現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 影響私人投資收益率的因素包括：? 個(gè)體偏好及資本化能力? 資本市場平均報(bào)酬率。? （ 3）人力資本投資與人的預(yù)期收益時(shí)間有關(guān)。 ? 組織開發(fā)的主要方法（三）管理開發(fā)? 法律手段? 行政手段? 經(jīng)濟(jì)手段（四）環(huán)境開發(fā)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用（一）人力資源的一般特點(diǎn)? 時(shí)間性。（五）人力資源管理的地位和作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用? （ 1）科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力? （ 2）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)二、企業(yè)人力資源管理原理和職能? （一）兩種不同的人力資源管理哲學(xué)（二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理? 同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制? 能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機(jī)制? 互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制? 效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理：員工酬勞與激勵(lì)機(jī)制? 公平競爭、相互促進(jìn)原理：員工競爭與約束機(jī)制? 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓(xùn)開發(fā)、績效考評(píng)與人事調(diào)整機(jī)制（三）現(xiàn)代人力資源管理的原則? 完整全面地看待人的因素? 使員工認(rèn)識(shí)到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)? 肯定個(gè)人的尊嚴(yán)，公正待人，對(duì)人彬彬有禮? 鼓勵(lì)員工自立自強(qiáng)? 不斷累員工之間的溝通，隨時(shí)向員工提供有關(guān)信息? 不要高估自己而低估下屬的能力? 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的計(jì)劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。? 評(píng)價(jià)。? 保持。? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所要研究的內(nèi)容，如果從勞動(dòng)過程各個(gè)生產(chǎn)要素的性質(zhì)和關(guān)系上看，其基本內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：一是對(duì)人力資源數(shù)量方面管理。? （ 4）提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意度。以人力資本投資的最典型形式 教育為例，目前世界各國的普遍趨勢是：個(gè)人承擔(dān)投資成本的比例教育年限上升而上升。? （ 2）放棄的收入或時(shí)間支出。 ? （ 6）人力資本具有累積性。二、以人為本的管理思想（一）人本管理的含義? 企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。? 4）以 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)為基礎(chǔ)的管理意圖，是保證員工充分發(fā)揮自己才能，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的管理制度，實(shí)施管理權(quán)力下放，建立決策參與制度、提案制度、勞資會(huì)議制度以及制訂發(fā)展計(jì)劃，將個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合。216。人在執(zhí)行任務(wù)的過程中，具有自我指導(dǎo)和自我控制力。? 3）提倡集體獎(jiǎng)勵(lì)制度，不主張個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度。（ 2） “社會(huì)人 ”假設(shè)及其管理? 主要觀點(diǎn)：? 1）人是社會(huì)的人，影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件以外，尚有社會(huì)的、心理的因素。 5）一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要參加工作，只有金錢和其他物質(zhì)利益才能激勵(lì)他們努力工作。 1）人天生懶惰，厭惡工作，可能的話，總想盡量逃避工作，盡可能少干工作。? （ 2）人性假設(shè)的主體是管理者，客體是被管理者，人性假設(shè)是管理者對(duì)被管理者的人性的認(rèn)識(shí)、看法和判斷。216。? 3）制定各種嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)范，命令工人按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，加強(qiáng)各種法規(guī)管制。? 4）組織中存在非正式組織群體。? 5）實(shí)施員工參與管理的新型管理方式，讓員工或下屬在不同程度上參與企業(yè)決策的研究和討論。在正常情況下，一般人不僅會(huì)接受任務(wù)，而且會(huì)主動(dòng)尋求責(zé)任。? 1） “經(jīng)濟(jì)
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