【正文】 次論：激勵(lì)過程始于人的需要 ， 美國的心理學(xué)家馬斯洛 ()把人類多種多樣的需要 ， 從低級到高級歸納劃分為五個(gè)層次 ， 即生理 、安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn)這五種需要 。 如獨(dú)立 、 自由 、 自信 、求知 、 才能表現(xiàn) 、 名譽(yù) 、 地位 、 權(quán)力 、 認(rèn)可 、 受人尊敬等 。 人的成功就決不單純是個(gè)人努力造成的，對于大多數(shù)人而言其成功與否主要是環(huán)境造就的。 根據(jù)上述兩種理論可以看出，要實(shí)行激勵(lì)原理，就應(yīng)把著眼點(diǎn)放在激勵(lì)人的行為動(dòng)機(jī)的積極因素上，引導(dǎo)人去追求高層次需要的滿足，即精神需要的滿足，同時(shí)兼顧滿足低層次的需 主 要 內(nèi) 容 ? 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識 ? 煤礦事故致因分析 ? 煤礦安全管理制度及方法 ? 中國職業(yè)健康安全管理體系 ? 煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治 ? 煤礦安全培訓(xùn)與事故控制有效措施 ? 煤礦安全文化建設(shè) ? 典型煤礦安全管理模式簡介 煤礦事故致因分析 ? 事故的涵義 ? 事故致因理論 ? 煤礦重大危險(xiǎn)源的分類 ? 煤礦重大危險(xiǎn)源辨識及控制因素 ? （ 1） 《 辭海 》 ：“事故是指意外的變故或?yàn)?zāi)禍。無意引起的災(zāi)害 。 ? 生活環(huán)境：溫度、濕度、噪音等。 ? （ 4）規(guī)律性 ? 事故的必然性表明事故的規(guī)律性。 ? 防止和預(yù)防事故發(fā)生的第一步是辨識或確認(rèn)重大危險(xiǎn)源。 ? （ 3）全面性原則 ? 排除事故隱患和危險(xiǎn)源，要分析各個(gè)方面。這些子系統(tǒng)不但在空間具有相對的獨(dú)立性，而且在事故致因上也具有一定的獨(dú)立性。 ? 5）事件樹分析法 (Event Tree Analysis ，即 ETA) ? 利用事件樹來定性定量評價(jià)。 ? 3）預(yù)先危險(xiǎn)分析法 (Preliminary Hazard Analysis，即 PHA) ? 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初，對系統(tǒng)進(jìn)行初步定性評價(jià)。 ? （ 1）煤礦重大危險(xiǎn)源評價(jià)單元?jiǎng)澐? ? 在危險(xiǎn)評價(jià)過程中，根據(jù)不同情況，可將評價(jià)對象按照某種原則進(jìn)行分解而形成便于評價(jià)操作、災(zāi)害控制的單元，分別進(jìn)行評價(jià)后，再合成各單元的評價(jià)結(jié)果。 ? 辨識原則： ? （ 1）科學(xué)性原則 ? 有科學(xué)的安全理論作指導(dǎo)。 ? （是指工業(yè)活動(dòng)中客觀存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界值的設(shè)備、設(shè)施） ? 三、煤礦重大危險(xiǎn)源分類 ? 標(biāo)準(zhǔn) ：基于 危險(xiǎn)源在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中的作用以及對事故災(zāi)情嚴(yán)重程度的影響，分為兩類： ? （ 1）固有型危險(xiǎn)源 ? 是事故發(fā)生的根源，是本質(zhì)性的危險(xiǎn)源，是造成事故的客觀物質(zhì)。 ? （ 2）因果性（ Causality） ? 即指原因和結(jié)果（ cause and effect） ? （ 3）必然性（ inevitability） ? 事故的因果性就決定了事故的必然性。 ? （ 2）物的原因 ? 如設(shè)備老化、危險(xiǎn)物品存在、安全防護(hù)失靈、采煤工藝不合理、支護(hù)不到位等。 ” ? 一事件若要稱為事故 ,至少須具備三個(gè)條件 ,即 不可預(yù)料性 。 雙因素理論與需要層次論頗有相似之處，實(shí)際上它是從另一個(gè)角度研究了人的需要。 需要層次論的要點(diǎn)： 人的需要是有層次的 人的行為是由優(yōu)勢需要決定的 五種基本需要是人類的共性 給管理實(shí)踐提供的啟示： 可以以一種簡潔的方式來分析人、理解人、激勵(lì)人 需求決定行為的動(dòng)力，對于大多數(shù)人來說，首先考慮自身的利益是其行為的出發(fā)點(diǎn)。 如得到集體的承認(rèn)和依賴 ， 家庭的溫暖 ， 同志和朋友的友誼 ， 良好的人際關(guān)系等 。然而，如果受到充分的激勵(lì)，就能發(fā)揮其能力的 80%～ 90%。動(dòng)力的產(chǎn)生來自某種 “ 刺激 ” 。要依靠正確的思想政治工作來啟迪人的理想和信念；要采用恰當(dāng)?shù)姆椒▉砑?lì)人的精神追求。 人才和能級相對應(yīng)，使人盡其才，各盡所能，才會(huì)有最佳的管理效能； （ 3） 責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級對等，在賦予責(zé)任的同時(shí)授予權(quán)力和給予經(jīng)濟(jì)利益，才能使其能量得到相應(yīng)能級的發(fā)揮。人既是管理的主體 (管理者 )，同時(shí)又是管理的客體 (被管理者 )，每個(gè)人都處在一定的管理層次上，既管理他人，又被人管理，上下銜接形成一條以人為本體的管理鏈 (如下圖所示） 二是在管理活動(dòng)中，作為管理對象的諸要素和管理過程的諸環(huán)節(jié)（組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、動(dòng)作、推動(dòng)和實(shí)施的。局部彈性是整體彈性的基礎(chǔ)，整體彈性是局部彈性的綜合。不僅要建立盡可能全面的執(zhí)行法，還應(yīng)建立對執(zhí)行的監(jiān)督法，以及反饋法。 加強(qiáng)信息的分析、綜合工作。 主要含義：整體把握，科學(xué)分解，組織綜合。 整體規(guī)劃 ：要求決策者高瞻遠(yuǎn)矚，在系統(tǒng)建立的初期就對那些可能影響全局的問題認(rèn)真的分析、預(yù)測、周到細(xì)致的規(guī)劃部署，從而實(shí)現(xiàn)最佳的整體效應(yīng)，奠定基礎(chǔ)。弄清系統(tǒng)及其要素具有什么功能 ? (4)系統(tǒng)集合 。 管理的基本要素 包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、機(jī)構(gòu)和制度等，前五項(xiàng)是管理內(nèi)容，后兩項(xiàng)是管理手段。 安全管理的基本方法的基本著眼點(diǎn)有如下七個(gè)方面： （ 1）掌握事故發(fā)生的狀況，是管理的先決條件。 ? 能量系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能、光能、聲能和輻射能等。 定義 3：安全是指不因人 、 機(jī) 、 媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失 、 人員傷害 、 任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失 。 ” (系統(tǒng)理論 ) （ 2） “ 管理就是決策 ,正確的決策主要受四個(gè)因素的影響 :正確的目標(biāo)和準(zhǔn)則 。 管理基本原理 167。科學(xué)的理論方法。 ? 核心：控制事故－－實(shí)施事故預(yù)防，通過管