員工激勵(lì)與組織建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 沒能力 / 有意愿或自信進(jìn)行詳細(xì)指示并密切監(jiān)督績(jī)效S1 告知式高工作 / 低關(guān)系R 1 沒能力 / 沒意愿或不安描述風(fēng)格準(zhǔn)備度將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度水平配度交出決策和執(zhí)行權(quán)授權(quán)式低關(guān)系 低工作有能力 有意愿并自信交換意見并輔助被領(lǐng)導(dǎo)者制訂決策參與式高關(guān)系 低工作有能力 沒意愿或不安解釋決策并給予澄清的機(jī)會(huì)推銷式高工作 高關(guān)系沒能力 有意愿或自信進(jìn)行詳細(xì)指示并密切監(jiān)督績(jī)效告知式高工作 低關(guān)系沒能力 沒意愿或不安描述風(fēng)格準(zhǔn)備度將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度水平配度告知式推銷式參與式授權(quán)式四、問題員工的管理 一． 員工激勵(lì) 二． 組織氣氛分析 三． 管理風(fēng)格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 明星型員工 能力很強(qiáng)，工作內(nèi)容重要性高，替代性小。 抗拒型員工 他非常守舊，甚至一點(diǎn)點(diǎn)小的變革都會(huì)令 他不滿，他常采取消極抵觸的手段，甚至 試圖說服他人抗拒變革。具體表現(xiàn)為：即領(lǐng)導(dǎo)者為被領(lǐng)導(dǎo)者決定工作角色，告訴他們?cè)撟鍪裁矗约昂螘r(shí)、何地、由何人如何完成。 ? 這種動(dòng)機(jī)與管理者的角色要求是相沖突的 職業(yè)動(dòng)機(jī)模型 成就 親和 影響力510職業(yè)經(jīng)理人成就 親和 影響力510企業(yè)家職業(yè)動(dòng)機(jī)模型 研發(fā)人員成就 親和 影響力510510成就 親和 影響力銷售人員多種管理風(fēng)格的運(yùn)用 作為管理者，管理風(fēng)格無正確錯(cuò)誤之分 及道德的評(píng)判，只有行為是否適合特定 的環(huán)境，做一名好的管理者應(yīng)該有權(quán)變 的能力，能夠運(yùn)用多種管理風(fēng)格。 組織氣氛建設(shè)的一般行動(dòng)順序 1. 明確性2. 標(biāo)準(zhǔn)性3. 責(zé)任性4. 獎(jiǎng)勵(lì)性5. 靈活性6. 凝聚性三、管理風(fēng)格與組織氣氛 一． 員工激勵(lì) 二． 組織氣氛分析 三． 管理風(fēng)格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 管理效果的要因模型 管理風(fēng)格對(duì)組織氣氛的影響程度可達(dá) 70%， 組織氣氛對(duì)組織績(jī)效的影響程度達(dá) 28%。高績(jī)效激發(fā)性消極性中立性產(chǎn)生高效績(jī)效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。要點(diǎn)： ?績(jī)效導(dǎo)向：?jiǎn)T工感到獎(jiǎng)勵(lì)是基于績(jī)效的程度 ?認(rèn)可和表揚(yáng)：認(rèn)可和表揚(yáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于威脅和批評(píng)的程度 凝聚性（團(tuán)隊(duì)精神） 員工對(duì)其所在組織感到自豪，當(dāng)需要時(shí)愿意付出超 額努力，信賴組織中的每個(gè)人都是為共同的目標(biāo)而 工作的程度。 斯達(dá)西 .亞當(dāng)斯 需要層次理論 生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要亞伯拉罕 .馬斯洛 ERG理論 ? 生存（ existence） ? 相互關(guān)系（ relatedness） ? 成長(zhǎng)（ growth） 克萊頓 .愛爾德弗 麥克萊蘭德的需要理論 ? 成就需要 針對(duì)某種高標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)的一種需求 ? 合群（從屬）需要 對(duì)親密的人際關(guān)系和友誼（包括社會(huì)的接受）的一種需求 ? 權(quán)力需要 影響和感化其他人的一種欲望 三動(dòng)機(jī)測(cè)試 三動(dòng)機(jī) 激勵(lì) ——保健理論 弗雷德里克 . 赫茲伯格成就認(rèn)可工作本身責(zé)任晉升成長(zhǎng)公司政策和行政管理監(jiān)督與主管的關(guān)系薪金同事
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1