員工為什么要忠誠(存儲版)
【正文】 35 如何做發(fā)展式激勵 1. 大膽任用 。 36 四、激勵上常犯的 20大錯誤（１） 1. 不關心是什么驅(qū)動著員工：什么讓他們興奮？什么使他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？ 2. 不尊重員工：讓員工覺得不平等； 3. 員工對公司的整體運作一無所知： 4. 沒有讓員工了解競爭對手如何做的； 5. 沒有考慮到員工自己的利益； 37 四、激勵上常犯的 20大錯誤（２） 6. 懲罰冒險行為、不重視創(chuàng)新； 7. 沒有根據(jù)績效表現(xiàn)激勵； 8. 不幫助下屬改進錯誤，取得進步． 9. 溝通不足，不看重員工的認同感； 10. 吝嗇贊揚； 38 四、激勵上常犯的 20大錯誤（３） 11. 對員工的期望很低； 12. 不注重培訓； 13. 福利沒有個性，一刀切； 14. 不注重各類個性化激勵 ：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等 15. 大權獨攬，不授權； 39 四、激勵上常犯的 20大錯誤（４） 16. 沒認識到員工在實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的重要作用，覺得員工無關緊要； 17. 信心不足，會影響到下屬的工作熱情； 18. 不信任下屬； 19. 不重視下屬工作中的樂趣； 20. 冷漠，沒有激情 ( 指揮 )； 40 六、高效激勵的 10大原則（ 1） 1. 目標要可行，以事實為依據(jù)； 2. 要公平，而不是平均； 3. 及時激勵的原則； 4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵； 5. 個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法； 41 六、高效激勵的 10大原則（ 2） 6. 戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導作用。 3. 告訴他，你是多么的器重他，然后再批評、責備他。 5. 揭人老底 。 4. 商討式批評 。 ? 設定比他能力稍高的工作目標。 ? 暢所欲言，無話不說（廣開言路、集思廣益）。 ? 肯定部屬，尊重他的想法和意見， 上司與部屬之間的信賴度強 ? 有效率的及時解決問題。 學 習 目 標 5 激勵部屬的好處 ? 提高團隊的工作士氣，凝聚部屬向心力 ? 提高部屬的工作意愿 ? 提高工作效率 ? 提高部屬的上進心，更有挑戰(zhàn)性 ? 增強部屬的自信心 ? 提高部屬的工作積極性 6 人的滿足不是固定、恒久的，而是不斷的變化。 ? 使各位管理者知道在日常工作中 , 帶人帶 心 ,凝聚部屬向心力，知道用什么方式來激 勵部屬 ,
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