員工為什么要忠誠(chéng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 35 如何做發(fā)展式激勵(lì) 1. 大膽任用 。 36 四、激勵(lì)上常犯的 20大錯(cuò)誤（１） 1. 不關(guān)心是什么驅(qū)動(dòng)著員工：什么讓他們興奮？什么使他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？ 2. 不尊重員工：讓員工覺得不平等； 3. 員工對(duì)公司的整體運(yùn)作一無(wú)所知： 4. 沒有讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做的； 5. 沒有考慮到員工自己的利益； 37 四、激勵(lì)上常犯的 20大錯(cuò)誤（２） 6. 懲罰冒險(xiǎn)行為、不重視創(chuàng)新； 7. 沒有根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)激勵(lì)； 8. 不幫助下屬改進(jìn)錯(cuò)誤，取得進(jìn)步． 9. 溝通不足，不看重員工的認(rèn)同感； 10. 吝嗇贊揚(yáng)； 38 四、激勵(lì)上常犯的 20大錯(cuò)誤（３） 11. 對(duì)員工的期望很低； 12. 不注重培訓(xùn)； 13. 福利沒有個(gè)性，一刀切； 14. 不注重各類個(gè)性化激勵(lì) ：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買些花；等等 15. 大權(quán)獨(dú)攬，不授權(quán)； 39 四、激勵(lì)上常犯的 20大錯(cuò)誤（４） 16. 沒認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用，覺得員工無(wú)關(guān)緊要； 17. 信心不足，會(huì)影響到下屬的工作熱情； 18. 不信任下屬； 19. 不重視下屬工作中的樂趣； 20. 冷漠，沒有激情 ( 指揮 )； 40 六、高效激勵(lì)的 10大原則（ 1） 1. 目標(biāo)要可行，以事實(shí)為依據(jù)； 2. 要公平，而不是平均； 3. 及時(shí)激勵(lì)的原則； 4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)； 5. 個(gè)性化的激勵(lì)原則，不同的對(duì)象要使用不同的激勵(lì)方法； 41 六、高效激勵(lì)的 10大原則（ 2） 6. 戰(zhàn)略性激勵(lì)原則，即公司的價(jià)值主張?jiān)诩?lì)活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用。 3. 告訴他，你是多么的器重他，然后再批評(píng)、責(zé)備他。 5. 揭人老底 。 4. 商討式批評(píng) 。 ? 設(shè)定比他能力稍高的工作目標(biāo)。 ? 暢所欲言，無(wú)話不說（廣開言路、集思廣益）。 ? 肯定部屬，尊重他的想法和意見， 上司與部屬之間的信賴度強(qiáng) ? 有效率的及時(shí)解決問題。 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 5 激勵(lì)部屬的好處 ? 提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣，凝聚部屬向心力 ? 提高部屬的工作意愿 ? 提高工作效率 ? 提高部屬的上進(jìn)心，更有挑戰(zhàn)性 ? 增強(qiáng)部屬的自信心 ? 提高部屬的工作積極性 6 人的滿足不是固定、恒久的，而是不斷的變化。 ? 使各位管理者知道在日常工作中 , 帶人帶 心 ,凝聚部屬向心力，知道用什么方式來(lái)激 勵(lì)部屬 ,
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