現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)-預覽頁
【正文】 第一節(jié) 人力資源的基本理論第二節(jié) 人力資源開發(fā)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源的基本理論? 一、人的管理哲學 人性假設? （一）人性內(nèi)容及特征? 人性內(nèi)容人性自然屬性 心理屬性心理過程 心理狀態(tài) 個性心理特征 個性意識傾向 人性特征? （ 1）人性具有能動性? （ 2）人性具有社會性? （ 3）人性具有整體性? （ 4）人性具有兩面性? （ 5）人性具有可變性? （ 6）人性具有個體差異性（二）人性假設 ——對人的管理的基礎和依據(jù)管理中的人性假設? （ 1）人性是人類社會中的客觀存在，人性假設則是對這一客觀存在的主觀認識、看法與判斷。對被管理者人性的認識和看法，決定了管理者對被管理者的態(tài)度、管理原則、方法與手段，管理者建立什么樣的規(guī)章制度和組織機構(gòu)，均與他對人性的看法有關(guān)。216。216。與 “經(jīng)濟人 ”假設相對應的管理方式和措施為：? 1）管理工作的重點是完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，對人的感情和愿望漠不關(guān)心。組織目標的實現(xiàn)程度取決于管理人員對工人的控制程度。? 2）由于技術(shù)進步和工作合理化，使人對工作本身失去樂趣和意義，于是便從社會關(guān)系中尋求樂趣和意義。? 5）領導者要善于了解人，傾聽員工的意見，溝通看法，使正式組織的經(jīng)濟需求與非正式組織的社會需求取得平衡 。? 4）管理職能不斷地完善和變化。 1）一般人都是勤奮的，只要環(huán)境條件合適，人是樂于工作的。216。 4）大多數(shù)人都具有相當程度的想象力、智謀和創(chuàng)造力，在不為外界因素指使和控制的情況下，可以得到正常發(fā)揮。 6）員工自我實現(xiàn)傾向與組織所需求的行為之間并無沖突，如果給員工以機會，他會自動地把自己的目標與組織的目標相結(jié)合。? 3）關(guān)于如何調(diào)動人的積極性， “經(jīng)濟人 ”假設的管理是運用物質(zhì)刺激， “社會人 ”假設的管理是滿足人的社會需要，搞好人際關(guān)系，這些均系外在激勵。（ 4） “復雜人 ”假設及其管理? “復雜人 ”假設的主要觀點如下：? 1）人的需要和動機多種多樣。? 2）人在同一時間內(nèi)有多種需要和動機，它們相互作用，可以結(jié)合統(tǒng)一。 ? 企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理。 ? （ 3）人力資本具有時效性。 ? （ 7）人力資本具有個體差異性。? （ 3）人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動生產(chǎn)能力，即人進行勞動所必需的智力、知識、技能和體能。? （ 3）心理損失。? 國家政策。同時，到一定階段后，接受教育而放棄的時間的邊際生產(chǎn)力也在上升（機會成本），導致了人力資本投資收益率的下降。職業(yè)開發(fā)的意義? （ 1）有助于對員工進行全面分析? （ 2）有助于分析組織中不同的職業(yè)及其相互作用的方式? （ 3）擴大了組織發(fā)展的內(nèi)涵? （ 4）有助于分析和理解組織氣氛或組織文化? 職業(yè)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成職業(yè)開發(fā)主體的作用? （ 1）組織的作用? （ 2）個人的作用? （ 3）外部機構(gòu)的作用（二）組織開發(fā)? 組織開發(fā)的含義組織開發(fā)的目標? （ 1）提高組織的能力，可用營業(yè)盈利、革新方法、市場股份等指數(shù)來衡量。? （ 5）提高個人與群體在計劃和執(zhí)行中的責任程度。? 主觀能動性。二是從人力資源質(zhì)量方面進行管理，即對企業(yè)員工的內(nèi)在性管理。? （ 3）員工不僅有社會性的行為，而且有社會性的需要。?
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