【正文】 份工作調查表 ? 制定工作說明書 ? 選擇并確定一定數量的等級 ? 確定每個等級的限定條件和技能水平要求 ? 成立一個工作評價委員會評價每一個工作，并八被評價后的工作納入比較相近的級別中 ? 確定每一個級別的工資率 ? 審定工資等級系統(tǒng)，以便開始執(zhí)行新的工資體系 ? 對于一個復雜的組織，就需要更多的等級和更詳細的限定條件。但是，如果超出企業(yè)的支付限度，將導致企業(yè)財政惡化。 （三）薪酬策略的確定 ? 薪酬策略與企業(yè)文化的相容性： ? 薪酬策略必須能夠支持企業(yè)所刻意追求的企業(yè)文化，否則相互傷害。薪酬的設計與管理 人民大學勞動人事學院 一、制定薪酬制度的 策略與原則 （一）員工滿意度 ? 企業(yè)無不追求員工的工作滿意度，而滿意度的實現來自于： ? 工作的挑戰(zhàn)性； ? 工作的趣味性； ? 工作的有意義和成就感； ? 公平合理的薪酬體系； ? 稱職的領導與和諧的人際關系等。 ? 例如： ? 團隊式的企業(yè)文化不能容忍高競爭性的薪酬體系；高競爭的企業(yè)文化不能滿意于差別性不高的薪酬政策等。 合理的薪酬分布狀況 最 高 點 者 績效 工作 優(yōu)秀 者 平均 高于 績效 中點：有經驗的人應該達到的工作績效標準（ 第 50百分點 ） 到規(guī)定要求 而言，工作績效達 相對經驗豐富程度 最低點：有資格進入者的最低雇傭工資率 (第 25百分點 ) 25% 第 75百分點 注： 75100不超過 20%的人員； 5075不超過 30% 25% 25% 不超過 20% 不超過 30% 三、福利結構 安全與健康福利 ? A、人壽保險 ? B、醫(yī)療保險 ? C、傷殘保險 ? D、病假 ? E、失業(yè)保險 ? F、孕婦與生育保險 ? G、養(yǎng)老金 ? H、解雇資譴費 非工作時間報酬 ? A、假日 B、節(jié)日 ? C、年休假 D、事假 ? E、報到時間 F、不滿與談判 小額優(yōu)惠 ? A、學費資助 ? B、汽車保險 ? C、免費食供應 ? D、班車 ? E、工作服 ? F、法律服務 ? G、咨詢服務 ? H、子女入托 ? I、禮物饋贈 ? J、負債保險 ? K、舊設備優(yōu)先購買 ? L、儲蓄計劃 ? M、體育鍛煉 ? N、交通與停車補貼 ? O、工作與資歷獎 ? P、股票購買計劃 高層管理者特別福利 ? A、金色降落傘（無理由解雇費） ? B、增補退休福利計劃 ? C、關鍵經理人壽保險（一次退休金） 自助餐式福利計劃 ?限定總額 ?自己選擇 四、高級管理人員的獎勵 高級經理人報酬構成基本工資短期獎勵或獎金計劃長期獎勵計劃正常雇員福利高級經理特別福利津貼 短期獎勵計劃 ? * 短期獎勵制度可以促使現有資產的有效利用 ? *獎勵依據：公司整體效益指標，如凈利潤、 ? 投資收益率、支付股息總額等 ? *支付方式 — 大多數以現金方式立即支付 ? A、最高級經理人： 相當于基本工資的 50%~60%； ? B、第二層經理人： 相當于基本工資的 40%~45%； ? C、第三層經理人： 相當于基本工資的 35%~40%； ? D、第四層經理人： 相當于基本工資的 30%~40% 長期獎勵計劃 ? *目 的：以促進新的生產過程、新的 ? 工廠、開辟新的市場以及恢 ? 復原市場的新產品開發(fā) ? *獎勵依據：既包括數量上的成就，也包 ? 括質量上的成就。例如一個生產部門的分級和限定是： ? 等級 限 定 ? 1 非常簡單的重復性任務或非重復 ? 性但需要一點直接思考性的工作。 因素比較法和權重 記點法比較 因素比較法 權重 記點法一種定量的評價方法；不需要前期制定評價尺度；工作的相互關系建立在因素比較之上。 因素的細分和限定 ? 復雜程度 —— 極簡單的、簡單的、平均程度的、比較復雜的、復雜的、極其復雜的； ? 靈巧程度 —— 運用身體運動技巧和能力的程度需求，可以用頻繁程度進行劃分； ? 相互關系 —— 與他人和其他部門的接觸程度，一般工作越規(guī)范、越具體，與其他人的接觸就越少，衡量用頻繁程度劃分； 因素的細分和限定 ? 訓練時間 —— 說明掌握工作的難易程度，例如： ? 兩周以下、 2~4周、 1~3個月、 3~6個月、6個月以上等，可以按職位分類詞典的標準衡量； ? 實習期 —— 例如 1周以下、 1~4周、1~3個月、 3~6個月等； 。 因素比較法的特點 ? 重點選擇 3~5種重要的評價因素； ? 在被評價的工作中選擇關鍵工作，作為評價的代表（如責任、技能、精神努力、體力、環(huán)境等）； ? 逐因素進行比較，從低到高排序； ? 把所有支付的工資按比例分配到每一個因素； ? 建立每一個因素的工資標準系列； ? 評價每一個工作的關鍵因素價值； ? 累加每一個因素的價值確定所有工作的價值 。工作執(zhí)行在嚴密的監(jiān)督下進 ? 行。 第三章 工作評價 ? 一、工作評價的基本思想 ? 二、工作評價的基本方法 ? 三、簡單排列法 一、工作評價 ? 確 保 ? 每個雇員的工資與公司的其他員工的工作是可比的； ? 每個雇員的工資在一個類似的工作范圍內是可比的。高激勵性的工資差別可以達到 20倍以上； ? ? 不同的級差，也有不同的適應性，會產生不同的效果。 ? 需要理論 ? A、需求層次論 ? B、雙因素理論 ? 強化理論（理論核心：業(yè)績與獎 ? 勵的客觀聯系） ? 期望理論（理論核心：業(yè)績與獎勵的主觀 ? 聯系） ? 期望 = 效價 * 業(yè)績獲獎評估（可靠性） 激勵理論與薪資管理 薪酬的滿足感 ? 報酬的水平 ? 福利的水平 ? 工資提升水平 ? 組織管理的水平 （二）薪酬制度的目標 ? 薪酬制度的目標，應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、策略及文化相吻合，一般應： ? 能夠提高員工的工作效率，具有吸引、挽留、激勵員工的功能； ? 能夠降低生產成本和管理費用，具有高于社會平均投入產出水平的效果； ? 符合國家法規(guī)的要求，避免因涉及訴訟而影響企業(yè)盛譽和浪費人力物力。 舉 例 ? 中高層管理人員： ? *協議薪酬制度，采取年薪方式，每年進行協商； ? *與年度工作業(yè)績、目標達成有關的短期獎勵計劃； ? *與長期績效目標有關的長期獎勵計劃，包括認股期權、獎金銀行等； ? *設立特別福利計劃等。 （二）內在因素 ? 企業(yè)支付能力