我國西安電信廣場整合推廣報告(存儲版)
【正文】 集中哪些資源？ ? 三折頁 220X290 中英文 /中文 3000、 10000份 ? DM 夾報 420X560 中文 5000份 （一）平面印刷類 （二）媒體類 報紙媒體 華商報、西安晚報 特殊媒體 航空雜志（海航、深航、南航等多家公司的閱刊） 戶外廣告 咸陽機(jī)場 城內(nèi)、延線 網(wǎng)絡(luò)廣告 自建獨(dú)立網(wǎng)站； 與門戶網(wǎng)站合作，獲取客戶源，點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)送信息 ? （ 三 ） 、 政府資源 ? ① 省政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； ? ② 市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； ? ③ 西高新管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)； ? （ 四 ） 、 行業(yè)資源 ? ① 中國電信有關(guān)權(quán)威人士； ? ② 信息通訊產(chǎn)業(yè)知名公司 CEO代表； ? ③ 有關(guān)專家等； ? （ 五 ） 、 媒體資源 ? ① 本地媒體； ? ② 專業(yè)媒體； ? ③ 全國性權(quán)威媒體； ? （ 六 ） 、 其他平臺性媒體； ? ① 如深圳高交會形式的高規(guī)格專業(yè)展會； ? ② 權(quán)威媒體組織的論壇等活動； ? ③ 本地組織的各種專業(yè)性強(qiáng)的論壇 、 展會； ? ? ? 第四步：賣點(diǎn)延伸 建筑設(shè)計的靈魂 就是要讓建筑與周邊的城市環(huán)境和諧共生 超高層的電信大廈作為西安 CBD不可或缺的標(biāo)志， 在設(shè)計中充分利用傳統(tǒng)穩(wěn)健大氣的造型，突顯內(nèi)斂個性 很自然地弱化了其它建筑的特征。 ? （邀請已承租 的日本客人，增強(qiáng)說服力） ? 時間：待定。 ? 一樓特色配套有 “ 商務(wù)中心 ” ,“ 商務(wù) E站 ”, 功能包括: 直 線上網(wǎng) 、 可視電話 、 數(shù)字化社區(qū)服務(wù)平臺等 。 ?第一關(guān)，就是試金石。 “對接世界 500強(qiáng)”的定位； 設(shè)計精美的宣傳物料； 二、推廣： 思考： 如何抵抗對手各方面的挑戰(zhàn) ? 如何順利引導(dǎo)項目（各功能分區(qū)）的整體銷售？ 如何才能有效地利用市場帶來的機(jī)遇 ? 本項目應(yīng)對之策 避其鋒銳、綻放光芒 硬件的差異無法克隆； 形象的高度另辟捷徑； 繞開世界 500強(qiáng)的客源和煽動性； 更加出色的宣傳物料； 獨(dú)特的推廣手段。 價值 最大化 利潤 最大化 差異 最大化 定位 目錄 第一回 三分西安 大勢所趨 第二回 知已知彼 運(yùn)籌帷幄 第三回 精準(zhǔn)定位 力退群雄 第四回 高屋建瓴 步步為贏 第五回 兵分四路 決勝千里 第六回 有條不紊 謀定乾坤 第七回 三師會合 天下一統(tǒng) 第一回 三分天下 大勢所趨 —— 宏觀市場分析 一、西安寫字樓市場： ?喜憂參半：盡管寫字樓市場空置量連年高位徘徊，但這種 存量并不是隨著供應(yīng)量增加而持續(xù)放大，反而 略有小幅下挫，表明本地經(jīng)濟(jì)前景和市場承接 力都在提高，固然可喜。 在與競爭對手形成最大差異化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的整合傳播，實(shí)現(xiàn)電信大廈的價值最大化、利潤最大化。 ?直升機(jī)坪、陽光天頂泳池、觀光回廊等全方位、多功能的綜合 軟硬件配套。 ?本地成長型企業(yè)向外擴(kuò)張的孵化器。 主樓 16— 23層寫字間定
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