房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁(存儲版)
【正文】 品牌 盈利 顧客價值 持續(xù)發(fā)展 ?房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀 ！要產(chǎn)品，而不是作品 ！成熟產(chǎn)品的復制 房地產(chǎn)項目成本的形成 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設計 招標 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 盈利總目標 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成 土地成本 政府費用 設計費 招標費用 建造成本 銷售費用 管理費用 成本是一系列經(jīng)營過程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項目成本歸集 企業(yè)特色 項目特點 財務核算 成本分析 范例 1 序號 成本項目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價款 二 開發(fā)前期準備費 三 主體建筑工程費 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設施費 八 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 九 期間費用 項目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機動數(shù)小計（二）、企業(yè)風險基金小計三、成本機動數(shù)及企業(yè)風險基金合計（一）、營銷費 小計（二）、財務費 小計（三）、稅金 小計二、期間費用合計（四）、系統(tǒng)工程費小計（五）、園林景觀工程費( 顧客敏感點) 小計（六）、公共配套設施費小計（七）、開發(fā)間接費小計（一）、土地獲得價款小計（二）、前期準備費小計（三）、主體建筑安裝工程費小計一、開發(fā)成本合計 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？ 建立和實踐目標成本與責任成本管理體系 ?建立合理的目標成本 ?將目標成本分解成責任成本 ?將成本控制落實到各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中 ?量化評估體系 ?成本考核與績效管理 責任成本管理的總體思路 目標成本管理 關于 目標成本 ?目標成本的起源 ?目標成本與責任成本 ?目標與靶心 內(nèi)容 一、目標成本的解讀 二、目標成本設定原則 三、目標成本的形成 四、目標成本的管理 五、目標成本的實現(xiàn) 六、案例 關于目標 成本 一、目標成本的定義 ? 目標成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 關于目標成本 五、目標成本的實現(xiàn) 回顧： ? 目標成本是基于企業(yè)目標建立的 ? 目標成本是在項目
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