【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理?績(jī)效管理問(wèn)題探討?總結(jié)相信兩天下來(lái),我們會(huì)雙贏!2??概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理
2025-02-18 01:13
【摘要】訂單管理銷(xiāo)售管理培訓(xùn)訂單管理銷(xiāo)售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶(hù)管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶(hù)管理1?客戶(hù)預(yù)置參數(shù)類(lèi)?錄入并維護(hù)客戶(hù)信息?建立客戶(hù)之間的關(guān)系?合并客戶(hù)(或客戶(hù)地址)客戶(hù)是
2025-02-15 18:30
【摘要】績(jī)效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績(jī)效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績(jī)?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-03-04 20:45
【摘要】產(chǎn)品審核課程產(chǎn)品審核用于審定最終檢驗(yàn)后的產(chǎn)品與規(guī)定的質(zhì)量要求的符合情況。引言產(chǎn)品審核定期進(jìn)行。此時(shí),由于特殊的原因也可另外進(jìn)行審核。須由具備相應(yīng)素質(zhì)的人員在實(shí)施審核前進(jìn)行產(chǎn)品審核的規(guī)劃和籌備工作。每次審核的結(jié)果、
2025-02-11 23:51
【摘要】1/25/20231成功的績(jī)效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績(jī)效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的技巧1/25/20232第一績(jī)效為何需要合作一什么是績(jī)效合約績(jī)效合約是員工與主管之間確定的
2025-03-04 21:14
【摘要】汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓(xùn)教材測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis1課程大綱:課程大綱:測(cè)量系統(tǒng)分析的目的和意義測(cè)量系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)介紹測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí)計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)偏倚穩(wěn)定性計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)一致性穩(wěn)定性有效性偏倚重復(fù)
2025-02-20 14:40
【摘要】2023/3/101APQPCP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓(xùn)教材2023/3/102APQP01234確定范圍012345計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-02-18 01:05
【摘要】銷(xiāo)售單位年度高效銷(xiāo)售管理目錄?一.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?如何應(yīng)用信息管理工具?分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理?二.銷(xiāo)售技巧提升
2025-03-04 20:38
【摘要】成為顧客第一選擇的領(lǐng)導(dǎo)品牌輔仁大學(xué)流行設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)系主任楊維漢2023年12月28日。臺(tái)南1討論方向1.全球化浪潮2.全球化浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)3.品牌顧客需求的改變與新經(jīng)營(yíng)模式4.品牌顧客選擇供應(yīng)商的觀(guān)點(diǎn)5.供應(yīng)商如何全員一體經(jīng)營(yíng)品牌顧客6.何謂CRM?7.如
2025-03-04 18:03
【摘要】辭退員工管理1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道辭退員工管理2培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道第一部分:人力資本與辭退成本3培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道研討內(nèi)容?人力資本的提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)?辭退成本構(gòu)成4培訓(xùn)衛(wèi)星城高
2025-01-02 09:31
【摘要】創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)(兼談客戶(hù)部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)分析問(wèn)題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價(jià)位通路推廣行銷(xiāo)組合策略行銷(xiāo)策略行銷(xiāo)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-02-22 12:40
【摘要】劉永炬科特勒語(yǔ):只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù),這一任務(wù)完成之時(shí),就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。德國(guó)前總理施密特:??&
2025-02-22 12:17
【摘要】Chapter3戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來(lái)管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利
【摘要】股利政策(現(xiàn)金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時(shí)分發(fā)股利首先由董事會(huì)提出方案,然后交股東大會(huì)審議,審議通過(guò)后,股東大會(huì)將授權(quán)董事會(huì)處理發(fā)放股利的有關(guān)事項(xiàng)。一旦董事會(huì)決定何時(shí)分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2025-02-18 01:27