。穩(wěn)定的關(guān)鍵點物品擺放的定置標準要合理穩(wěn)定可以避免的問題材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失操作工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理“物有其所，物歸其所 ”。用尺度、高度限制、標志、顏色等警告反?，F(xiàn)象 內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象 設(shè)立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。 分類的標準，數(shù)量標準216。 標準的目視化制度的標準化、系統(tǒng)化216。請將找出的數(shù)字放在下圖中。l 方位指示：標明物品在哪里l 物品指示：標明在這個地方有哪些物品l 數(shù)量指示：標明此地有多少物品2023/2/8 52標識地點標識板用來顯示：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 設(shè)備存放位置l 標準化程序l 機器擺放圖l ……標識地點標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開l 危險區(qū)域l ……標識地點色帶寬度的參考標準：l 主通道： 10cml 次通道： 57cm通道寬度的參考標準：l 人行道： 80cm以上l 單向車行道：車寬 +60cm以上l 雙向
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