現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)(存儲版)
【正文】 ? 影響私人投資收益率的因素包括：? 個體偏好及資本化能力? 資本市場平均報酬率。? （ 3）人力資本投資與人的預期收益時間有關(guān)。 ? 組織開發(fā)的主要方法（三）管理開發(fā)? 法律手段? 行政手段? 經(jīng)濟手段（四）環(huán)境開發(fā)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用（一）人力資源的一般特點? 時間性。（五）人力資源管理的地位和作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用? （ 1）科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力? （ 2）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點二、企業(yè)人力資源管理原理和職能? （一）兩種不同的人力資源管理哲學（二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理? 同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制? 能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機制? 互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運行與調(diào)節(jié)機制? 效率優(yōu)先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制? 公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制? 動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制（三）現(xiàn)代人力資源管理的原則? 完整全面地看待人的因素? 使員工認識到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)? 肯定個人的尊嚴，公正待人，對人彬彬有禮? 鼓勵員工自立自強? 不斷累員工之間的溝通，隨時向員工提供有關(guān)信息? 不要高估自己而低估下屬的能力? 領(lǐng)導者與管理者的計劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。? 評價。? 保持。? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所要研究的內(nèi)容，如果從勞動過程各個生產(chǎn)要素的性質(zhì)和關(guān)系上看，其基本內(nèi)容包括以下兩個方面：一是對人力資源數(shù)量方面管理。? （ 4）提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意度。以人力資本投資的最典型形式 教育為例，目前世界各國的普遍趨勢是：個人承擔投資成本的比例教育年限上升而上升。? （ 2）放棄的收入或時間支出。 ? （ 6）人力資本具有累積性。二、以人為本的管理思想（一）人本管理的含義? 企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。? 4）以 “自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)為基礎(chǔ)的管理意圖，是保證員工充分發(fā)揮自己才能，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的管理制度，實施管理權(quán)力下放，建立決策參與制度、提案制度、勞資會議制度以及制訂發(fā)展計劃，將個人需要與組織目標相結(jié)合。216。人在執(zhí)行任務(wù)的過程中，具有自我指導和自我控制力。? 3）提倡集體獎勵制度，不主張個人獎勵制度。（ 2） “社會人 ”假設(shè)及其管理? 主要觀點：? 1）人是社會的人，影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件以外，尚有社會的、心理的因素。 5）一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要參加工作，只有金錢和其他物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。 1）人天生懶惰，厭惡工作，可能的話，總想盡量逃避工作，盡可能少干工作。? （ 2）人性假設(shè)的主體是管理者，客體是被管理者，人性假設(shè)是管理者對被管理者的人性的認識、看法和判斷。216。? 3）制定各種嚴格的管理制度和工作規(guī)范，命令工人按照規(guī)定的標準進行工作，加強各種法規(guī)管制。? 4）組織中存在非正式組織群體。? 5）實施員工參與管理的新型管理方式，讓員工或下屬在不同程度上參與企業(yè)決策的研究和討論。在正常情況下，一般人不僅會接受任務(wù)，而且會主動尋求責任。? 1） “經(jīng)濟
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