前期介入(某地產(chǎn)物業(yè)管理)(存儲版)
【正文】 受益，地產(chǎn)受益，物業(yè)受益 3/5/2023 53 接管驗(yàn)收常見問題及對策 ? 滲漏水： 提前 3個(gè)月作淋水試驗(yàn)、暴雨天氣查看現(xiàn)場、及時(shí)整改或確定口徑。 假如一次成型？ 3/5/2023 30 與設(shè)計(jì)部門對接，后期增加了安全隔離裝置 3/5/2023 31 減速坡、凸鏡、斑馬線、導(dǎo)向系統(tǒng)的前期介入 3/5/2023 32 一期油棕?fù)踝∩虘粢暰€，開放性較差，商戶意見大 二期喬木美觀實(shí)用休閑，且對商戶視線和開放性無影響 3/5/2023 33 小區(qū)路燈、草坪燈等公共照明分片區(qū)、分種類、分路控制（如 1路控制 5號燈， 2路控制 6號燈）便于以后故障時(shí)不影響小區(qū)照明；同時(shí)，路燈的燈罩采用透明玻璃，以提高小區(qū)公共部分的照明亮度； 3/5/2023 34 對生長茂盛 ,郁蔽性強(qiáng)的喬木 ,要充分考慮種植密度 ,在樹底下種植一些較耐陰的植物 ,不要鋪設(shè)草皮（萬科城一期、花城已出現(xiàn)此現(xiàn)象） 3/5/2023 35 接線盒：草坪內(nèi)有一些接線盒，是豎起裝，易被人踩壞和絆腳； 改為平接埋地，并封蠟防水，既美觀又實(shí)用 3/5/2023 36 新項(xiàng)目總體流程圖 第二階段 規(guī)劃 設(shè)計(jì)階段 營銷 策劃 階段 施工 建設(shè) 階段 服務(wù)中心 成 立至 交付 交付 半年 內(nèi) 3/5/2023 37 第二階段：營銷支持策劃 物業(yè)管理策劃 銷售承諾 營銷支持 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 合同簽訂 創(chuàng)新設(shè)想 管理費(fèi) 業(yè)主文件 3/5/2023 38 銷售支持與銷售承諾規(guī)范 ? 營銷支持 ： – 在編制銷售包裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和營銷工作方案時(shí)，需要物業(yè)管理概念及模式研究作為項(xiàng)目策劃的一部分，以滿足銷售包裝設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求 ? 銷售人員培訓(xùn) – 物業(yè)管理常識及萬科物業(yè)的品牌優(yōu)勢 – 項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)特色 – 銷售過程中物業(yè)管理相關(guān)注意事項(xiàng)（違章承諾、配套承諾、服務(wù)承諾等） ? 銷售承諾、圖片、展板、提交報(bào)告資料等注意存檔 3/5/2023 39 與客戶相關(guān)文本的制定 ? 前期物業(yè)管理合同 ? 業(yè)主臨時(shí)公約 ? 與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的融合 3/5/2023 40 前期物業(yè)管理合同 ? 簽訂主體：開發(fā)商與物業(yè)公司簽訂。 3/5/2023 5 新項(xiàng)目總體流程圖 第一階段 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 階段 營銷 策劃 階段 施工 建設(shè) 階段 服務(wù)中心 成 立至 交付 交付 半年 內(nèi) 3/5/2023 6 第一階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 安防、消防 交通布局 社區(qū)配套用房 員工宿舍 垃圾站 管理用房 整體布局 3/5/2023 7 ? 需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題 —— 春眠不覺曉 處處聞啼鳥 武器： 形成項(xiàng)目的 物業(yè)管理設(shè)計(jì)要點(diǎn) 依據(jù)： 政策法規(guī)、項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主關(guān)注焦點(diǎn) 注意： 跟進(jìn)方法、時(shí)機(jī)、手段、介入質(zhì)量 焦點(diǎn)一、安防系統(tǒng) ——圍墻高度，閉路監(jiān)控探頭，夜間紅外補(bǔ)償功能、紅外周界防越系統(tǒng)、組團(tuán)封閉、門禁對講系統(tǒng)、出入口門的形式（電動門、磁力門的利弊）、物防設(shè)施 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 第一階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 3/5/2023 8 焦點(diǎn)一：安防系統(tǒng) – 與物業(yè)管理方案中的安防體系相適應(yīng) – 堅(jiān)持必須的內(nèi)容： ? 周邊圍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1