現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理課件-預(yù)覽頁
【正文】 的出現(xiàn)，使人力資源管理思路和方法發(fā)生了很大變化，尤其對(duì)于西方企業(yè)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭對(duì)企業(yè)提出的要求，在某些方面與西方傳統(tǒng)的價(jià)值觀是不一致的。3），一種是大型企業(yè)（圖 副總裁人力資源人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理人力資源部部長人員調(diào)配 薪資考核 培訓(xùn)開發(fā)圖 5 國內(nèi)企業(yè)人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)第二章 人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展 第一節(jié) 國外人力資源管理實(shí)踐的歷史 現(xiàn)代人力資源管理的誕生和發(fā)展，基本上是西方社會(huì)的產(chǎn) 物。三階段論：依據(jù)人力資源管理所扮演的角色劃分? ,? 操作性角色時(shí)代（ 19世紀(jì) 90年代）? 管理性角色時(shí)代（ 20世紀(jì) 60年代）? 戰(zhàn)略性角色年代（ 20世紀(jì) 90年代 ）? 國內(nèi)學(xué)者也對(duì)西方的人力資源管理發(fā)展階段進(jìn)行過一些研究，有代表性的是三階段論。 早期的人事管理，主要圍繞勞工關(guān)系展開，所使用的術(shù)語主要是勞工關(guān)系、工業(yè)關(guān)系、雇用關(guān)系、勞動(dòng)管理、人力管理、人事管理等。人力資源管理產(chǎn)生的歷史基礎(chǔ)（源泉和動(dòng)力）通過分析西方人力資源管理的成長和發(fā)展階段不難得出結(jié)論：人力資源管理正在成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。一、 工業(yè)革命帶來的快速的技術(shù)變革，使勞動(dòng)力的專業(yè)化與工業(yè)革命的聯(lián)系更加密切。社會(huì)心理學(xué)：研究人們?nèi)绾蜗嗷ビ绊懞捅挥绊憽＝M織行為學(xué)：研究個(gè)人及群體行為的原因，以及如何利用這一研究在組織環(huán)境中使人的生產(chǎn)力更高，工作更令人滿意。另外，對(duì)人力資源管理的理論和實(shí)踐有相當(dāng)大影響的又一個(gè)領(lǐng)域是目前出現(xiàn)的綜合系統(tǒng)理論。九、 60和 70年代的立法美國關(guān)于勞資關(guān)系的立法實(shí)際上從 13和 14世紀(jì)就開始了。一 、美國的人力資源管理職業(yè)化過程作為一種職業(yè)，與教師、律師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生等職業(yè)一樣，人力資源管理有他自己專門的知識(shí)和技能要求，有科學(xué)和規(guī)范的就業(yè)資格和任職資格要求。第一， 人事專職人員的出現(xiàn)。第五， 專業(yè)學(xué)會(huì)和雜志的出現(xiàn)。三 、專業(yè)刊物的興旺四、 學(xué)術(shù)會(huì)議與交流 勞工運(yùn)動(dòng) 工業(yè)革命州和聯(lián)幫立法 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)工業(yè)心理學(xué)工業(yè)福利運(yùn)動(dòng)人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)理論，社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，行為科學(xué)與工業(yè) /組織心理學(xué)管理實(shí)踐的全球化 1750 1875 1900 1925 1950 1975 2023 圖 6 人力資源管理發(fā)展的時(shí)間階段北美人力資源管理發(fā)展階段小結(jié)案例： 新加坡航空公司（）的人力資源管理實(shí)踐過去 22年間，新加坡航空公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，目前共有員工約 。新加坡航空公司力圖以全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持其在眾多競爭者中卓然不群的形象。公司信念是通過提高生產(chǎn)率控制成本，通過使用多種人力資源戰(zhàn)略，即招聘與選拔，業(yè)績?cè)u(píng)估，事業(yè)發(fā)展與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量。除去面試外，還依靠心理測(cè)試。針對(duì)更廣義技能（如管理能力）的培訓(xùn)則由公司集中安排。論及職位提升，公司的慣例是從低級(jí)職員中選拔人才填補(bǔ)高級(jí)空缺。 總體福利具有一定吸引力，但與新加坡其他雇主所支付的工資標(biāo)準(zhǔn)相比，新加坡航空公司員工的實(shí)際收入并不算高。 四、 行為科學(xué)時(shí)代： 二次大戰(zhàn) ——70 年代從人際關(guān)系時(shí)代到行為科學(xué)時(shí)代，人力資源管理從監(jiān)督制裁到人性激發(fā)、從消極懲罰到積極激勵(lì)、從專制領(lǐng)導(dǎo)到民主領(lǐng)導(dǎo)、從唯我獨(dú)尊到意見溝通、從權(quán)力控制到感情投資、并努力尋求人與工作的配合，是人力資源管理的發(fā)展時(shí)期。這就為 20世紀(jì) 80年代后期強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)代奠定了基礎(chǔ)。八十多年過去了，無論是人力資源管理實(shí)踐，還是大學(xué)的人力資源管理教學(xué)都得到了很大的發(fā)展。人力資源管理教學(xué)強(qiáng)調(diào)人事管理的功能領(lǐng)域，如員工錄用，甄選、薪酬、培訓(xùn)等。在過去的十年中，大學(xué)的人力資源管理教學(xué)逐漸意識(shí)到人力資源的國際性。人力資源 /勞工關(guān)系專業(yè)提供給學(xué)生的技能和企業(yè)老總需要的技能還存在著很大距離離。我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)勞動(dòng)力的計(jì)劃管理其嚴(yán)格程度高于原蘇聯(lián)和東歐國家。所以，在宏觀層次也不需要大量的專業(yè)人才，計(jì)劃體制需要較多的就是政策執(zhí)行者。由于對(duì)干部的管理更多地屬于政治領(lǐng)域，所以，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下并沒有相應(yīng)的干部管理專業(yè)。相關(guān)專業(yè)的恢復(fù)。教材建設(shè)。有關(guān)學(xué)會(huì)的發(fā)展。 人力資源管理的未來發(fā)展第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與方向一、 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 1 、組織管理的發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理面臨的共同壓力 從全球范圍來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是勞動(dòng)方式發(fā)生了根本變化。組織規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加3） 勞動(dòng)力變化了的價(jià)值7） 這些壓力在發(fā)展中國家的宏觀方面表現(xiàn)為： 1） 結(jié)構(gòu)性失業(yè)5） 我們用表 8和表 9來說明。毫無疑問，沒有任何一個(gè)公司愿意因?yàn)槿肆Y源管理專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和水平不夠而遭受這樣的損失。 3 、人力資源管理專業(yè)未來的角色人力資源管理不等于人力資源經(jīng)理 人力資源管理（ 因此所有層次上的經(jīng)理都必須關(guān)心人力資源管理。 ）是這樣的人，他通常以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資
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