現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 開始的。第二， 人事專家的出現(xiàn)。該公司在一系列市場(chǎng)調(diào)查評(píng)級(jí)中均取得了很高等級(jí)，其優(yōu)質(zhì)服務(wù)也為她贏得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。這些戰(zhàn)略同等重要，相互依賴。平均算來(lái)，每位員工每年的培訓(xùn)天數(shù)為 11天。獎(jiǎng)勵(lì)包含一整套福利。 五、權(quán)變理論時(shí)代： 20世紀(jì) 70年 ——80 年代企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境不應(yīng)只考慮人性因素，還必須考慮到整體系統(tǒng)的影響因素。我們?cè)诖司C述美國(guó)大學(xué)人力資源管理教學(xué)的發(fā)展，人力資源管理學(xué)位的形成及結(jié)構(gòu)，以及人力資源管理教學(xué)中存在的問(wèn)題。缺少的技能有口頭和書面溝通，領(lǐng)導(dǎo)、談判、理解、組織動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)略態(tài)度、企業(yè)老總希望學(xué)校為學(xué)生提供實(shí)地操作的機(jī)會(huì)，而只有少數(shù)學(xué)校提供這種機(jī)會(huì)。為了實(shí)行計(jì)劃體制，為了實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)，我國(guó)實(shí)行了嚴(yán)格的城鄉(xiāng)勞動(dòng)力分割體制，農(nóng)村勞動(dòng)力非經(jīng)許可，不得進(jìn)入城市。二、經(jīng)濟(jì)體制改革以后人事管理專業(yè)的發(fā)展： 1978－1992 1993年的專業(yè)改革。社會(huì)對(duì)專業(yè)的需求與畢業(yè)生去向。4） 員工對(duì)自己的職業(yè)生涯和工作滿意度的關(guān)心2） 雇用機(jī)會(huì)不足 這筆開支，完全可以通過(guò)高水平的人力資源專業(yè)人員的有效工作節(jié)約下來(lái)。專業(yè)技術(shù)人員缺乏科技創(chuàng)新 勞動(dòng)力不斷提高的教育水平2） 國(guó)內(nèi)參加的有關(guān)人力資源開發(fā)的國(guó)際組織。改革的深化對(duì)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)專業(yè)。 信息技術(shù)革命使人力資源管理教學(xué)活動(dòng)發(fā)生巨大變化，管理學(xué)越來(lái)越多的教員使用個(gè)人電腦英特網(wǎng)和網(wǎng)頁(yè)。 第三章 人力資源管理專業(yè)教學(xué)的發(fā)展第一節(jié) 美國(guó)人力資源管理教學(xué)的歷史與現(xiàn)狀美國(guó)今天的大學(xué)人力資源管理教學(xué)始于 20世紀(jì)二十年代，其教科書和課程最早稱為人事管理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中出現(xiàn)了人事管理 /勞工關(guān)系這一新的功能領(lǐng)域。一、 工業(yè)革命時(shí)代： 18世紀(jì)末 ——19 世紀(jì) 二、 科學(xué)管理時(shí)代： 19世紀(jì)末 ——20 世紀(jì) 30年代三 、人際關(guān)系時(shí)代： 20世紀(jì) 30年代 —— 二次大戰(zhàn)這個(gè)階段可以看成是人力資源管理的反省時(shí)期。公司人事流動(dòng)率很低（在 3%到 6%之間）。部門經(jīng)理在協(xié)調(diào)與工作技能有關(guān)的培訓(xùn)（如計(jì)算能力）方面起著重要作用。新加坡航空公司中機(jī)群的平均服務(wù)年限為五年，而全行業(yè)平均為 11年。 實(shí)際上，這種階段的轉(zhuǎn)變也可以從流行的專業(yè)術(shù)語(yǔ)反映出來(lái)。在《開拓性的戰(zhàn)略性人力資源管理》一書中，首先提出把人力資源作為戰(zhàn)略的概念，并根據(jù)人力資源管理在組織管理中所扮演的角色和所起的作用，把人力資源管理的發(fā)展分為三個(gè)階段： 人力資源主任人力資源助理 人事助理勞工關(guān)系助理圖 3 小型組織的人力資源部門副總裁人力資源其它部門人力資源（總）經(jīng)理主任招募、雇用主任報(bào)酬、福利主任員工關(guān)系主任培訓(xùn)發(fā)展圖 4 大型組織的人力資源部門國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)一般如圖 5所示。 三、人力資源部門的結(jié)構(gòu) 操作人力資源開發(fā)與管理的選擇圖 2 人力資源開發(fā)與管理的邏輯體系第三節(jié) 人力資源管理的功能與組織一、人力資源管理的功能 ? 人力資源管理的主要功能可分為五個(gè)方面：獲取；整合；保持和激勵(lì)；控制與調(diào)整；開發(fā)。底線意義提高發(fā)展員工的知識(shí)、高層管理的目 標(biāo)和價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)人員對(duì)于正在運(yùn)行中的組織，人力資源管理可以從任何一個(gè)環(huán)節(jié)開始。 員工溝通與參與? 通過(guò)召開會(huì)議等形式將有關(guān)信息傳達(dá)給員工，安排一定的方式使員工能對(duì)公司決策有所貢獻(xiàn) (如提出建議方案 )。 績(jī)效評(píng)估這是一種根據(jù)設(shè)定目標(biāo)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的方法，但并未被廣泛接受。人力資源規(guī)劃的宗旨是，將組織對(duì)員工數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。具有一定規(guī)模的組織往往會(huì)像設(shè)有財(cái)務(wù)或市場(chǎng)營(yíng)銷部門一樣，設(shè)有特定的人事機(jī)構(gòu)。 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。人力資源管理是現(xiàn)代人事管理，是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)。人事與人力資源管理乃在于透過(guò)各種管理功能，促使人力資源的有效運(yùn)用，以達(dá)成組織的目標(biāo)。人力資源管理乃負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)。這是根本特征。 認(rèn)為：人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。伊萬(wàn) 一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開發(fā)利用。4. 在開發(fā)過(guò)程中具有能動(dòng)性。第二節(jié) 人力資源管理的任務(wù)與活動(dòng) 一 、人力資源管理的任務(wù) ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是人力資源管理的主要任務(wù)。 對(duì)員工的勞動(dòng)給以報(bào)酬。人員招聘? 招聘之前，要做職位分析。培訓(xùn)? 這一過(guò)程關(guān)系到建立何種培訓(xùn)體系，哪些員工可以參加培訓(xùn)等問(wèn)題。這些記錄中包括最初的應(yīng)聘材料，和后續(xù)工作中添加的反映員工資歷，成績(jī)和潛力的資料。人力資源管理部門法律技術(shù)計(jì)劃人力資源需求目的質(zhì)量發(fā)展二、關(guān)于人力資源管理的功能模式 第一種模式：? 產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）模式 （ 20紀(jì) 50年代之前） 20世紀(jì) 20年代組織中人事部門的出現(xiàn)，誕生了第一種人力資源管理模式，也就是產(chǎn)業(yè)模式。目前，絕大多數(shù)組織（包括政府、學(xué)校、公營(yíng)事業(yè)）都設(shè)有專門的人力資源管理部門或人事部門，具體分工可能有差異。一 、關(guān)于人力資源管理的發(fā)展階
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1