員工激勵與組織建設方案(存儲版)
【正文】 沒能力 / 有意愿或自信進行詳細指示并密切監(jiān)督績效S1 告知式高工作 / 低關系R 1 沒能力 / 沒意愿或不安描述風格準備度將領導風格與被領導者準備度水平配度交出決策和執(zhí)行權授權式低關系 低工作有能力 有意愿并自信交換意見并輔助被領導者制訂決策參與式高關系 低工作有能力 沒意愿或不安解釋決策并給予澄清的機會推銷式高工作 高關系沒能力 有意愿或自信進行詳細指示并密切監(jiān)督績效告知式高工作 低關系沒能力 沒意愿或不安描述風格準備度將領導風格與被領導者準備度水平配度告知式推銷式參與式授權式四、問題員工的管理 一． 員工激勵 二． 組織氣氛分析 三． 管理風格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 明星型員工 能力很強，工作內容重要性高，替代性小。 抗拒型員工 他非常守舊，甚至一點點小的變革都會令 他不滿，他常采取消極抵觸的手段，甚至 試圖說服他人抗拒變革。具體表現(xiàn)為：即領導者為被領導者決定工作角色，告訴他們該做什么，以及何時、何地、由何人如何完成。 ? 這種動機與管理者的角色要求是相沖突的 職業(yè)動機模型 成就 親和 影響力510職業(yè)經理人成就 親和 影響力510企業(yè)家職業(yè)動機模型 研發(fā)人員成就 親和 影響力510510成就 親和 影響力銷售人員多種管理風格的運用 作為管理者，管理風格無正確錯誤之分 及道德的評判，只有行為是否適合特定 的環(huán)境，做一名好的管理者應該有權變 的能力，能夠運用多種管理風格。 組織氣氛建設的一般行動順序 1. 明確性2. 標準性3. 責任性4. 獎勵性5. 靈活性6. 凝聚性三、管理風格與組織氣氛 一． 員工激勵 二． 組織氣氛分析 三． 管理風格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 管理效果的要因模型 管理風格對組織氣氛的影響程度可達 70%， 組織氣氛對組織績效的影響程度達 28%。高績效激發(fā)性消極性中立性產生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。要點： ?績效導向：員工感到獎勵是基于績效的程度 ?認可和表揚：認可和表揚遠遠多于威脅和批評的程度 凝聚性（團隊精神） 員工對其所在組織感到自豪，當需要時愿意付出超 額努力，信賴組織中的每個人都是為共同的目標而 工作的程度。 斯達西 .亞當斯 需要層次理論 生理需要安全需要社會需要尊重需要自我實現(xiàn)需要亞伯拉罕 .馬斯洛 ERG理論 ? 生存（ existence） ? 相互關系（ relatedness） ? 成長（ growth） 克萊頓 .愛爾德弗 麥克萊蘭德的需要理論 ? 成就需要 針對某種高標準，追求卓越，實現(xiàn)有價值的目標的一種需求 ? 合群（從屬）需要 對親密的人際關系和友誼（包括社會的接受）的一種需求 ? 權力需要 影響和感化其他人的一種欲望 三動機測試 三動機 激勵 ——保健理論 弗雷德里克 . 赫茲伯格成就認可工作本身責任晉升成長公司政策和行政管理監(jiān)督與主管的關系薪金同事
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