員工績(jī)效管理與激勵(lì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 果 ， 是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出 ， 它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面 。 易在組織中形成“結(jié)果導(dǎo)向”的文化與氛圍；短期效益；出現(xiàn)不可控外因時(shí)評(píng)價(jià)失敗。 通常是通過(guò)為保證企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的流程與制度來(lái)體現(xiàn) ， 包括組織目標(biāo)設(shè)計(jì) 、 獎(jiǎng)懲計(jì)劃 、反饋 、 評(píng)估和學(xué)習(xí)機(jī)制 。 不同時(shí)代 、 行業(yè) 、 層次對(duì)德有不同的標(biāo)準(zhǔn) 。 ?績(jī) 績(jī)是指員工的工作業(yè)績(jī)，包括完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益。這種氣質(zhì)的人興奮性很好，脾氣暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的熱情埋頭事業(yè)，興奮時(shí)，決心克服一切困難，精力耗盡時(shí)，情緒一落千丈。沉靜、深刻、易相處，人緣好，辦事穩(wěn)妥可靠，做堅(jiān)定，能克服困難。 氣質(zhì)與職業(yè)匹配 ? 。他們?cè)诼殬I(yè)市場(chǎng)往往很受青睞，占有較強(qiáng)和有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 。 ? 人力資源部是績(jī)效管理制度的培訓(xùn) 、宣傳者 。 ? 人力資源部是績(jī)效管理制度實(shí)施的組織者 。粘液質(zhì)的人容易養(yǎng)成自制、鎮(zhèn)靜、安靜、有耐心而不急躁的品質(zhì)，在職業(yè)選擇中一旦認(rèn)準(zhǔn)自己滿意的職業(yè)目標(biāo)便耐性十足，不達(dá)目的決不罷休，這種堅(jiān)持不懈的韌性往往能彌補(bǔ)其他方面素質(zhì)的欠缺而幫助選擇者獲得成功。多血質(zhì)類(lèi)型的特征表現(xiàn)為：活潑，熱情，好動(dòng)，敏感，反應(yīng)迅速，喜歡與人交往，注意力容易轉(zhuǎn)移，興趣和情緒容易變換，具有外傾性的特點(diǎn)。顯然，為了提高要作效率，對(duì)不同職位和崗位的員工的氣質(zhì)特性就要提出特定的要求，有些特殊工種還有其特殊要求，否則是難以適應(yīng)和勝任的。但不夠靈活，注意力不易轉(zhuǎn)移，易墨守成規(guī)。一般說(shuō)來(lái)，具有某種典型的氣質(zhì)特征的人是很少的，三種氣質(zhì)的混全型也很少，多數(shù)人是近似其中某一類(lèi)型或者是兩種類(lèi)型的混合氣質(zhì)。 ?勤 勤是指一種工作態(tài)度 ， 它主要體現(xiàn)在員工日常工作表現(xiàn)上 ， 如工作的積極性 、 主動(dòng)性 、 創(chuàng)造性 、 努力程度以及出勤率上 。 德決定一個(gè)人的行為方向 —為什么而做；行為的強(qiáng)弱 —做的努力程度；行為的方式 —采取何種手段達(dá)到目的 。 績(jī)效考核的原則 （ 1） 公平原則 （ 2） 嚴(yán)格的原則 （ 3） 單頭考評(píng)和多方位考評(píng)相結(jié)合原則 （ 4） 結(jié)合獎(jiǎng)懲原則 （ 5） 客觀考評(píng)的原則 （ 6） 反饋的原則 （ 7） 差別的原則 （ 8） 可靠性與正確性的原則 ? 可靠性又稱(chēng)信度 ， 指的是某項(xiàng)測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性；效度是指某測(cè)量有效地反映其所測(cè)量?jī)?nèi)容的程度 。 “ 人人為我 ， 我為人人 ” ，是義務(wù) ， 受惠于社會(huì)必須回報(bào)社會(huì) 。 考核結(jié)果刻作為企業(yè)管理部門(mén)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)工時(shí)制度 、 工作方法 、 組織結(jié)構(gòu) 、 領(lǐng)導(dǎo)行為方式 、工作條件 、 勞動(dòng)設(shè)備及環(huán)境的效果和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) 。 后者建立在前者基礎(chǔ)之上 ， 而前者的實(shí)現(xiàn)并不意味著后者的實(shí)現(xiàn) 。 高速發(fā)展的企業(yè)或行業(yè) 強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度，注重靈活、創(chuàng)新工作文化 層級(jí)高 注重過(guò)程行為 及時(shí)獲得個(gè)人活動(dòng)信息，有助于指導(dǎo)和幫助員工； 過(guò)分強(qiáng)調(diào)工作方法與步驟，易忽視實(shí)際工作成果。 （四）績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別如下： 績(jī)效
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